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Coinbase一月?lián)Q五高管:業(yè)績承壓下押注代幣化與AI,重構(gòu)扁平化智能組織應(yīng)對行業(yè)轉(zhuǎn)型

2026-08-02 17:20:35 | 來源:本站整理 | 作者:佚名
Coinbase一月內(nèi)更換五位核心高管,涵蓋法務(wù)、技術(shù)、政策等關(guān)鍵崗位,面對業(yè)績下滑壓力,公司推動(dòng)AI驅(qū)動(dòng)組織變革,布局代幣化與AI金融,重構(gòu)扁平化智能組織以應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),

Coinbase一月?lián)Q五高管:業(yè)績承壓下押注代幣化與AI,重構(gòu)扁平化智能組織應(yīng)對行業(yè)轉(zhuǎn)型

Coinbase七月密集換帥,法務(wù)、政策、技術(shù)等五大高管崗?fù)秸{(diào)整,同步布局代幣化股票、永續(xù)合約及AI代理金融新業(yè)務(wù)。面對Q1交易額暴跌32%、營收下滑26%的壓力,公司正以AI驅(qū)動(dòng)組織扁平化,推行"一人團(tuán)隊(duì)"與五級架構(gòu),從傳統(tǒng)金字塔轉(zhuǎn)向智能體型組織,應(yīng)對監(jiān)管合規(guī)與行業(yè)轉(zhuǎn)型雙重挑戰(zhàn)。

Coinbase 的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)歷了一輪密集調(diào)整。

首席法務(wù)官 Paul Grewal 將于 7 月 31 日離任,轉(zhuǎn)投一家初創(chuàng)公司,由內(nèi)部提拔的 Molly Abraham 接任總法律顧問。

Coinbase月?lián)Q五高管,重構(gòu)組織押注AI轉(zhuǎn)型

同時(shí)新設(shè)副董事長一職,由前 SEC 與白宮背景的 Ryan VanGrack 出任,主管政策與公司事務(wù)。

首席人力官 Lawrence Brock 轉(zhuǎn)任顧問,機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)席負(fù)責(zé)人 Greg Tusar 調(diào)往政策崗位,Base 負(fù)責(zé)人 Jesse Pollak 退居二線。

7 月 28 日,Coinbase 已任命公司資深員工 Rob Witoff 為新任首席技術(shù)官,Witoff 此前擔(dān)任 Coinbase 平臺(tái)負(fù)責(zé)人。

這些變動(dòng)發(fā)生在公司基本盤承壓的時(shí)點(diǎn)。Benchmark 報(bào)告稱,受加密市場交易活動(dòng)疲軟拖累,該機(jī)構(gòu)已下調(diào) Coinbase 第二季度營收預(yù)期,二季度中心化交易平臺(tái)現(xiàn)貨成交量下降約 28%,公司股價(jià)年內(nèi)回撤約三成。

五個(gè)關(guān)鍵崗位完成進(jìn)退,正在把 Coinbase 推向一家什么樣的公司?

從打贏官司,到參與定規(guī)則

Grewal 的離開,是在 Coinbase 與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的多條戰(zhàn)線陸續(xù)了結(jié)之際。

作為首席法務(wù)官,他最重要的一戰(zhàn)是 2023 年 6 月 SEC 對 Coinbase 的證券訴訟。該案指控公司作為未注冊證券交易所、經(jīng)紀(jì)商和清算機(jī)構(gòu)運(yùn)營,被視為整個(gè)加密行業(yè)能否在美國合法存續(xù)的關(guān)鍵一戰(zhàn),并在 2025 年 2 月以 SEC 撤訴、且不對公司處以罰款告終。

據(jù)華爾街日報(bào),7 月 22 日,Coinbase 與 SEC 就一起信息自由法訴訟達(dá)成和解,SEC 將支付 15 萬美元并整改記錄保存政策,該案披露了前主席 Gary Gensler 時(shí)期近一年通信記錄的缺失。

加上今年 2 月與 FDIC 的類似和解,這些追問監(jiān)管機(jī)構(gòu)、爭取政府透明度的訴訟,也在他離開前逐一收尾。

接替 Grewal 的 Molly Abraham 由內(nèi)部提拔,而新設(shè)的副董事長交給前 SEC 與白宮背景的 VanGrack,專攻政策與對外事務(wù),機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)出身的 Tusar 也轉(zhuǎn)崗政策。

接任者的構(gòu)成,透露出公司法務(wù)與政務(wù)重心的遷移。

據(jù)公開文件,7 月 27 日,Coinbase 首席政策官 Faryar Shirzad 就預(yù)測市場規(guī)則制定向 CFTC 正式去函,對新規(guī)表示支持并尋求進(jìn)一步協(xié)調(diào)。

不過,從打官司轉(zhuǎn)向定規(guī)則,這條路走得并不順。

被行業(yè)寄予厚望的清晰法案在參議院被擱置,有觀點(diǎn)把拖延的部分責(zé)任指向 Coinbase,因?yàn)榉ò笇Ψ€(wěn)定幣付息的限制,直接關(guān)系到 Coinbase 與 Circle 之間的獲客分成收入。公司先是高調(diào)反對,后又轉(zhuǎn)而力推,幾番折騰之下,新版本對主動(dòng)收益的限制反而更嚴(yán),其立場因此受到質(zhì)疑。

CEO Brian Armstrong 甚至表示,法案若長期停滯,公司部分業(yè)務(wù)可能移出美國。

交易入口擴(kuò)張,鏈上敘事收縮

業(yè)務(wù)層面的調(diào)整同樣集中,方向指向 Everything Exchange。

該戰(zhàn)略早在 2025 年 12 月就已提出,核心是用統(tǒng)一賬戶整合加密貨幣、股票、ETF、預(yù)測市場、永續(xù)合約等多類資產(chǎn)交易,把 Coinbase 從一個(gè)現(xiàn)貨加密交易平臺(tái),改造成連接鏈上經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)金融的基礎(chǔ)設(shè)施。

這套設(shè)想在今年 6 月密集落地,公司在 6 月 16 日一次性推出并啟動(dòng)了一大批產(chǎn)品,包括:

  • 主 App 內(nèi)開放美國股票、ETF 與指數(shù)交易,用戶可從外部券商轉(zhuǎn)入已有持倉;
  • 面向非美用戶上線聲稱 1:1 由真實(shí)股票背書的代幣化美股,支持 24 小時(shí)交易;
  • 推出可在公司上市前押注其估值的 Pre-IPO 永續(xù),首個(gè)標(biāo)的為 SpaceX,后續(xù)排入 Anthropic 與 OpenAI;
  • 上線把 AI、中國、國防等主題打包的指數(shù)永續(xù);
  • 并與合規(guī)平臺(tái) Kalshi 合作接入預(yù)測市場,覆蓋選舉、利率決議與宏觀事件。
  • 此外,公司還嵌入了號(hào)稱首批 SEC 注冊的 AI 投顧 Coinbase Advisor。

今年 5 月,CFTC 批準(zhǔn) Coinbase 成為首家可向美國客戶提供全球加密永續(xù)合約的持牌機(jī)構(gòu),這讓此前受限于海外的衍生品得以回流美國市場。

進(jìn)入 7 月,戰(zhàn)略仍在加碼。7 月 21 日,Coinbase International Exchange 上線支持 24 小時(shí)交易的標(biāo)普 500 指數(shù)永續(xù)合約。次日,Coinbase 加拿大負(fù)責(zé)人公開表示,公司正推進(jìn)在當(dāng)?shù)卮蛟旌w加密資產(chǎn)、代幣化股票與預(yù)測市場的全能交易所。

與這條擴(kuò)張主線形成對照的,是 Base 的收縮。7 月中旬,Pollak 發(fā)長文把 Base App 的日常管理交回 Coinbase,交由社區(qū)熟知的 Cobie 接手,自己重回 Base 鏈本身。他承認(rèn),過去兩年在社交與創(chuàng)作者方向上的押注出現(xiàn)明顯偏差,真正跑出來的是預(yù)測市場、永續(xù)合約與穩(wěn)定幣,相關(guān)社交嘗試未能形成可持續(xù)的采用。

Brian Armstrong 也表示,Base 目前核心聚焦方向依次為交易、支付與 AI 代理,三者相互關(guān)聯(lián)——支付需要外匯交易,AI 代理也將大量涉及交易與支付場景,當(dāng)前大部分資源已集中投入交易賽道。

這一退場,可以視為消費(fèi)級鏈上敘事的階段性收場。

外部的正面施壓也在放大這種緊迫。據(jù) Token Terminal 數(shù)據(jù),Robinhood Chain 主網(wǎng)上線僅十余天,單日交易量已逼近 Base,并背靠代幣化美股與數(shù)千萬券商用戶這一更直接的入口。

靠 AI 重塑運(yùn)營,也重塑產(chǎn)品

回到 CTO 任職這條線,實(shí)際上可以看出 AI 在 Coinbase 同時(shí)扮演兩個(gè)角色。

對內(nèi),它是降本增效的工具。5 月公司裁員約 14% 之后,組織明確轉(zhuǎn)向更精簡的團(tuán)隊(duì)模式,過去需要十人以上才能推進(jìn)的項(xiàng)目,現(xiàn)在往往只需兩到三人。

據(jù)悉,目前公司 95% 至 100% 的代碼已由 AI 輔助完成,這一比例在今年 2 月時(shí)還只有約 40%,每位工程師平均同時(shí)運(yùn)行 5 至 10 個(gè) AI 代理,整體產(chǎn)出相當(dāng)于約 1200 名全職開發(fā)人員,公司甚至給出更遠(yuǎn)期的目標(biāo),希望到 2030 年讓 AI 代理的工作量達(dá)到相當(dāng)于 10 萬名員工的水平。

不過,這種精簡并非均勻發(fā)生。7 月 22 日,Coinbase 的新加坡辦公室正式啟用,公司計(jì)劃年底前將當(dāng)?shù)貑T工從約 150 人增至約 200 人,增長最快的崗位集中在工程與機(jī)構(gòu)銷售,團(tuán)隊(duì)還在探索為 AI 代理配備穩(wěn)定幣錢包。

對外,AI 則被當(dāng)成新的產(chǎn)品方向來做。7 月 27 日,Armstrong 發(fā)文明確反對如果在做加密就該轉(zhuǎn)向 AI 的零和思維。他寫道,加密是基礎(chǔ)設(shè)施,就像電力或互聯(lián)網(wǎng),它并不與下一波趨勢競爭,而是支撐下一波趨勢。

AI 代理無法開設(shè)銀行賬戶,也等不起數(shù)天才到賬的電匯,它們需要實(shí)時(shí)可編程的貨幣,而這正是加密能提供的。他將公司正在推進(jìn)的方向概括為代理金融,并指出 agents 未來的交易與支付規(guī)??赡苓h(yuǎn)超人類。

交付方面,官方稱上個(gè)月 Base 文檔頁面上的 agentic 流量首次超過人類流量。公司同時(shí)推出三端更新,商家可通過 Coinbase Business 接收 AI 代理的 USDC 付款,個(gè)人可用自然語言指令讓代理盯盤并按條件執(zhí)行,例如 BTC 跌破某一價(jià)位即清倉,開發(fā)者則可用三行代碼接入代理支付。

Real Vision 創(chuàng)始人 Raoul Pal 表示,數(shù)十億 AI 代理即將上線,它們會(huì)以人類市場從未見過的規(guī)模相互支付計(jì)算、數(shù)據(jù)與服務(wù),而現(xiàn)有金融系統(tǒng)太慢、無法承載,Coinbase 的代理支付軌已被 Google 與 Amazon 采用。

內(nèi)外兩條線并行,AI 都被押上了相當(dāng)重的注。但眼下兩個(gè)方向都還缺少充分驗(yàn)證。

對內(nèi)一端,AI 帶來的效率提升能否真正對沖交易量下滑造成的收入壓力,目前沒有完整答案,從當(dāng)前規(guī)模到遠(yuǎn)期目標(biāo),中間也隔著相當(dāng)長的執(zhí)行距離。

對外一端,代理金融產(chǎn)品仍處于早期。據(jù) agenteconomy.to 等公開數(shù)據(jù),x402 累計(jì)交易筆數(shù)約 1.59 億美元,但累計(jì)成交金額僅約 4000-5000 萬美元,且早期相當(dāng)一部分流量來自 meme 相關(guān)測試和投機(jī)活動(dòng),真實(shí)商業(yè)規(guī)模與話術(shù)之間仍有距離。

結(jié)語

在交易量承壓、監(jiān)管階段性勝利、AI 能力躍升的三重背景之下,Coinbase 要成為一家什么樣的公司?答案已經(jīng)開始顯形。

公司這套調(diào)整或意在降低對單一加密交易周期的依賴,用更寬的資產(chǎn)覆蓋和更高的運(yùn)營效率,換取更穩(wěn)定的基本盤,同時(shí)提前布局 AI 代理可能帶來的支付與交易需求。

這輪領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,解決的是組織優(yōu)先級和戰(zhàn)略重心的問題。真正的考驗(yàn),是這套組合能否在疲軟周期里交出結(jié)果。

以上就是Coinbase一月?lián)Q五高管:業(yè)績承壓下押注代幣化與AI,重構(gòu)扁平化智能組織應(yīng)對行業(yè)轉(zhuǎn)型的詳細(xì)內(nèi)容,更多關(guān)于Coinbase月?lián)Q五高管,重構(gòu)組織押注AI轉(zhuǎn)型的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章!

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