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從USDGO到OUSD:企業(yè)穩(wěn)定幣突破 10 億流通量邁向百億還有哪些關卡?

2026-07-25 16:43:53 | 來源: | 作者:佚名
USDGO 流通量突破 10 億美元,OUSD 集結眾多巨頭即將推出,企業(yè)穩(wěn)定幣迎來分發(fā)競爭新階段,區(qū)別于普通穩(wěn)定幣,其聚焦企業(yè)跨境財資需求,想要從十億邁向百億,還需驗證資金質量、真實流轉、大額流動性與全球化合規(guī)能力

從USDGO到OUSD:企業(yè)穩(wěn)定幣突破 10 億流通量邁向百億還有哪些關卡?

關于企業(yè)穩(wěn)定幣,過去幾年,市場一直在討論一個「將要發(fā)生」的故事。

這個故事有很多版本,但核心脈絡大致相同:傳統(tǒng)金融機構正在入場,合規(guī)穩(wěn)定幣會成為跨境支付的底層基礎設施,企業(yè)財資管理也將因此發(fā)生范式轉移,而承載這一切的,將是一批由銀行、支付機構和科技平臺共同參與的新型穩(wěn)定幣。

很少有人質疑這個敘事。

事實上,恰恰因為太過合理,市場才給予了它如此高的關注和期待,畢竟機構和企業(yè)確實需要一種既能享受區(qū)塊鏈效率,又能被財務、合規(guī)和風險部門接受的數字美元,只是,過去的討論大多停留在未來時:哪些機構準備入場,什么產品即將推出,又有哪些支付和結算場景有望遷移至鏈上。

直到最近,市場同時出現了兩條值得放在一起觀察的線索:

  • 6 月 30 日,Open Standard 正式公布 Open USD(OUSD),匯集了 Visa、Mastercard、Stripe、BlackRock、BNY、Google、Coinbase 等超過 140 家金融、支付、科技與加密企業(yè),并計劃于 2026 年晚些時候正式上線;
  • 7 月 20 日,按 DefiLlama 的統(tǒng)計口徑,另一枚企業(yè)級穩(wěn)定幣 USDGO 流通量突破 10 億美元,進入全球合規(guī)穩(wěn)定幣流通規(guī)模前六,并成為由亞洲穩(wěn)定幣運營商負責運營的最大美元合規(guī)穩(wěn)定幣;

某種意義上,OUSD 有意將企業(yè)穩(wěn)定幣的需求上升為一種全球行業(yè)共識,而 USDGO 的 10 億美元,也為這套共識提供了一個頗具先行參考價值的現實樣本。

企業(yè)穩(wěn)定幣,似乎進入了一個「分發(fā)為王」的新階段。

相關文章:穩(wěn)定幣聯(lián)盟Open USD(OUSD)登場,Circle回應歡迎競爭

從USDGO到OUSD:企業(yè)穩(wěn)定幣突破 10 億流通量邁向百億還有哪些關卡?

一、已有 USDT、USDC,為什么還需要「OUSD 們」

在 USDT 和 USDC 已經建立龐大流動性網絡的情況下,市場為什么還需要另一枚美元穩(wěn)定幣?

這是個老生常談的話題,也是所有企業(yè)穩(wěn)定幣都繞不開的第一道門檻,而過去不少討論,都將企業(yè)穩(wěn)定幣的機會歸結為傳統(tǒng)支付體系的兩個結構性痛點:

  • 首先是合規(guī)成本??缇迟Y金流動的合規(guī)審查不是一次性的,而是嵌入每一筆交易的,反洗錢審查、制裁名單篩查、跨境報備與不同司法轄區(qū)之間的規(guī)則銜接,每增加一個環(huán)節(jié),都意味著更多的不確定性;
  • 其次是結算效率。一筆數十萬美元的跨境 B2B 支付,往往需要經過報文傳遞、中間行、外匯兌換和最終入賬等多個環(huán)節(jié),由此產生的手續(xù)費、外匯點差和資金占用成本層層疊加,結算周期通常也需要數個工作日;

但實際上,企業(yè)穩(wěn)定幣的機會,從來不只來自已有穩(wěn)定幣「不夠合規(guī)」或傳統(tǒng)支付體系「不夠快」,更深層的原因在于,企業(yè)使用資金的方式和標準,與加密用戶使用穩(wěn)定幣的方式存在根本區(qū)別。

要知道,在加密市場中,穩(wěn)定幣首先是一種流動性資產。

其中交易所負責提供交易入口,錢包和區(qū)塊鏈承接轉賬,DeFi 協(xié)議提供借貸、做市與收益場景,這也意味著,只要一枚穩(wěn)定幣擁有足夠深的交易對和鏈上流動性,用戶自然會選擇它。

但一家跨國企業(yè),卻不會僅僅因為某種穩(wěn)定幣轉賬更快,便將供應商付款、商戶結算和財資管理遷移至鏈上,它還需要處理發(fā)行方風險、申購贖回、法幣兌換、技術集成、會計處理、流動性管理和不同市場的監(jiān)管要求。

說白了,企業(yè)真正關心的是一整套問題,譬如誰是法律意義上的發(fā)行人?儲備資產由誰管理?大額申購和贖回能否順利完成?法幣和穩(wěn)定幣之間如何兌換?財務成本可否優(yōu)化?如何接入原有財務系統(tǒng)?怎樣完成客戶識別、反洗錢、制裁篩查和會計處理?

從USDGO到OUSD:企業(yè)穩(wěn)定幣突破 10 億流通量邁向百億還有哪些關卡?

除此之外,從經濟利益的角度考慮,面向加密交易市場形成的傳統(tǒng)穩(wěn)定幣模式,也未必能夠被原封不動地復制到企業(yè)支付領域。

在過去的模式中,Tether/Circle 等發(fā)行方只用負責穩(wěn)定幣發(fā)行和儲備管理,并獲取儲備資產產生的大部分收益;交易所、錢包及各類鏈上協(xié)議,則負責交易入口、產品接入、流動性建設與用戶觸達等臟活累活。

加密市場中,這套模式可以運轉良好,是因為穩(wěn)定幣本身就是交易所和鏈上協(xié)議不可缺少的流動性工具,渠道即使不能直接分享儲備收益,也可以通過交易、托管、借貸和其他服務獲得回報。

但到了企業(yè)市場,分發(fā)一枚穩(wěn)定幣所需要付出的成本明顯更高,支付公司、銀行和金融科技平臺不僅要完成技術集成與合規(guī)審查,還要說服企業(yè)更換結算工具、調整資金流程,并持續(xù)提供法幣出入金、流動性管理、會計對賬和客戶服務。

那如果穩(wěn)定幣規(guī)模增長產生的經濟利益還是主要由發(fā)行方獨占,這些真正負責尋找客戶、搭建支付通道和推動企業(yè)采用的機構,就未必有足夠動力進行長期投入。

OUSD 和 USDGO 也在試圖改變這種關系:

  • 根據 Open Standard 公布的設計,除維持日常運營所需的小額管理費外,儲備資產產生的收益將分配給銀行、支付平臺、電商企業(yè)和技術服務商等合作伙伴,換言之,OUSD 是一種由采用者共同建設、共同治理,并分享經濟收益的穩(wěn)定幣網絡;
  • 而 USDGO 選擇的則是另一條更偏向現實執(zhí)行的路徑,從受監(jiān)管發(fā)行、區(qū)域分發(fā)與具體企業(yè)場景切入,由 Anchorage Digital Bank 提供發(fā)行與儲備基礎,再由 OSL 負責品牌運營、市場分發(fā)和企業(yè)接入,并逐步連接支付、托管、法幣出入金與流動性 服務商,旨在通過發(fā)行方、區(qū)域運營商與服務伙伴之間的專業(yè)分工,降低企業(yè)接入和使用穩(wěn)定幣的門檻,USDGO 生態(tài)的客戶也可獲得生態(tài)參與獎勵;

兩條路徑略有差異,卻指向了同一個行業(yè)判斷,那就是企業(yè)需要的從來不只是一枚可以在鏈上轉賬的代幣,而是一套能夠連接不同市場、賬戶、法幣體系和商業(yè)平臺的資金網絡。

對銀行而言,它可能被用于數字資產結算和企業(yè)資金管理;對支付公司而言,它可能被用于商戶清算和跨境支付;對互聯(lián)網平臺而言,它可能成為商戶、創(chuàng)作者與零工付款的底層工具;對加密企業(yè)而言,它則可以繼續(xù)承擔鏈上交易和流動性職能。

從這個角度看,企業(yè)穩(wěn)定幣確實是在進入一個「分發(fā)為王」的階段,而 OUSD 的推出,也顯示傳統(tǒng)大型支付機構正在試圖證明,全球金融、支付、科技與加密企業(yè)有意愿圍繞一種新的穩(wěn)定幣組織方式坐到同一張桌子上。

只不過,它能否真正轉化為一張真正高效運轉的支付與分發(fā)網絡,還是未知之數——畢竟分發(fā)網絡的規(guī)模,與分發(fā)網絡真正產生的業(yè)務規(guī)模,仍然是兩件不同的事。

二、USDGO 的先行驗證,有什么值得關注的信號

如果要判斷 OUSD 未來究竟能走多遠,已經運行近半年的 USDGO,倒是提供了一個值得觀察的先行樣本。

它于 2026 年 2 月 10 日正式上線,首批在 Solana 上發(fā)行的規(guī)模為 5000 萬美元,此后流通量在一個月內超過 6800 萬美元,4 月突破 1 億美元,6 月超過 5 億美元,并于 7 月進一步達到 10 億美元。

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不到半年,從 5000 萬美元增長至 10 億美元,至少說明即便 USDT 和 USDC 已經占據穩(wěn)定幣市場的主要份額,合規(guī)數字美元的企業(yè)級需求,仍是一個尚待開發(fā)的巨大藍海,且可以轉化為不容小覷的真實資金規(guī)模,且讓大家愿意持有和使用。

而這 10 億美元真正值得關注的地方,當然不只是增長速度。

對企業(yè)而言,USDGO 的吸引力不僅僅取決于它運行在哪條區(qū)塊鏈上,也不只是因為鏈上轉賬速度更快——正如上文所述,企業(yè)使用穩(wěn)定幣的前提,是發(fā)行、儲備、申購贖回、區(qū)域分發(fā)、法幣通道和合規(guī)服務能夠被串成一條完整鏈路。

像 USDGO 發(fā)行方 Anchorage Digital Bank N.A. 是美國首家獲得聯(lián)邦監(jiān)管的加密銀行,搭檔 Anchorage 一同發(fā)行穩(wěn)定幣的大咖名字們,最典型的還有全球跨境支付巨頭西聯(lián)匯款,以及全球穩(wěn)定幣龍頭 Tether(是的,在美國合規(guī)的美元穩(wěn)定幣就是 Tether 找 Anchorage 發(fā)行的)。

換句話說,USDGO 發(fā)行主體不是常見的任何一個離岸基金會,也不是什么網絡世界里的 Web3 項目或加密社區(qū)組織,而是受美國貨幣監(jiān)理署(OCC)監(jiān)管、具備聯(lián)邦銀行牌照的持牌機構。

而擔任 USDGO 運營及分銷方的 OSL 集團,對一直關注香港加密市場的用戶也并不陌生,它作為香港首家持牌上市虛擬資產平臺,一直是香港虛擬資產市場發(fā)展的代表性旗幟之一,近年來也開始大力布局以穩(wěn)定幣為主的支付與交易賽道,并且在全球取得了數十張合規(guī)牌照和注冊許可。

這意味著至少在明面的合規(guī)鏈條上,USDGO 提供了一種更接近傳統(tǒng)金融理解方式的「雙保險」架構——美元資產的合規(guī)屬性由聯(lián)邦級銀行背書,亞洲市場的落地與分銷由持牌上市機構承接。

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當然,僅靠合規(guī),還不足以讓企業(yè)真正使用穩(wěn)定幣。傳統(tǒng)企業(yè)使用銀行賬戶,不需要分別尋找托管商、外匯兌換平臺、清算網絡和交易驗證工具,所以如果穩(wěn)定幣要求企業(yè)自行拼接整套鏈上基礎設施,它便很難真正成為大規(guī)模商業(yè)工具。

因此,USDGO 從一開始便不只是圍繞代幣發(fā)行構建,而是嘗試將支付、交易、托管、法幣出入金與流動性管理組合起來,并在提供完善基建的同時,為參與生態(tài)的企業(yè)客戶提供降本增效的生態(tài)支持。根據 OSL 披露的信息,USDGO 已與 Banxa、Yellow Card、GoldStack、PolyFlow、Geoswift、Vantage 等支付和交易服務商展開合作,覆蓋跨境電商、國際貿易、鏈上資金轉移、企業(yè)資金管理和數字資產交易等場景;在鏈上基礎設施與機構托管方面,也接入了 Solana、Fireblocks、Cactus Custody 和 Amber Group。

這套路徑的關鍵,不是讓每一家企業(yè)都學會管理錢包和操作區(qū)塊鏈,而是將穩(wěn)定幣隱藏在支付和資金管理流程之后,企業(yè)看到的可以是一套 API、一個結算賬戶或者一個企業(yè)支付界面,底層資金則通過穩(wěn)定幣完成跨境流轉、兌換和清算。

這也與 OUSD 參與機構反復強調的方向相似,即穩(wěn)定幣最終不應成為需要終端用戶專門理解的產品,而應該像互聯(lián)網協(xié)議一樣,成為隱藏在實際業(yè)務背后的基礎設施。

在另一個層面,USDGO 選擇從亞洲企業(yè)跨境業(yè)務及新興市場切入,同樣并非偶然。

與歐美相對統(tǒng)一的金融市場相比,亞洲、非洲和拉丁美洲的跨境資金流動面臨更多摩擦,譬如本幣匯率波動、銀行覆蓋不足、不同地區(qū)清算時間不一致、外匯兌換環(huán)節(jié)復雜,以及中間行帶來的成本和到賬延遲。

OSL 之所以將東南亞、非洲和拉丁美洲列為重點應用市場,并強調 USDGO 正被用于跨境資金轉移、貿易融資、企業(yè)財資管理、電商和互動娛樂等場景,正是這些地區(qū)對美元資產的需求原本就十分明確,但企業(yè)獲得美元流動性、完成跨境付款和管理在途資金的成本,往往高于成熟金融市場。

從這個角度看,穩(wěn)定幣在這里提供的價值,不只是轉賬速度更快,還包括將不同地區(qū)的資金統(tǒng)一為一種可以全天候流動的鏈上美元資產,譬如 USDGO 所提供的零點差美元換匯、免費申贖和 7x24 全天候支持,以及生態(tài)伙伴的額外參與激勵,也意在幫助參與的企業(yè)進一步降低財務上的摩擦與機會成本,實現真正意義上的降本增效。

從USDGO到OUSD:企業(yè)穩(wěn)定幣突破 10 億流通量邁向百億還有哪些關卡?

三、從 10 億走向百億,企業(yè)穩(wěn)定幣真正要比什么

簡單看的話,OUSD 更像是一套由大型機構共同搭建的全球穩(wěn)定幣聯(lián)盟,USDGO 則更像是一套已經在區(qū)域市場運行的企業(yè)數字美元服務。

兩者目前驗證的內容也不相同。

OUSD 已經做出嘗試,促使大型金融機構、支付公司和科技平臺重新一起坐下討論穩(wěn)定幣的治理與經濟模式,但它尚未證明,超過 140 家參與者能否真正形成一張統(tǒng)一、高效且持續(xù)運轉的分發(fā)網絡;USDGO 則已經證明,一枚新發(fā)行的企業(yè)穩(wěn)定幣可以在較短時間內積累 10 億美元流通量,并且積極開拓不同市場和場景,但它還需要進一步證明這些資金能夠長期、穩(wěn)定地進入支付、結算與企業(yè)財務循環(huán)。

總的來看,從 10 億美元走向百億美元,并不是再多發(fā)行九倍那么簡單,真正需要完成的是從資金進入體系,到資金持續(xù)流動,再到企業(yè)形成使用依賴的層層轉化

因此,企業(yè)穩(wěn)定幣下一階段的競爭,除了看流通市值,更需要觀察以下幾個維度。

首先,流通規(guī)模之外,更重要的是資金質量。

畢竟,譬如 10 億美元來自多少家企業(yè)?資金是否集中在少數機構或平臺?企業(yè)持有的是長期運營資金,還是短期配置與生態(tài)激勵資金?只有當資金來源逐步分散,并形成穩(wěn)定的企業(yè)余額,流通規(guī)模才真正具備持續(xù)性。

其次是實際使用效率。

資金被鑄造出來之后,還要真正流動起來,一枚流通量達到 10 億美元、但大部分資金長期靜置的穩(wěn)定幣,與一枚流通量同樣為 10 億美元、卻被持續(xù)用于供應商付款、商戶結算、跨境收款和企業(yè)資金歸集的穩(wěn)定幣,商業(yè)價值完全不同

然后就是流動性與贖回能力。

企業(yè)級穩(wěn)定幣需要承接的往往不是數百美元的小額交易,而是數十萬乃至數百萬美元的資金流動,大額申購贖回是否順暢,不同穩(wěn)定幣和法幣之間的價差是否穩(wěn)定,決定了企業(yè)是否愿意將其作為常態(tài)化工具。

如果一家企業(yè)需要為一筆付款提前準備多套兌換與贖回方案,那么穩(wěn)定幣并沒有真正降低資金管理的復雜度,只是將復雜度從銀行體系轉移到了鏈上。因此企業(yè)穩(wěn)定幣要成為常態(tài)化工具,必須建立足夠深的流動性、穩(wěn)定的法幣通道,以及能夠承接大額資金進出的申購贖回體系。

最后則是商業(yè)模式的可持續(xù)性,以及全球擴張能力。

無論是 OUSD 的儲備收益共享,還是 USDGO 圍繞生態(tài)合作伙伴建立的激勵與服務體系,都需要面對利率周期變化,并需要處理不同地區(qū)的牌照、數據、KYC、反洗錢、制裁篩查和法幣渠道差異。

這意味著,企業(yè)穩(wěn)定幣的競爭不會簡單復制 USDT 與 USDC 之間的市場份額爭奪,它更像是一場綜合能力競爭,發(fā)行與儲備只是起點,支付網絡、銀行渠道、客戶關系、流動性、技術集成和區(qū)域合規(guī),最終都要被組合進同一套體系。

寫在最后

每一場行業(yè)變革,其實都經歷過相似的階段。

市場仍在熱烈討論「誰將會做什么」,真正的變化卻已經悄然越過了最初的臨界點:

  • OUSD 的出現,絕對是企業(yè)穩(wěn)定幣走向成熟的重要標志,意味著「企業(yè)穩(wěn)定幣」這個賽道真正進入了全球金融機構的主流視野;
  • 與此同時,USDGO 也用半年 10 億流通量的成績,證明企業(yè)穩(wěn)定幣可以被發(fā)行、被持有,也具備了支撐大額支付的基礎流動性;

但 10 億美元仍然只是一個新的起點。

從USDGO到OUSD:企業(yè)穩(wěn)定幣突破 10 億流通量邁向百億還有哪些關卡?

從 10 億走向百億,真正需要跨過的,是從「被發(fā)行」到「被持有」,再從「被持有」到「被持續(xù)使用」的完整鏈條,使 OUSD 或 USDGO 持續(xù)進入貿易、支付和企業(yè)財務循環(huán)。

或許在未來,只用當數字美元最終變得像銀行接口一樣自然,企業(yè)甚至不再需要知道底層使用了哪一枚穩(wěn)定幣時,它才會真正從一種加密資產,變成了全球商業(yè)的基礎設施。

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