"背刺"還是"雙贏"?TradeXYZ脫離Hyperliquid單飛的可能性有多高
隨著 TradeXYZ 業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大，并長期占據 Hyperliquid HIP-3 市場超過 90% 的份額，近期社區(qū)圍繞 TradeXYZ 是否可能脫離 Hyperliquid、獨立搭建交易平臺的討論持續(xù)升溫。
前 Messari 研究員Sam在 X 平臺發(fā)文稱，作為一個因 RWA 永續(xù)合約市場爆發(fā)而看漲 HYPE 的投資者應該問自己三個問題：一是如果 TradeXYZ 離開 Hyperliquid 并推出自己的交易所，用戶會去哪里交易；二是 TradeXYZ 推出自己的股票/代幣，對 HYPE 的估值有何影響；三是上述兩種情況發(fā)生的可能性究竟有多高。
該條帖子短短幾天瀏覽量超 47 萬，這個問題討論度之所以急速上升，本質是越來越多市場參與者開始意識到，在 TradeXYZ 與 Hyperliquid 的合作關系中，雙方的價值貢獻正在發(fā)生變化，而 TradeXYZ 相較于 Hyperliquid 正逐漸積累更強的市場影響力與議價能力。
在商業(yè)合作中，一旦一方逐漸掌握更多資源和市場話語權，而雙方利益分配出現明顯傾斜時，“背刺”是常常發(fā)生的。
最近的例子來自于 AI 行業(yè)。Cursor 曾是市場上最大的編程 AI Coding 工具，它底層使用的是 Anthropic 的 Claude 模型，這倆本是“黃金搭檔”般的合作關系，直到 Anthropic 做出了背刺——推出了 Cursor 的直接競品 Claude Code。到了 2026 年中，Claude Code 的 ARR 正式超越 Cursor，將其擠下了牌桌。
區(qū)塊鏈行業(yè)也有類似的例子，單個產品做大后總是會脫離原有基礎設施并構建自己的鏈生態(tài)，例如 Uniswap、dYdX 等。在本周期最火的項目 Polymarket 也曾被多次傳出將脫離現有 Polygon 基礎設施，轉而構建獨立的基礎設施。
回到當下的問題，TradeXYZ 離開 Hyperliquid 自立門戶的可能性有多大？倘若這種情況真的發(fā)生，對 Hyperliquid 和 TradeXYZ 都有何影響，都將在本文中簡要分析。
自立門戶是必然？
在區(qū)塊鏈行業(yè)存在一個現象，項目先在某個公鏈或基礎設施上起步并做大，之后便將會為了性能、控制權、底層費用捕獲或更大的敘事融資，而選擇獨立構建自己的基礎設施（L2 或獨立 L1）。TradeXYZ 如今確實已經足夠大了。
據flowscan數據，截止目前 Hyperliquid HIP-3 總交易量超 4696.2 億美元，其中 TradeXYZ 貢獻超 4374 億美元，占比 93%；截止撰稿前，Hyperliquid HIP-3 總 OI 持倉量達 39 億美元，其中 TradeXYZ 貢獻超 38 億美元，占比達到 99.7%。
Hyperliquid HIP-3 總交易量即 TradeXYZ 占比
而剩下幾家交易平臺加起來份額都不足 10%，HIP-3 已經形成了巨大的馬太效應。這么看，說 Hyperliquid 的 HIP-3 市場完全由 TradeXYZ 掌握都不過分，RWA 鏈上合約發(fā)展為 Hyperliquid 帶來的敘事溢價，本質上就是 TradeXYZ 為 Hyperliquid 帶來的敘事溢價。
無論是估值還是協議收入角度，TradeXYZ 對于 Hyperliquid 早已不是可有可無，而是在加密市場疲軟、比特幣等加密衍生品交易量萎縮的情況下扛起大梁的重要角色。
據官方數據，Hyperliquid 總交易量中 HIP-3 占比達到 71.92%，已經創(chuàng)下了歷史新高，基于 TradeXYZ 在 HIP-3 的霸主地位，等于 TradeXYZ 貢獻的交易量占 Hyperliquid 總交易量高達 70%以上；Hyperliquid 總 OI 中 HIP-3 占比達 36%，這同樣也意味 TradeXYZ 貢獻的 OI 已占比 Hyperliquid 總 OI 超 35%。
HIP-3 在 Hyperliquid 總交易量及總 OI 占比
因此，TradeXYZ 已經借助 Hyperliquid 的基礎設施成長為足以影響傳統(tǒng)金融市場的巨獸，如今在與 Hyperliquid 的合作關系中，它的杠桿影響力和話語權也開始占主導地位。那么孩子長大了就該自立門戶嗎，TradeXYZ 將會在什么因素觸發(fā)下選擇自建基礎設施呢？
拋開融資、發(fā)幣等難以琢磨的資本運作因素，單從實際商業(yè)角度來看，若 TradeXYZ 真的選擇自立門戶，那么原因最可能是捕獲底層手續(xù)費。
在 Hyperliquid 的 HIP-3 市場中，TradeXYZ 與 Hyperliquid 的交易費用分成是固定的 50/50，且因 HIP-3 資產的標準交易費用是核心 perp 市場費用的 2 倍，所以 Hyperliquid 從每筆 HIP-3 交易中實際獲得的協議費用與核心 perp 市場相同。
據統(tǒng)計，截止發(fā)稿前 TradeXYZ 產生的總費用收入接近 5000 萬美元，按照 HIP-3 規(guī)定的分成比例，TradeXYZ 最多只能拿走 2500 萬美元。
TradeXYZ 產生的費用
很難想象一個創(chuàng)造了超 4000 億美元交易量的項目，總收入連總交易量的萬分之一都沒達到。接近一半的收入拱手讓人，這對于大多數項目都是無法忍受的，以目前 TradeXYZ 對 Hyperliquid 的杠桿影響力，它也完全可以和 Hyperliquid 進行協商，將收益分成更改七三開或更高。若最終無法談妥，TradeXYZ 很有可能走上自立門戶的道路。
TradeXYZ 為什么不會離開？
當然，對 TradeXYZ 而言，自立門戶有吸引力，同時也有制約力。
第一個制約因素就是 Hyperliquid 的強大性能。TradXYZ 的永續(xù)合約都部署在 Hyperliquid 的 HIP-3 平臺，其撮合、訂單類型、資金、清算和自動去杠桿化均由 HyperCore 管理，技術上 TradeXYZ 管理的僅是預言機價格、 標記價格、外部價格以及相關的組件。
若 TradXYZ 選擇自立門戶，那么他們就需要自己組建團隊構建底層基礎設施，這本不是什么難題，但短時間內構建如 Hyperliquid 一樣強大性能的 L1 卻是一個難題。就連 TradeXYZ 創(chuàng)始人 Shoku 自己也承認 Hyperliquid 團隊的優(yōu)秀，2024 年 3 月 Shoku 在 X 平臺發(fā)文稱，他不確定 Hyperliquid 作為 L1 最終能在 TVL、交易量這些傳統(tǒng)指標上做多大，但他完全確信 Hyperliquid 的鏈上產品和 dApp 的質量與嚴謹度, 在整個加密領域不會有對手。
這些對手中當然也包括他自己，倘若 TradXYZ 自立門戶構建的基礎設施不足以與 Hyperliquid 抗衡，那么將對其產品體驗及早于傳統(tǒng)金融市場的價格發(fā)現敘事造成消極影響。
第二個制約因素是渠道和分發(fā)也至關重要。為什么 Circle 愿意將 USDC 超 50%的儲蓄收益拱手讓給 Coinbase？原因是 Coinbase 確實為 USDC 的市場分發(fā)和推廣做出了巨大貢獻，據 Coinbase Q2 最新財報，超 30%的流通 USDC 都存儲在了 Coinbase 上。掌握了渠道和分發(fā)就掌握了一切，這個規(guī)則在 TradXYZ 和 Hyperliquid 之間同樣適用。
本質而言，Hyperliquid 的前端只是訪問 TradeXYZ 流動性市場的一個接口，但它并非唯一途徑。用戶目前也可以直接通過 TradeXYZ 官網訪問 TradXYZ 流動性市場，且交易頁面與 Hyperliquid 的高度相似，甚至為了進一步方便用戶，TradeXYZ 的內部賬戶和 Hyperliquid 是想通的，意味著在 TradeXYZ 官網連接同一錢包，若在 Hyperliquid 有余額，可直接使用。
TradeXYZ 自己的交易前端
但即便如此，在 TradeXYZ 超 35 萬的交易用戶中，大部分仍是通過 Hyperliquid 的前端訪問 TradeXYZ 的流動性市場，這已是用戶長期被培養(yǎng)下來的使用習慣不易改變，甚至還存在一定比例的交易用戶，根本分不清 TradeXYZ 和 Hyperliquid 的區(qū)別，只是信賴 Hyperliquid 的品牌而被動選擇交易 TradeXYZ 的產品。
因此，Hyperliquid 不僅為 TradeXYZ 提供技術支持，還是 TradeXYZ 流動性分發(fā)的主要渠道，構建基礎設施的成本和時間可以計算，但失去渠道的價值卻無法計量。
第三個制約因素則是兩個項目創(chuàng)始人本就相互信任、“兩小無猜”。Solana 知名 KOL Ansem 認為 TradeXYZ 自立門戶的可能性幾乎為零，原因是其認為 tradexyz 和 Hyperliquid 是加密貨幣領域最契合的兩支團隊，“兩位創(chuàng)始人絲毫沒有貪婪之心，而且都非常聰明，我相信他們能夠選擇一條對雙方團隊都最有利的發(fā)展道路。”
此說法不無道理，Shoku 是最早押注 Hyperliquid 的投資者。早在 2023 年 Shoku 就與 Jeff 建聯并開始為 Hyperliquid 生態(tài)做貢獻，2024 年他開發(fā)了 Hyperliquid 的比特幣跨鏈橋 Unit，他曾與朋友透露稱 Hyperliquid 是加密世界里少數幾件讓人興奮的事情之一。
種種跡象表現，Shoku 極度欣賞 Hyperliquid 和 Jeff，從人情角度而言，做出“背刺”的可能性較低。
如果 TradeXYZ 自立門戶，結果是雙輸
如果我們要將這個話題討論到底，這篇文章不應該到此結束，我們應該還要討論一種極小概率事件，即若 TradeXYZ 真的脫離 Hyperliquid 自立門戶，那么結局如何？我推倒出來的答案是雙輸。
因為當前狀態(tài)下，TradeXYZ 和 Hyperliquid 是雙贏的局面，若 TradeXYZ 分 裂，巨大的不確定性將給雙方都帶來傷害。TradeXYZ 自立門戶后，Hyperliquid 大可扶持其它的 HIP-3 市場參與者，但它將與 TradeXYZ 從合作者變?yōu)楦偁幷撸瑢?Hyperliquid 的收入并未有太多影響，因為 Hyperliquid 超 70%的主要收入仍來源于核心 Perp，HIP-3 市場僅占小部分，最大的是對其估值的影響。
首先，TradeXYZ 遷移后，Hyperliquid 總交易量會減少超 50%，且 HYPE 可能也會迎來腰斬，因為 Hyperliquid 將不再是鏈上 RWA 永續(xù)合約交易平臺龍頭，而是將會被重新定義成一個失去最大增長點和敘事基礎的加密衍生品交易平臺。
TradeXYZ 本身也好不到哪去，基礎設施和用戶習慣都要從 0 開始培養(yǎng)，前文所述的性能與渠道成為 TradeXYZ 發(fā)展最大的制約因素，同時這樣的背刺行為還極有可能引發(fā)輿論爭議，進一步降低 TradeXYZ 的信譽。
此外，TradeXYZ 和 Hyperliquid 并不只是在和彼此競爭，整個 RWA 交易市場還有其他競爭者存在。“鷸蚌相爭，漁翁得利”，Hyperliquid 培養(yǎng)新的 HIP-3 市場需要時間，TradeXYZ 基礎設施建設也需要時間，而等他們回過頭來，市場缺口早已被其他競爭者填滿。
綜上所述，雖然 TradeXYZ 在 Hyperliquid 越來越重要，但自立門戶顯然是不理智的。即使 TradeXYZ 想要提高盈利能力，最好的方式可能也是在保留和 Hyperliquid 現有集成優(yōu)勢的同時，將重點慢慢轉移到自身的發(fā)行和用戶所有權上。
到此這篇關于"背刺"還是"雙贏"?TradeXYZ脫離Hyperliquid單飛的可能性有多高的文章就介紹到這了,更多相關TradeXYZ會離開Hyperliquid嗎內容請搜索腳本之家以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關文章，希望大家以后多多支持腳本之家！
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