a16z說的new media到底是什么？新媒體是一場權力遷移
a16z 募資150億美元，在押注的新媒體到底是什么？
在X上每個人都是KOL，每個月流量都幾百萬，流量已經不再值錢。值錢的是注意力、是“相信”的力量，是稀缺的權利。
一篇文章講清楚 a16z new media、行動權(agency)，推特到底怎么做流量才有意義，到 ICM。
@a16z 新年融資了150億美金，在各大平臺刷屏了。他們融了那么多錢，去講了一個"all in美國，相信ai+crypto和科技"的故事。
2個月前，他們還專門成立了new media團隊，幫助a16z自己以及他們的被投公司做“新媒體”。
在硅谷的ai/web3公司，最近也都在招聘，重金懸賞找一個“storyteller”，會寫 thread、會 shitpost、會講故事的人。
a16z新媒體的合伙人直接說：市場營銷專業(yè)，已經取代計算機，成為“香餑餑”。
a16z 這幾年真正重視的，其實不是內容本身，而是權力的重構方式。
新媒體只是表象。
真正變化的是：誰有資格讓人行動(agency)。
一、為什么這兩年「新媒體」被抬到這么高？
因為注意力經濟這條路，已經基本玩不出花了。
- 內容極度過剩
- 分發(fā)成本接近為零
- 被看到不再構成優(yōu)勢
現在真正稀缺的，不是曝光。
而是兩件事：
- 你的判斷值不值得信
- 你能不能把“相信”變成“行動”
這也是為什么你會明顯感覺到一個變化：
以前，媒體更多是在講故事、定敘事；
現在，媒體開始直接影響決策、觸發(fā)行動。
當內容不再稀缺，
真正值錢的就不再是「你說了什么」，
而是——接下來會發(fā)生什么。
這才是 a16z 反復講 new media 的核心含義。
不是 thread、播客、短視頻這些形式問題，
而是分發(fā)結構變了，權力結構也跟著變了。
一個最簡單的對比：
舊媒體
- 分發(fā)稀缺（電視、報紙、平臺）
- 價值集中在機構
- 創(chuàng)作者本質上是被雇傭者
新媒體
- 分發(fā)去中心化（X / YouTube / Substack / 播客）
- 個體本身成為節(jié)點
- 創(chuàng)作者直接積累影響力和議價權
真正的變化其實只有一句話：
媒體，從機構資產，變成了個人資本。
而一旦媒體變成個人資本，
它就不再只是「曝光工具」，
而開始變成權力工具。
當媒體屬于機構，它是你的曝光工具；
當媒體屬于個人，它變成你影響他人決策的能力。
而影響決策，就是權力。
二、行動權（agency）
新媒體的終點不是瀏覽量，
而是行動權（agency）。
行動權，意味著別人愿意和你一起行動，相信你的判斷，支付你的概念。
Packy 在《The Power Brokers》里提到：
Fund 的目標，是用盡可能少的人，在盡可能短的時間里，賺到 carry。
Firm 的目標，是通過規(guī)?；?，持續(xù)疊加長期優(yōu)勢。
這個區(qū)分，解釋了一件事：
為什么在傳統 VC 里，媒體能力一直是“錦上添花”；
而在 a16z，這件事被直接做成了基礎設施。
很長一段時間里，我們默認的順序是：
錢 → 公司 → 市場
錢在最前面，決定一切。
但在一個媒體極度飽和的世界里，這個順序已經翻轉了：
行動權 → 社群 → 市場 → 資本
為什么現在「錢很多，但事很難做」？
因為資金不再自動轉化為行動。
- 分發(fā)不稀缺
- 注意力極度嘈雜
- 信任無法用預算買到
我們已經在幣圈里看到很多遍了（怕得罪人，不舉例）：
錢很多，但項目依然冷啟動失敗。
估值很高，但沒人真的愿意參與。
敘事很完整，但沒有人跟進執(zhí)行。
不是因為錢不夠。
而是因為沒有行動權。
現在真正稀缺的資源，不是資本。
而是：
- 能不能讓一群人同時相信同一件事
- 能不能讓他們在同一時間點行動
誰能做到這一點，
誰就掌握了真正的杠桿。
所以我不是在贊美，而是在借 a16z 解釋一個正在發(fā)生的結構性變化。
三、新媒體解決了什么？還缺什么？
如果media 能形成共識，共識能驅動行動， 那么市場就是共識的結算層。
為什么 ICM（Internet Capital Markets） 必然出現在 new media 之后：
因為 new media 有一個天然的結構性缺陷：
- 影響力 ≠ 所有權
- 流量可變現，但不可組合、不可長期持有
- 創(chuàng)作者仍然依賴平臺分賬、品牌合作、廣告周期
ICM這個概念最早由 @solana 提出，它補上的正是這一塊：
- 把敘事 / 共識 / 文化
- 轉化為 可交易、可持有、可協作的資本結構
ICM解決的是 new media 的下一步問題：
影響力如何被定價、交易、持續(xù)化？
如果用一句話區(qū)分：
- new media：→ 誰 能獲得注意力
- ICM：→ 注意力 如何變成資本結構
結論：
new media 解決“傳播權”，ICM 解決“定價權”
ICM 的本質：
- 把 attention → agency → pricing → capital formation
- 不是投機工具，而是 coordination infrastructure
收尾
最后，我想引用我喜歡的納瓦爾的名言，來呼應這個觀點，結束文章。
納瓦爾說：代碼和媒體，是新富階層背后的杠桿。
確實過去 10 年，硅谷的新貴與大廠（互聯網 / 軟件 / AI），本質上都依賴“代碼杠桿”創(chuàng)造財富。
而隨著 Cursor、Claude 的普及，人人都能 vibe coding，會寫碼這個能力正在逐漸不那么稀缺； 甚至有預測說，未來10年內所有初級程序員的工作都會被AI取代。
下一周期真正稀缺的杠桿，是新媒體：
即敘事 × 判斷力 × 品味 的可規(guī)?；瘋鞑?。 好的杠桿能在你睡覺時持續(xù)產生復利，在你不在場時持續(xù)影響別人，幫你建立「信任 + 聲譽 + 機會入口」。
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