五大加密貨幣交易所的企業(yè)文化介紹
一文盤點五大加密交易所的企業(yè)文化！企業(yè)文化大家很熟悉，但是你知道加密行業(yè)的企業(yè)文化嗎？下面腳本之家小編就給大家分享關于Coinbase Binance Bitget Kraken和Upbit五個加密交易所的企業(yè)文化吧！
小時候，經(jīng)常聽到大人用“有文化”來形容一個人。
我好奇地問，啥叫有文化？
大人告訴我，那是一種說不出來但是又能感受到的氣質，你長大工作后就知道了。
當我工作后，拿到一本“企業(yè)文化”手冊，不怎么愛讀書的我終于開始嗅到了文化的氣息。
畢竟當你工作后，你的文化氣質是你的公司塑造的。
當一個人滿嘴都是，“擊穿心智，閉環(huán)，復盤，賦能，抓手，對標，沉淀……”，“哥們兒，阿里的吧”，如果他還說，“你是新人，你犧牲一下，今年 3.25 吧”，那么大概率 P 8 。
假如一個幣圈老哥，給你分享如何薅公司資源為自己所用的妙招，你也可以會心一笑，“哥們兒，在 XX 交易所待過是吧？”
企業(yè)文化，這玩意兒就像是公司的內(nèi)褲，平時可能覺得無關緊要，反正外人也看不到，但是必須得有，否則很容易走 光。
有人說，企業(yè)文化就是老板想讓員工怎么做，員工就得怎么做，俗稱 PUA。
真正的企業(yè)文化，應該是公司里每個人都認同的價值觀，就像是一群志同道合的酒肉朋友，喝到半夜還能為了公司的使命激情澎湃——雖然第二天酒醒起來可能會后悔，但至少澎湃過。
我們能輕松想起一些知名互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化，比如騰訊的“做一家令人尊敬的公司”、谷歌的“不作惡”，但對于加密行業(yè)公司的企業(yè)文化，你有何了解呢？
本文對比全球五大加密交易所的企業(yè)文化，各有千秋，誰是你的菜？
Coinbase：像 NBA 球隊一樣追求勝利
老牌加密交易平臺 Coinbase 一向注重企業(yè)文化建設，其使命是促進世界經(jīng)濟自由，為世界創(chuàng)建一個開放的金融系統(tǒng)。
Coinbase 經(jīng)常把團隊比做一個球隊，其文化宗旨之一是像冠軍球隊一樣比賽，為了贏下比賽，所以需要：
- 以公司為先：作為#OneCoinbase，將公司的目標置于任何特定團隊或個人目標之上。
- 為了更偉大的使命而行動：團結一致，努力完成我們?nèi)魏稳藛为毝紵o法完成的事情。
- 默認信任：我們假設隊友之間有善意，假設無知勝過惡意。我們互相支持。
- 關注共同點，而不是分歧：我們關注我們的共同點，而不是我們的分歧點，從而幫助創(chuàng)造一種凝聚力和團結感。
- 持續(xù)的高績效：與家庭不同，無論表現(xiàn)如何，每個人都參與其中，而冠軍團隊則齊心協(xié)力提高人才標準，包括在必要時更換團隊成員。
- 企業(yè)使命：促進世界經(jīng)濟自由。
Coinbase 十大企業(yè)文化細則：
- 溝通順暢：直截了當、言簡意賅地溝通，高效地分享信息，提高協(xié)作和生產(chǎn)力。
- 高效執(zhí)行：行動至上，快速完成高質量工作，提倡用 20% 的工作來實現(xiàn) 80% 的結果。
- 像主人翁一樣行事：積極主動地工作，尋求改進公司的所有方面，即使是與工作無關的問題。
- 持續(xù)學習：重視學習，樂于提供和接受坦誠的反饋，并將每一次挫折視為學習的機會。
- 吸引頂尖人才：致力于吸引頂尖人才，對于表現(xiàn)平平的員工，Coinbase 將會提供一筆豐厚的遣散費。
- 打造最強團隊：需要一個成功的團隊，而不是營造溫馨有愛的家庭氛圍，我們對績效和交付成果有很高的期望。
- 以客戶為中心：專注于用技術解決客戶的問題，成為最便利、最可靠和最安全的平臺。
- 不斷創(chuàng)新：利用技術改善世界，Coinbase 可以容忍失敗，并將 10% 的資源投資于風險項目。
- 積極向上的能量：對未來持樂觀態(tài)度，遇到困難首先解決問題而不是求全責備。
- 使命第一：在工作期間不會參與與使命無關的社會或政治活動，力求讓工作場所成為避免分 裂的避難所，專注于朝著使命前進。
通篇看下來，盡管表達很隱晦，但是 Coinbase 的企業(yè)文化能看出隱藏的兩點：
1.公司不是家，Coinbase 只要優(yōu)秀的員工，表現(xiàn)平平將會走人，Coinbase 的企業(yè)文化依然有狼性的一面。
2.Coinbase 強調求同存異，并強調不會參與社會與政治活動，此前 Coinbase 曾遭員工指控存在性別與種族歧視，因此相關社會與政治議題是 Coinbase 避免觸及的領域，政治正確越來越成為美國公司頭上的緊箍咒。
Binance：致力實現(xiàn)貨幣自由，招聘硬核員工
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作為行業(yè)第一大交易平臺，幣安一直是很多人研究的對象，特別是關于如何在遠程辦公的情況下，實現(xiàn)跨文化的有效管理。
在官方發(fā)布的《幣安如何高效管理遠程團隊一文中，有提到兩點：確定有利于遠程工作的企業(yè)價值觀，全程培養(yǎng)持續(xù)溝通的企業(yè)文化。
今年 7 月，幣安聯(lián)合創(chuàng)始人何一在接受媒體采訪時也表示，幣安在過去 7 年當中比較好的一點是幣安企業(yè)文化非常扎實。
幣安的企業(yè)價值觀可以用 CZ 的一句話進行總結：“我們將加密貨幣視為提高貨幣自由的基本手段。因此，我們努力推行加密貨幣，讓其流通于全世界。幣安的每款產(chǎn)品和每項服務都有助于實現(xiàn)這一目標，用戶至上是我們的關鍵驅動力。”
愿景：幣安致力于增加全球貨幣自由度，相信通過傳播這種自由，可以顯著改善世界各地人們的生活，人們應有自由獲取、使用、擁有、存儲和賺取貨幣。
使命：幣安的使命是為加密貨幣提供核心基礎設施服務。
核心價值觀：
- 以用戶為中心：用戶和社區(qū)是幣安存在的理由，他們的工作是服務和保護用戶，將用戶利益放在首位。
- 自由：負責任地執(zhí)行和自主工作，賦權周圍的人，擁有多元化的團隊，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
- 協(xié)作：開放溝通，團隊合作，共同目標，共建生態(tài)系統(tǒng)。
- 硬核：注重結果，完成任務，充滿激情，努力工作，失敗后快速學習并重新站起。
- 謙遜：接受批評反饋，平等對待每個人，對成功保持謙遜。
行為準則：
- 有效溝通：簡潔的口頭和書面交流，直接誠實，不粉飾或選擇性報告，明確要求，提供充分背景。
- 保持熱情：對行業(yè)和重要工作充滿熱情，主動積極，以使命為驅動而非金錢。
- 持續(xù)學習：成為早期采用者，不斷學習，適應這個新興和動態(tài)的行業(yè)。
- 尊重他人時間：準時準備，注意細節(jié)（如靜音、準備攝像頭）以示尊重。
- 培養(yǎng)強大領導力：建立精簡團隊，指導和培養(yǎng)，有強大的后備力量，持續(xù)學習，以身作則。
- 了解公司戰(zhàn)略：理解大局，培養(yǎng)對業(yè)務和行業(yè)的敏銳感，培養(yǎng)良好判斷力，團隊優(yōu)先，注重執(zhí)行。
- 發(fā)展草根心態(tài)：貼近社區(qū)，保持真實性，依賴社交媒體而非傳統(tǒng)媒體。
- 展現(xiàn)徹底的坦誠：直言不諱，提供全面數(shù)據(jù)，關注問題而非個人，接受直接反饋，不回避問題升級。
通過以上，不僅能看出幣安倡導的價值觀，也能窺見其行事風格，總結為追求點對點的直接溝通，倡導依靠社交媒體與用戶連接，而不是傳統(tǒng)媒體，依靠自身的平臺發(fā)聲，而不是三方渠道。所以，我們也可以看到 CZ\何一頻頻在 X 上與用戶直接溝通。內(nèi)部，幣安也保持著扁平化溝通的風格，多位幣安員工曾表示，此前曾半夜收到 CZ 電話，溝通工作事宜。
Bitget：幣圈華為，讓結果為你說話
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說到狼性，不得不提一家中國公司，華為。
一直以來，華為的企業(yè)文化和管理理念受到不少幣圈老板的推崇，比如比特大陸聯(lián)合創(chuàng)始人詹克團就有著“華為信仰”，不僅全方位學習華為，也多次從華為挖人。
盡管華為的狼性文化也受到爭議，但是不可否認的是，華為的管理和文化將“實用主義”和“效率”貫徹到了極致。
無論是是哪一個行業(yè)，但凡華為踏足成為競爭對手，那么該行業(yè)所有人將寢食難安，行業(yè)也將面臨洗牌。
自從華為與賽力斯聯(lián)合推出問界，銷量最高的造車新勢力理想明確要從組織、研發(fā)、管理上全面學習華為，其創(chuàng)始人李想號召每位高管買至少 10 本關于華為的書研究。
在幣圈，哪家企業(yè)最像華為呢？
一個主觀看法是——Bitget。
Bitget 的狼性文化，廣為行業(yè)人知，但是大部分人對狼性文化的理解頗為淺顯。
根據(jù) Bitget CEO Gracy 的此前采訪所談，除了一個愿景和使命，Bitget 的企業(yè)文化有四個核心價值觀：
- 愿景：我們相信加密革命將創(chuàng)造一個更公平的未來世界。
- 使命：我們打造極致的交易產(chǎn)品，讓未來金融觸手可及、安全高效。
價值觀：
- 用戶至上：始終將用戶的需求放在首位；
- 正直誠實：對任何形式的不誠實行為持零容忍態(tài)度；
- 坦誠溝通：鼓勵團隊成員直接溝通和反饋問題，而不是回避或者上報；
- 拿到結果：強調數(shù)據(jù)導向和以結果為導向的工作方式。
這樣的表達略顯抽象，但在 Token 2049 期間，Bitget 辦的近 10 場活動，讓人驚嘆于 Bitget 員工的效率和執(zhí)行力，成為了 2049 期間最具存在感的交易所：簽約西甲聯(lián)賽（西班牙足球甲級聯(lián)賽 LALIGA）、全球用戶數(shù)突破 4500 萬，日均交易量超 100 億美元，月訪問量突破 3000 萬次，BGB 跑贏 BTC……種種標簽，讓參會者印象深刻。
根據(jù)筆者在工作中和 Bitget 打交道的感受，Bitget 的企業(yè)文化有兩大特征。
第一，高要求，敢于大膽挑戰(zhàn)現(xiàn)有格局。
這一點和也華為頗為類似，華為在剛開始做歐洲市場的無線業(yè)務時，余承東曾對團隊說，將來華為在無線領域要做到第一，超越愛立信，當時內(nèi)部大多數(shù)人“用看白癡一樣的眼神看老余”；2012 年，余承東又說，華為將推出一款比 iPhone 5 要強大很多的旗艦手機，引得眾人嘲笑……然而，牛13的團隊往往能將吹過的牛13變成現(xiàn)實。
比如，當大多數(shù)人認為，加密錢包賽道已經(jīng)卷到了極致，格局已定時，Bitget Wallet 最近卻異軍突起。
今年 8 月，Bitget Wallet App 下載量達到 200 萬，在全球 Web3 錢包中排名第一，月活躍用戶（MAU）超過 1200 萬。
最初，小編懷疑該數(shù)據(jù)的真實性，私下詢問 BG 相關人士是不是刷量了，對方堅決否定，“絕對沒有”，并表示“實際數(shù)據(jù)比這個還要高”，因為上述數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了兩大主流商店。
詢問原因，得益于今年 Bitget Wallet 早早支持 TON 主網(wǎng)的 MPC 錢包解決方案，并與 Catizen、Tomarket、Notcoin 等 50 多個項目進行合作，鏈上數(shù)據(jù)顯示， 8 月，Bitget Wallet 貢獻了 TON 鏈上 17% 的活躍地址。
第二，向下放權，一切以結果為導向
很多公司做大之后，很容易陷入“政治化困境”，內(nèi)斗和站隊讓公司陷入內(nèi)耗之中，此時善于向上管理的“高情商員工”往往能拼出一片天地，但在 Bitget 似乎不存在這樣的問題，因為其企業(yè)文化就是“說再多沒用，讓結果為你說話”，其次就是大家都太忙了，沒空內(nèi)耗，可以說他們只顧忙著卷別人，沒空內(nèi)卷。高要求必然伴隨著高壓力，只是 Bitget 還有一條對應的規(guī)則是，“論功行賞，有結果的人會得到充分的授權與獎賞”。
總結起來，與其他公司文化還會部分強調意識形態(tài)不同，Bitget 的企業(yè)文化就是貫徹實用主義，一切以結果為導向，沒有結果的人出局，有能力和結果者獲得獎賞，簡單和高效，這似乎也從文化層面解釋了，為什么這一兩年 Bitget 交易所及其旗下錢包、投資等生態(tài)突飛猛進的原因。
Kraken ：十誡，加密行業(yè)人士必讀
在創(chuàng)辦 Kraken 之前，Jesse Powell 經(jīng)營著一個名為 Lewt 的電子游戲虛擬商品市場，卻一直受到支付問題的困擾。
2011 ，當 Jesse 夫婦發(fā)現(xiàn)比特幣后，他們賣掉了 Lewt，創(chuàng)辦了 Kraken，相信如果他們能推動比特幣的采用，這將改善數(shù)十億人的生活。
自創(chuàng)始之初，Kraken 就帶有創(chuàng)始人 Jesse 賽博朋克和自由主義的價值觀，但和 Coinbase 一樣，在日益政治化的美國，Jesse 遭美國媒體指責存在性別和種族歧視。
輿論風波后，Kraken 發(fā)表企業(yè)文化宣言「Ten taclemandments」，即 kraken 十誡，并鼓勵不符合公司文化和價值觀的明白人可以帶著 4 個月的工資離職。
kraken 十誡也成為了加密企業(yè)文化的經(jīng)典。
1. Crypto 是為所有人服務的
比特幣將政治從貨幣中移除。這意味著任何人都可以自由地在比特幣網(wǎng)絡上進行交易，只要他們能以密碼學方式證明對其密鑰的控制。
2.必須要擁有使命感和信念感
在 Kraken，我們的使命是加速加密貨幣在全球的應用，因為我們相信這將改善數(shù)十億人的生活，并促成人類繁榮的新時代。
3.跟上加密貨幣行業(yè)的步伐，否則就會掉隊
偵察和情報收集是我們戰(zhàn)略的一個關鍵部分，去中心化的決策需要我們所有人都了解情況。
4.知己、知彼
每個面向客戶的產(chǎn)品都應該被每個 Kraken 人所熟悉。如果被要求描述或演示我們客戶使用的任何產(chǎn)品，任何一位 Kraken 人都不應該退縮。
5.專業(yè)但「自在」
Kraken 人專注于結果，這就是為什么我們重視技能和知識，而不是證書和表現(xiàn)。這也是為什么我們穿著睡衣遠程工作，而不是穿著西裝在辦公室工作。
6.對生命、自由和對健全貨幣的追求
加密運動植根于 「危險」的想法，例如所有人類都有基本權利：加密技術\自由言論\自由市場\貨幣選擇\開放源代碼軟件\個人和財務隱私……
7.在某些時候，你會被冒犯
如果沒有人被冒犯，我們要么沒有足夠的思想多樣性，要么沒有足夠的溝通透明度。如果一直感覺容易或舒適，你可能做錯了。理想的 Kraken 人既要臉皮厚，又要心地善良。
8.我們的使命是唯一的
我們沒有第二個使命，這意味著當我們遇到一些問題時，唯一的判斷依據(jù)就是我們?nèi)绻隽诉@件事情，是否會對實現(xiàn)我們的終極使命提供幫助。
9.全球視野推動真正的包容性
招聘應基于業(yè)績，而不是僅僅以資歷或眼光作為錄取標準。多樣性不僅僅是表面上身體特征的差異，而是來自全球不同背景和文化的多樣性。硅谷對世界多樣性的看法是危險的局限性，是對個人的商品化，我們強調機會平等，無論背景如何。
10.成為 Kraken 人的關鍵：騎士精神
官僚主義必須死，我們堅決避免隨著公司規(guī)模的擴大，廢話和官僚主義的惡性死亡循環(huán)。因此，我們盡量保持小團隊，指定 DRI，鄙視辦公室政治。
Kraken 十誡發(fā)布后，迅速發(fā)酵，內(nèi)部乃至加密領域的大多數(shù)人都站在 Jesse 的一邊，只有不到 1% 的 Kraken 員工離職，并且由于十誡的影響力，Kraken 收到了大量的求職申請，似乎也說明了企業(yè)文化的重要性。
不難看出，與 Coinbase 類似，Kraken 也飽受意識形態(tài)和政治正確的干擾，此時，清晰明了的企業(yè)文化就顯得尤為重要，不僅是吸引志同道合的員工，更是立下“警示牌”，告訴一些人不要來。
Upbit：信任與奮進
一個冷知識：韓國最大的加密交易平臺 Upbit 并不是一個原生的加密交易所，而是一家金融科技公司旗下的子公司之一。
2012 年，韓國的金融科技 Dunamu Inc.正式成立，并在次年獲得了 K Cube Ventures (現(xiàn) Kakao Ventures)的投資， 2014 年， Dunamu 推出了證券交易平臺 Stockplus，直到 2017 年下半年，在美國加密貨幣交易所 Bittrex 的幫助下，Upbit 正式問世，如今已是 Dunamu 旗下最具價值的公司。
談及 Upbit 的企業(yè)文化，本質上就是 Dunamu 的企業(yè)文化，只能說很金融科技，一點也不 Crypto。
- Dunamu 的使命是：Connect Unlock Value，通過連接不同的主題創(chuàng)造新的價值，并憑借對世界有益的技術贏得客戶的信任。
“我們推出了 Stockplus，因為我們相信證券市場的核心將從桌面端轉向移動端。我們對區(qū)塊鏈的演變也充滿信心，并推出了韓國首個基于移動應用的數(shù)字資產(chǎn)交易所 Upbit。我們有幸準確把握了趨勢的變化，并繼續(xù)在技術上發(fā)展所有價值對象的交易，使其對每個人都變得方便和簡單。現(xiàn)在，我們進一步挑戰(zhàn)我們的無國界技術擴展，以解鎖以前無法想象的價值。”
Dunamu 有兩大核心價值觀：
- Trust(信任)：Dunamu 的每個人都是自己領域的專家。客戶對我們服務的信任是我們的首要任務，因此我們尊重同事的意見和決定，我們基于信任的橫向溝通文化使我們能夠推出便捷和安全的服務。
- Drive（奮進）：即使我們已經(jīng)處于領先地位，我們依然追求更快的進步。一旦我們專注于目標，就能消除對失敗的恐懼，抓住機遇引領變革?？蛻羰俏覀兯袥Q策的核心。我們始終為客戶進行研究、探索和工作。我們的領導者基于橫向溝通，做出快速而準確的決策。
相比 Kraken 等平臺關于企業(yè)文化的細致，Dunamu 的企業(yè)文化非常簡單直接，且并沒有特別強調加密貨幣和區(qū)塊鏈的愿景，他們就只是要做一件事，不斷進步，獲得用戶的信任。
或許由于母公司的金融行業(yè)背景，導致 Upbit 內(nèi)部管理異常嚴格，比如他們嚴格限制員工及其直系親屬在 Upbit 上銷售和兌換加密資產(chǎn)，并建立了 Upbit 市場監(jiān)測系統(tǒng)（UMO），Dunamu 每年在 Upbit 網(wǎng)站上發(fā)布一份透明度報告。
在上幣方面，Upbit 也保持十分謹慎嚴苛的態(tài)度，這樣讓整個 Upbit 在行業(yè)內(nèi)變得很神秘。
總結起來，Upbit 本質上是一家交易加密資產(chǎn)的金融科技公司，用金融行業(yè)的高標準嚴格自我要求，極度追求用戶的信任。
國內(nèi)幣友最喜歡使用的加密貨幣交易所
1.幣安
幣安是國際領先的區(qū)塊鏈數(shù)字資產(chǎn)交易平臺，它向全球提供廣泛的數(shù)字貨幣交易、區(qū)塊鏈教育、區(qū)塊鏈項目孵化、區(qū)塊鏈資產(chǎn)發(fā)行平臺、區(qū)塊鏈研究院以及區(qū)塊鏈公益慈善等服務，目前用戶覆蓋了全球190多個國家和地區(qū)。
- 幣安Binance邀請碼：
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- 中國地區(qū)的蘋果手機如何下載Binance？幣安下載、注冊、入金出金、買幣賣幣教學
- 中國大陸安卓手機下載幣安App超詳細指南（附2026最新注冊使用攻略）
2.火幣
火幣集團是知名數(shù)字經(jīng)濟領軍企業(yè)，自2013年創(chuàng)立以來，一直致力于區(qū)塊鏈領域的核心技術突破以及區(qū)塊鏈技術和產(chǎn)業(yè)融合。圍繞區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)上下游，發(fā)展包括產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈、公鏈、數(shù)字資產(chǎn)交易、數(shù)字資產(chǎn)安全錢包、礦池、投資、孵化、研究等多業(yè)務板塊，先后投資60+上下游企業(yè)，已形成全面的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。
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3.歐易OKX
歐易OKX創(chuàng)立了統(tǒng)一交易賬戶等全球領先的Crypto交易系統(tǒng)，推出了MetaX，提供多鏈none-custody錢包、歐易NFT市場、DEX、Dapps等產(chǎn)品，OEC作為其自研公鏈，生態(tài)建設也初露頭角，能夠滿足用戶多種數(shù)字資產(chǎn)業(yè)務需求。后續(xù)歐易OKX將持續(xù)向元宇宙、Web3.0、GameFi等領域進發(fā)，OKX Ventures已在全球投資了數(shù)百個區(qū)塊鏈項目，推動加密經(jīng)濟的繁榮。
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4.Gate.io
Gate.io交易平臺成立于2013年4月，注冊地為開曼，它已于2020年7月更名為“芝麻開門”。該平臺有多年的穩(wěn)定運營經(jīng)驗，積累了眾多行業(yè)領先的技術，它通過中心化和去中心化雙重手段保障了用戶的資產(chǎn)安全，為用戶提供了高效便捷的實時交易服務系統(tǒng)。作為全球歷史最長和交易量最大的交易平臺之一，芝麻開門嚴格遵循行業(yè)規(guī)則，不參與市場運作。
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- 芝麻開門交易所怎么注冊？Gate.io下載注冊教程(2026最新)
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5.Bitget
Bitget交易所支持500+個虛擬貨幣在線實時交易，持有加拿大MSB牌照M20179708、美國MSB、澳大利亞DCE等牌照，在2022年陸續(xù)新增理財、半價買幣、投票上幣、合約策略交易以及為SBGB增加更多賦能,是適合各面向投資人使用的一站式加密貨幣交易所。
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- Bitget在中國能用嗎？Bitget是否支持中國大陸用戶下載注冊使用？
6.Bybit
Bybit交易所是一款為初學者和專業(yè)人士設計的加密貨幣交易應用程序。它簡化了熱門加密貨幣的購買過程，提供現(xiàn)貨和衍生品交易對，并具有多種特色功能，如統(tǒng)一側欄字段的衍生品交易、高級限價單設置、新手輕松交易選項等，還包括資產(chǎn)管理、復制交易、NFT 市場等功能。
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Top加密貨幣現(xiàn)貨交易所
CoinMarketCap基于流量，流動性，交易量以及對所報告交易量合理性的置信度對交易所進行排名和評分。
| # | 交易所 | Trading volume(24h) | 平均流動性 | 每周訪問次數(shù) | 市場數(shù)量 | ＃貨幣 | 法幣支持 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Binance | $11,540,355,910 | 912 | 9,150,960 | 2093 | 634 | ARS, AUD, BRL and +86 more |
| 2 | Coinbase Exchange | $2,176,483,206 | 784 | 74,849 | 504 | 387 | USD, AED, ARS and +61 more |
| 3 | Upbit | $1,271,955,010 | 562 | 1,751,171 | 699 | 311 | KRW |
| 4 | OKX | $2,300,286,945 | 769 | 5,044,570 | 1367 | 376 | EUR, BRL, AUD and +3 more |
| 5 | Bybit | $2,666,163,533 | 726 | 2,763,868 | 1209 | 691 | BRL, CHF, CZK and +72 more |
| 6 | Bitget | $1,032,296,216 | 680 | 3,786,065 | 1260 | 731 | EUR, MXN, ZAR and +12 more |
| 7 | Gate | $2,026,408,979 | 814 | 2,910,277 | 2616 | 1852 | EUR, BRL, KES and +61 more |
| 8 | KuCoin | $3,148,382,929 | 726 | 3,305,665 | 1675 | 998 | CHF, HRK, MXN and +67 more |
| 9 | MEXC | $3,350,484,157 | 720 | 10,730,298 | 3096 | 1892 | EUR, GBP, CHF and +2 more |
| 10 | HTX | $1,380,235,202 | 464 | 481,332 | 897 | 686 | USD, EUR, AED and +45 more |
| 11 | Crypto.com Exchange | $1,967,216,148 | 759 | 530,475 | 874 | 430 | USD, EUR, GBP |
| 12 | Bitfinex | $461,905,393 | 575 | 84,906 | 232 | 103 | USD, EUR, GBP and +4 more |
| 13 | BingX | $1,233,525,951 | 755 | 2,487,646 | 1467 | 934 | INR, AED, AMD and +67 more |
| 14 | Kraken | $1,447,445,931 | 783 | 1,099,312 | 1779 | 739 | USD, EUR, GBP and +3 more |
| 15 | BitMart | $4,269,067,498 | 862 | 2,643,565 | 1650 | 1112 | EUR, USD, CAD and +86 more |
| 16 | LBank | $2,376,789,172 | 727 | 2,618,301 | 1480 | 1022 | SGD, LKR, EGP and +105 more |
| 17 | Bitstamp by Robinhood | $475,658,585 | 711 | 159,444 | 255 | 122 | USD, EUR, GBP and +3 more |
| 18 | Bithumb | $649,888,294 | 509 | 601,464 | 468 | 456 | KRW |
| 19 | XT.COM | $2,644,635,747 | 785 | 2,147,134 | 1691 | 1120 | KRW, USD, EUR and +103 more |
| 20 | Tokocrypto | $17,998,605 | 613 | 72,432 | 706 | 442 | IDR |
Top加密貨幣衍生品交易所
CoinMarketCap 以包括流動性與標準化交易量等多種因素的算法，來對熱門加密貨幣衍生品交易所進行排名。 現(xiàn)貨衍生品DEX（現(xiàn)貨）DEX（衍生品）
| # | 名稱 | Open Interest | Trading volume(24h) | 掛單費用 | 吃單費用 | 市場數(shù)目 | 已發(fā)布 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Binance | $21,121,714,643 | $81,225,492,309 | 0.02% | 0.04% | 637 | Jul 2017 |
| 2 | KuCoin | $1,267,292,135 | $62,498,008,864 | 0.02% | 0.06% | 555 | Aug 2017 |
| 3 | OKX | $5,629,863,231 | $33,752,530,194 | 0.02% | 0.05% | 286 | Jan 2017 |
| 4 | Bybit | $9,343,156,202 | $22,708,796,239 | 0.02% | 0.055% | 602 | Mar 2018 |
| 5 | Gate | $8,226,873,185 | $20,290,767,375 | 0.015% | 0.05% | 628 | Jan 2013 |
| 6 | Bitget | $5,947,703,219 | $13,020,359,894 | 0.02% | 0.06% | 534 | Apr 2018 |
| 7 | BingX | $4,003,952,138 | $6,366,872,062 | 0.02% | 0.05% | 548 | May 2018 |
| 8 | HTX | $4,062,618,661 | $4,697,745,105 | 0.02% | 0.06% | 220 | Sep 2013 |
| 9 | XT.COM | $5,794,187,501 | $10,927,430,898 | 0.02% | 0.06% | 602 | Oct 2018 |
| 10 | Kraken | $262,439,734 | $1,139,253,090 | 0.02% | 0.05% | 287 | Jul 2011 |
| 11 | Deribit | $2,993,969,452 | $1,188,876,384 | 0% | 0.05% | 32 | Jun 2016 |
| 12 | MEXC | $7,623,182,820 | $14,972,485,402 | 0% | 0.02% | 802 | Apr 2018 |
| 13 | BitMart | $2,172,793,562 | $21,913,835,818 | 0.02% | 0.06% | 695 | Mar 2018 |
| 14 | Bitfinex | $649,202,897 | $135,091,906 | 0.02% | 0.065% | 48 | Oct 2012 |
| 15 | Gemini | $4,317,477 | $3,359,692 | 0% | 0% | 45 | Oct 2015 |
| 16 | Crypto.com Exchange | $1,524,768,979 | $1,179,341,973 | 0.05% | 0.07% | 221 | Nov 2019 |
| 17 | LBank | $7,342,455,555 | $5,662,001,226 | 0.02% | 0.06% | 579 | Oct 2016 |
| 18 | BTCC | $13,724,935,095 | $25,005,968,663 | 0.03% | 0.06% | 193 | Jun 2011 |
| 19 | Toobit | $5,508,437,748 | $18,231,844,840 | 0.02% | 0.06% | 556 | Oct 2022 |
| 20 | CoinW | $7,081,319,508 | $31,096,276,357 | 0.01% | 0.06% | 146 | Jul 2017 |
以上就是腳本之家小編給大家分享的一文盤點五大虛擬貨幣交易所的企業(yè)文化的詳細介紹了，希望大家喜歡！
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