昔日Socialfi頂流Friend.Tech終跑路 SocialFi是個偽命題？
Friend.Tech跑路了。
Friend.Tech在成立一個多月的時間就創(chuàng)下了日收益超過以太坊的記錄，一時風光無限、仿盤無數(shù)。但未被大眾所知曉的硬幣另一面是，項目在度過了最初三個月的飛速發(fā)展，達到頂峰，接下來就一直是下坡路。首先是協(xié)議人數(shù)基本上再無大幅的增加，協(xié)議的TVL量也是連連下跌，交易量暴跌，日活最低時只有十幾人。
回顧Friend.Tech這一年的發(fā)展歷史，我們會發(fā)現(xiàn)，其一直未能擺脫其從成立最初“旁氏”、“賭場”、“經(jīng)營模式難以持續(xù)”這些負面評價。一年的時間內(nèi)，其更新版本、發(fā)幣等等都只是短暫的續(xù)命行為。
而Friend.Tech這樣的明星項目都失敗了，是否證實了SocialFi賽道只是一個偽命題？
適合KOL的開“盤口”的項目
Friend.Tech 作為一個去中心化社交平臺，通過與X強綁定的方式，讓用戶可通過任意 Friend.Tech 上用戶的份額—Key，獲取與其直接對話的權利，而該Key也可以轉賣，對于購買者來說，就可以通過購買Key來押注該用戶的未來潛力。
而且用戶可以在 Friend.Tech 發(fā)行自己的個人代幣，持有個人代幣的用戶可以獲得發(fā)行者的專屬內(nèi)容。
這看上去似乎是一個讓創(chuàng)作者把內(nèi)容變現(xiàn)的平臺，相對于其它平臺來說，它幫助用戶省去了很多去對內(nèi)容進行運營的繁瑣過程，其實是簡單粗暴地讓用戶直接把人脈變現(xiàn)。
其產(chǎn)品設計足夠簡潔，最早就只擁有加好友和加入群聊的功能。其建立在X這個大流量池上，平臺的內(nèi)置空投預期也足夠吸，它通過邀請碼和積分等方式，促進了用戶之間的互動和傳播。
Friend.Tech 還通過設定價格曲線的方式,使個人影響力得以進行股權化并進行交易。這一機制設計參考了 AMM 中的做法,即不需要大量交易就可以實現(xiàn)價格發(fā)現(xiàn)和波動。這種方式賦予了個人影響力確定的經(jīng)濟價值。用戶的股價能夠在充分流動性的條件下,根據(jù)價格曲線進行自動發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。即使是在交易量較少的情況下,個人股價也能夠得到合理反映。這種影響力定價和交易機制,是 Friend.Tech 相較于傳統(tǒng)社交代幣的核心創(chuàng)新點。
總的來說該項目從傳播機制上似乎就是為KOL所生的，也正是如此，通過KOL的大量傳播，其在短時間內(nèi)裂變式傳播。同樣的，其對于個人的“Key”的定價方式也參考AMM的模式進行了創(chuàng)新。這都使得該項目快速破圈。KOL、項目方都掙得盆滿缽滿。
2023年9月的某天，其創(chuàng)下了日收益超越以太坊的記錄。根據(jù)Dune用戶@21co創(chuàng)建的分析可見，其TVL的鎖倉量在2023年10月達到峰值，為5168萬美金。
用開賭場的思維做社交，注定失敗
最初的三個月是Friend.Tech最風光的時期，2023年10月過后，F(xiàn)riend.Tech開始走下坡路。
短期內(nèi)推高的價格曲線是可持續(xù)的嗎？事實上，很多用戶只是為了投機或獲得代幣激勵，才使得Friend.Tech短期內(nèi)有如此活躍的交易。那長期的用戶粘性該如何維持？
Friend.Tech這一年的交易量也在印證著項目本身正是不可持續(xù)的，沒能真正留住用戶。
根據(jù)據(jù)Dune用戶@21co創(chuàng)建的分析可見，其交易量最高時也正是在前三個月，此后沉寂，而第二次的相對高點則是在2024年5月份。
彼時Friend.Tech推出了V2版本，并且發(fā)行平臺幣FRIEND，平臺內(nèi)積分可以用來兌換該代幣。同時，項目方還宣布除了最初設立的 1 億積分外，未來 12 個月還將對 LP 提供者分配的 1200 萬 FRIEND 激勵。
雖然此時Friend.Tech平臺內(nèi)的交易量和日活都難再現(xiàn)最初創(chuàng)立時的風光，不過FRIEND的市值在上線短時間內(nèi)就突破了兩億美元，F(xiàn)RIEND的交易量在上線一周內(nèi)就實現(xiàn)了億美元級別的突破。此外，F(xiàn)riend.Tech 為 LP 提供了豐厚的獎勵，這也吸引了更多的 FRIEND 代幣流動性鎖定，其中黃立成是FRIEND代幣最大的LP。（據(jù)鏈上信息顯示，麻吉大哥黃立成當前共持有1110萬枚FRIEND，目前已至少浮虧1500萬美元。）
Friend.Tech V2版本推出了付費群“Club”功能，Club的付費交易僅支持平臺幣FRIEND。平臺在交易過程中抽取手續(xù)費。
雖然 V2 的推出和代幣空投為該平臺帶來了一些用戶，但這些所謂“創(chuàng)新”其實都并未能拯救Friend.Tech的頹勢，協(xié)議費用不久后開始停滯不前，根據(jù)The Block 的數(shù)據(jù)，自2024年6月以來， V2僅產(chǎn)生了約 60000 美元的協(xié)議費用。2024年7月，其日活最低時為15人。
究其根本，項目是不可持續(xù)的。
該項目的核心是把個人人脈變成資源，而當人脈耗盡，項目如何持續(xù)發(fā)展？如果想要持續(xù)發(fā)展，那需要產(chǎn)品不斷地迭代，建立一個能夠持續(xù)掙錢的商業(yè)能力。
推出V2是Friend.Tech嘗試做的迭代，但并未成功。Friend.Tech本身仍舊是一個靠著消耗人脈搭建起來的“賭場”、“旁氏”。這兩個特性僅從盈利角度來看，其實是沒有問題的，在早期用“旁氏”不斷吸引人來，把盤子做大，給賭場注入流量。起初的流量有了，而賭場能夠持續(xù)開下去，核心的則是需要不斷有新的盤子出現(xiàn)，項目方持續(xù)在這中間賺手續(xù)費就好。
很不幸，F(xiàn)riend.Tech未能持續(xù)吸引人來開盤口。因為產(chǎn)品本身就是畸形的，它不是一個存粹的賭場，它是個社交產(chǎn)品。盤口是KOL開的，籌 碼是他的Key。但是有影響力的KOL是有限的，只有有影響力的KOL“開的盤口”才有較高的流動性。普通的KEY是沒人來買的。沒有新的KOL來開盤口，項目也就不再活躍，項目方也就難再掙錢。
如果單純是個賭場，讓人們來發(fā)幣，類似Pump.fun，那就能活得很好。但是用社交雜糅賭場，其實是把發(fā)幣的門檻大大提高了。
而如果用社交產(chǎn)品來審視它，會發(fā)現(xiàn)，進入這個項目的人，基本上都不是為了社交來的，而是為了把自己的人脈變現(xiàn)，又或者是通過買賣代幣來掙錢的。
這樣看來，項目只是一個包裝成社交產(chǎn)品的賭場，但是賭場做的又不簡單存粹，如此畸形的產(chǎn)品，失敗是必然的。
Socialfi是個偽命題？
Friend.Tech的失敗，不禁有讓行業(yè)內(nèi)的人發(fā)出了疑問：“SocialFi”是個偽命題嗎？
如果Social只是為了掙錢，它一定是會失敗的，F(xiàn)riend.Tech證明了這一點。一個好的社交產(chǎn)品，需要滿足的第一屬性，一定是人們的社交需求。
在這個基礎上，Web3的社交產(chǎn)品，需要和Web2的社交產(chǎn)品競爭，滿足其它平臺難以滿足的社交需求，人們才會愿意遷移。
Web3的社交產(chǎn)品，應該把Web3的那些價值主張和如何讓用用戶通過社交掙錢這些后置，優(yōu)先考慮的應該是如何做出一個能滿足大部分人某一社交需求的產(chǎn)品。
人的社交需求其實一直都沒變過：性、交流、關系的維護是最底層的需求。再往上則是擁有或者變現(xiàn)人脈、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容等等社交資產(chǎn)的需求。
做社交產(chǎn)品需要先滿足最底層的需求，再在上層做文章。區(qū)塊鏈的優(yōu)勢是可以把上層需求的東西使其確權為個人的真實資產(chǎn)。
SocialFi本身或許并不是一個偽命題，而現(xiàn)實是目前的許多項目，在底層需求都沒有做好的情況下，盲目做上層，這一定會陷入要么急功近利的旁氏模式不可持續(xù)，又或者本身就掀不起什么聲浪，用戶寥寥。
Web3社交本身是一定有需求的。隨著區(qū)塊鏈用戶的增加，人們對于個人社交資產(chǎn)的重視，原有的Web2社交產(chǎn)品就不再能滿足人們的全部社交需求。
Telegram在滿足區(qū)塊鏈用戶的一些鏈上交互、區(qū)塊鏈資產(chǎn)存儲、交易等Web3需求的一些嘗試的成功，也證明了Web3社交本身有需求和市場。
而SocialFi也會有，大家都在等一個成功的產(chǎn)品。
以上就是昔日Socialfi頂流Friend.Tech終跑路 SocialFi是個偽命題？的詳細內(nèi)容，更多關于Socialfi是個偽命題？的資料請關注腳本之家其它相關文章！
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