V神終于松口了，ETH才是以太坊最重要的產(chǎn)品！
個人凈資產(chǎn)約4億美元，其中90%都是ETH
5 月 25 日凌晨，以太坊聯(lián)合創(chuàng)始人 Vitalik Buterin 于 X 發(fā)布了一篇長文。文中，Vitalik 從個人角度重新解釋了它對以太坊未來的發(fā)展預(yù)期以及 EF 的角色職能規(guī)劃。
Vitalik 強調(diào)了以太坊不應(yīng)向主流趨勢低頭，但必須做到令人驚嘆（impressive），且需要貫徹抗審查、開放、隱私、安全的 CROPS 價值觀。Vitalik 還明確提到“以太坊最高價值的產(chǎn)品是 ETH”，并破例透露個人近 90% 的凈資產(chǎn)都是 ETH。
分享一些我個人對以太坊基金會（EF）未來方向的看法。
首先，這只是我個人的觀點。董事會并不只有我一個人，我在董事會內(nèi)也沒有比其他董事更多的特殊權(quán)力。Aya Miyaguchi 正在主導(dǎo)這次轉(zhuǎn)型中的許多執(zhí)行工作，而我主要參與的是技術(shù)問題方面的輸入。董事會也正在擴充，而我在組織內(nèi)部的影響力未來還會繼續(xù)下降 —— 坦白說，這正是我想看到的。
2025 年這一階段，EF 在執(zhí)行能力方面有了很多重要改進。許多問題得到了解決，直到今天，EF 仍持續(xù)受益于更高的效率與更聚焦于具體目標(biāo)的工作方式。當(dāng)這些問題逐漸被解決后，大概在今年年初時，我已意識到另外一件讓我耿耿于懷的事，已成為了最大的遺留問題。
我經(jīng)?？吹接腥苏f類似這樣的話——“Vitalik 總是在談以太坊應(yīng)該保持去中心化、應(yīng)該保護隱私、應(yīng)該成為一種 sanctuary technology（避風(fēng)港式技術(shù)），但為什么 EF 的實際行動卻并沒有體現(xiàn)這些理念？”
當(dāng)然，你聽到的聲音可能完全不同。你可能根本沒有感受到任何危機感，甚至可能聽到人們在說我們終于開始認真對待執(zhí)行力和業(yè)務(wù)拓展（BD）了。我們現(xiàn)在的主要任務(wù)是保持這個勢頭，做得更好、更快。
如果真是這樣，那大概率是你我之間存在真正的分歧 —— 在于我最看重哪種批評，以及哪種批評者的批評最能讓我感到刺痛。
一個關(guān)于谷歌的類比
我想用一個別的領(lǐng)域的例子來說明。
關(guān)于谷歌，你可以持有的一種信念是，它是一個成功的故事，在組織全球信息方面為人類帶來了巨大的福祉；但你也可以持有另一種信念：他們曾有一個美好且理想主義的開端，但后來逐漸被主流企業(yè)文化腐蝕，他們慢慢地、一步一步地完全背棄了“不作惡（Don't be evil）”的口號。
我個人對谷歌的具體看法可能介于這兩者之間。但是，如果你能帶我穿越回 2008 年左右，并給我一個按鈕，按下它就能讓谷歌在意識形態(tài)上再“教條”一兩個標(biāo)準(zhǔn)差（例如，給予 Richard Stallman 對某些關(guān)鍵政策的永久否決權(quán)），我會毫不猶豫地按下它。
為什么？因為一個公司的選擇，并不只是這個公司的選擇，它影響的是整個國家體系，甚至整個世界。谷歌過去和現(xiàn)在所處的背景是，整個科技行業(yè)普遍在偏離早期的理想主義和“不作惡”根基，轉(zhuǎn)而走向?qū)?jīng)濟利益的貪婪、對加速超級智能的全面愿景、被反 社會人格者的滲透，以及對政府施加的思想控制、監(jiān)視和戰(zhàn)爭壓力的卑躬屈膝（或者更糟的是，積極參與其中）。
因此，如果有“某一家公司”能夠反其道而行之，成為 George Bernard Shaw 所說的 “Unreasonable Man（不妥協(xié)的人）”，去抵抗時代趨勢，那么相比于所有大型公司都向主流趨勢低頭，這樣的存在其實更有利于自由、權(quán)力平衡以及整個社會的穩(wěn)定。
這是我理解中的“多元主義（pluralism）”的一部分。這種思路不只是我個人的想法，它其實也與 Aya 以及其他人在制定 EF 使命框架時的思考方向相差不遠。
這對以太坊基金會意味著什么？
那么，這一切和 EF 的角色有什么關(guān)系？
EF 不是“以太坊的中心”，相反，EF 是“與其他節(jié)點并存的、具有明確職能的一個節(jié)點”。我們一直都在說 EF 應(yīng)該成為后者，但以太坊生態(tài)系統(tǒng)中的許多人（甚至 EF 內(nèi)部的人）都希望我們成為前者?，F(xiàn)在，我們正在采取行動，確保我們成為后者。
這一點尤其重要，因為 EF 本身是一個資源有限、組織能力有限的組織。EF 當(dāng)前僅持有約 0.16% 的 ETH（甚至比許多個人 ETH 持有者還少），而其他很多區(qū)塊鏈的“中心基金會”通常持有 10%-50%。在財政上，EF 最初的設(shè)計是為了履行代幣發(fā)售文檔和其他上線前材料中定義的有限工作范圍（開發(fā)鏈上軟件；度過 Frontier、Homestead、Metropolis、Serenity 階段），這些工作已在 2022 年完全完成。
EF 的設(shè)計初衷并不是為了成為一個永恒的管家。因此，今天的 EF 選擇將剩余資源用于追求“長期存在”而不是“無限擴張”（是的，這也意味著我們會賣出更少的 ETH）。
EF 專門聚焦于那些對以太坊作為抗審查/抗捕獲、開放、隱私和安全系統(tǒng)（即 CROPS 維度）至關(guān)重要、且如果不做就沒人會去做的事。這意味著要做出艱難的選擇，在某些情況下，甚至連我們高度贊賞的活動和高度尊重的人，也會轉(zhuǎn)移到 EF 之外。事實上，如果我們希望重要任務(wù)能夠吸引外部資本，那么一些擁有極高技術(shù)能力、公眾聲譽，甚至在使命與 CROPS 價值觀上高度一致的人留在 EF 外部，反而是必要的。
這也意味著 EF 將在文化上采取鮮明的立場。這一切都不是為了和以太坊生態(tài)其他部分對立，而是協(xié)同。我們知道，以太坊世界中的很多其他組織也高度認同 CROPS 及相關(guān)價值觀，但“高度認同”與“選擇專門化并完全投入某個領(lǐng)域”并不是一回事。再舉一個例子，我認為減少動物虐 待很重要，我也喜歡純素食品，但我自己并不是一個徹底的純素主義者。
EF 目前仍處于轉(zhuǎn)型期，我們預(yù)計其全新的長期形態(tài)將在未來幾個月內(nèi)穩(wěn)定下來。這種新形態(tài)的指導(dǎo)原則是什么呢？
重申一下，我只是一個人，但我可以從技術(shù)角度給出我的答案（當(dāng)然也有關(guān)鍵的非技術(shù)層面）。
技術(shù)核心：以太坊必須令人驚嘆
核心在于，以太坊必須令人驚嘆（impressive）。我們生活在一個高度智能的 AI 和各種其他技術(shù)加速發(fā)展的時代。一個“維持現(xiàn)狀的 EVM，每年進行一兩次硬分叉以優(yōu)化用戶短期需求”的系統(tǒng)是毫無吸引力的。
對某些人來說，“令人驚嘆”意味著 250 毫秒的延遲和 100 萬的 TPS。我認為以太坊嘗試走這條路是一個錯誤。追求盡可能快、盡可能可擴展，同時只比其他公鏈多那么一點點去中心化，這是一條通往平庸的道路，如果我們嘗試走這條路，我們必輸無疑。
我認為以太坊應(yīng)該擴容，但我認為以太坊應(yīng)該在另一個維度上付出最大的努力，做到令人深深折服 —— 那就是 CROPS 維度（抗審查、開放、隱私、安全）。這包括具體以下幾個目標(biāo)。
一是打造可證明無漏洞的以太坊。直到大約 6 個月前，所有網(wǎng)絡(luò)安全研究人員還會認為這是一個荒謬且不可能實現(xiàn)的目標(biāo)?，F(xiàn)在，得益于 AI 輔助的形式化驗證（formal verification），這已經(jīng)處于實現(xiàn)的邊緣。因此，我們應(yīng)該成為推動這件事的先鋒。
二是實現(xiàn)高可用性的鏈上共識。以太坊過去是、并且在引入輕量級共識（lean consensus）后也將繼續(xù)是唯一一條同時具備以下特點的鏈：(i) 具有傳統(tǒng) BFT 風(fēng)格的屬性，在異步環(huán)境下即使面對高水平的容錯也能保證安全；(ii) 具有比特幣 PoW 風(fēng)格的屬性，在同步環(huán)境下能夠抵抗高達 49% 的攻擊者。
據(jù)我所知，字面意義上沒有任何其他鏈擁有這一點或正在為此做規(guī)劃。比特幣只追求 (ii)，而大多數(shù)其他鏈只追求 (i)。有些人可能記得，我曾經(jīng)非常堅持這一點——我“頑固”地認為，以太坊不能依賴社會共識和硬分叉來應(yīng)對 34% 節(jié)點離線的情況。對于像 Hyperledger、BNB、Solana、Tempo 等鏈來說這無所謂。但對于比特幣、以太坊或 Zcash 來說，這是不可接受的。
三是“中介最小化”（Intermediary minimization），盡量減少中階層。事實上，現(xiàn)在智能合約錢包、像 Railgun 這樣的協(xié)議，還必須通過中介來發(fā)送交易、才能被鏈上納入，這其實是件很尷尬的事情，而且始終是系統(tǒng)脆弱性的來源。
因此，我們才會推進 FOCIL、EIP-8141（以及 7701 和此前多年的相關(guān)工作），目標(biāo)是建立一種真正通用的、盡可能減少中介依賴的交易發(fā)送機制，具備公開 mempool 與強 inclusion 屬性。這不僅適用于 secp256r1，也適用于隱私協(xié)議以及更多場景。
Kohaku 也正在用戶層推動的“去中介化”，讓 Ethereum 遠離如今這種反烏托邦式現(xiàn)狀——錢包甚至不驗證鏈本身，卻把我們的私密數(shù)據(jù)發(fā)送給十幾個第三方服務(wù)器——并朝著更符合 CROPS 理念的未來前進。
上述三個目標(biāo)中，有一些看起來是“不理性”的 —— 也許以太坊只做到 50% 也能過得“挺好”——比如如果我們依賴中介，但讓切換中介變得很容易呢？但是，只做到 50% 并不能讓以太坊在 CROPS 的道路上做到“令人深深折服”。所以我們要追求 100%。
幸運的是，所有這些目標(biāo)都與高 TPS 相兼容，這也是研究的一個主要焦點（特別是在狀態(tài)擴容上）。設(shè)計良好的 L2也能提供幫助，尤其是針對特定應(yīng)用進行優(yōu)化的 L2（例如高頻交易、隱私等）。得益于 Raul 在糾刪碼（erasure-coded） P2P 方面的工作以及許多其他優(yōu)化，這些目標(biāo)甚至可以與顯著降低的 Slot Time（出塊時間）相兼容。
展望未來
從財務(wù)角度來看，以太坊區(qū)塊鏈最高價值的“產(chǎn)品”是 ETH 這一資產(chǎn)。以太坊保護著價值 2500 億美元的 ETH。而我前面提到的這些以太坊特性，其實都非常有利于 ETH 作為資產(chǎn)的價值。
我個人近 90% 的凈資產(chǎn)都是 ETH，其余大部分是約 4000 萬美元的鏈上法幣，其中的每一美元都已經(jīng)被分配給了某些開源生物技術(shù)、軟件或硬件項目。
但與此同時，也存在一些支持 ETH 資產(chǎn)價值所必須的工作 —— 而這些工作并不屬于 EF 的職責(zé)范圍。這時候，我們就需要其他“英雄”站出來幫忙（其中一些人持有的 ETH 甚至比 EF 還多）。EF 最近也開始更多思考，應(yīng)該如何與這些組織建立關(guān)系，并給予它們必要的初期支持。
未來的 EF，會比過去幾年更像一艘“小船”。它會更有立場，某些立場甚至可能很難被理解，但它也會更長久，并且更適合確保以太坊真正為世界帶來某種有意義的東西。
我們感謝所有在 EF 內(nèi)外、幫助推動這一切發(fā)生的人。
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