以太坊基金會(huì)或?qū)⒀葑優(yōu)榧槲?？多元化組織正分食其職能
昨日晚間，以太坊基金會(huì)協(xié)議支持團(tuán)隊(duì)官宣表示，該團(tuán)隊(duì)已正式解散。此前，被視為“EF 組織改革代表人物之一”的以太坊基金會(huì)聯(lián)合執(zhí)行董事王肖薇也已正式辭職。截至目前，以太坊基金會(huì)年內(nèi)至少 8 名高級(jí)人員離職。
組織與人員變動(dòng)的另一面，是 ETHLabs、Ethereum Institutional 等非盈利獨(dú)立機(jī)構(gòu)對(duì)以太坊基金會(huì)組織的分食與功能替代；也是以太坊基金會(huì)安全團(tuán)隊(duì)近期采用 AI 代理紅隊(duì)測試 ETH 網(wǎng)絡(luò)并發(fā)現(xiàn)真實(shí)漏洞等技術(shù)進(jìn)展。
在 ETH 價(jià)格迎來一波又一波的行業(yè)拷問之時(shí)，擺在以太坊基金會(huì)面前的，是內(nèi)部改革之后更為復(fù)雜也更為多樣的矛盾與考驗(yàn)，與之相關(guān)的，則是以太坊領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)正在直面的分 裂變局。
以太坊基金會(huì)步入衰落時(shí)代：群雄并起，人才流失與 AI 變局
一直以來，以太坊基金會(huì)（下文簡稱 EF，即 Etheruem Foundation）就因其僵化體制、少數(shù)人決策、組織價(jià)值以及影響市場情緒的拋售動(dòng)作而頗受非議。以太坊社區(qū)內(nèi)部對(duì) EF 的批評(píng)也尤為激烈，前不久 Bankless 創(chuàng)始人 David Hoffman 甚至不惜以“拋售最后的 ETH 倉位”來表達(dá)對(duì) EF 的不滿，并號(hào)召以太坊社區(qū)以自己的方式進(jìn)行生態(tài)建設(shè)。
現(xiàn)在，EF 協(xié)議支持團(tuán)隊(duì)的正式解散，如同一道驚雷般將 EF 組織內(nèi)部的矛盾與分 裂危機(jī)徹底暴露在了所有人面前。值得注意的是，這一輪的組織變動(dòng)與去年以太坊創(chuàng)始人 Vitalik 發(fā)起的組織變動(dòng)尤為不同——這是一場徹徹底底的人員大清洗，也被視為“EF 成立以來規(guī)模最大的一輪裁員”，而非以前的部分領(lǐng)導(dǎo)層人員變動(dòng)。
當(dāng)以太坊生態(tài)領(lǐng)頭羊選擇斷尾求生：EF 大裁員始末
一切的一切，還要從 EF 于 6 月 23 日正式發(fā)布的《EF 新架構(gòu)》官方公告說起。
在這份洋洋灑灑數(shù)千字的文章中，EF 將組織新架構(gòu)以協(xié)議層、接入層、用戶層、社區(qū)層、機(jī)構(gòu)層進(jìn)行了區(qū)分，并在隨后說明“此次組織架構(gòu)調(diào)整裁員 54 人，占 EF 20%的成員數(shù)量”。更令人略感寒心的是，公告的一開始提及：“通過這個(gè)過程，我們獲得了執(zhí)行即將面臨的關(guān)鍵任務(wù)所需的結(jié)構(gòu)、活動(dòng)和人員。”換言之，被裁員的人員及部門都是被淘汰的、不必要的、沒有價(jià)值的。
不得不說，歷來以研究組織、生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者面目示人、頗具學(xué)術(shù)氣質(zhì)的 EF，第一次展露出了其組織管理中的冷酷一面。
EF 協(xié)議支持部門解散成 EF 組織分 裂重要標(biāo)志
值得一提的是，EF 協(xié)議支持部門的工作內(nèi)容偏向于基建建設(shè)，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以太坊協(xié)議開發(fā)過程，包括組織和協(xié)調(diào)內(nèi)核開發(fā)者會(huì)議、跟蹤以太坊網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、支持 EIP 推進(jìn)、運(yùn)行以太坊協(xié)議等?，F(xiàn)在，其主要職能被劃分到了 EF 的協(xié)議層部分。
而就在 EF 宣布推出新架構(gòu)的同一天，由 5 名前 EF 研究員聯(lián)合創(chuàng)立的非營利研究與開發(fā)實(shí)驗(yàn)室 Ethlabs 正式官宣。該組織旨在推動(dòng)以太坊成為全球經(jīng)濟(jì)的結(jié)算層，并獲得了以太坊聯(lián)合創(chuàng)始人 Joe Lubin（Sharplink 董事長、Consensys 創(chuàng)始人）、ETH 財(cái)庫公司 BitMine（Tom Lee 旗下以太坊財(cái)庫公司）、Sharplink 以及加密投資機(jī)構(gòu) SNZ 等一系列投資機(jī)構(gòu)、以太坊生態(tài)項(xiàng)目、獨(dú)立個(gè)人及 EF 基金會(huì)成員的支持。
7 月 1 日，由 EF 前成員 David Walsh、Marius Smith 和 Matthew Dawson 共同創(chuàng)立的 Ethereum Institutional 正式亮相。
該組織主打概念為“以太坊的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)用計(jì)劃”，致力于推動(dòng)以太坊及其二級(jí)節(jié)點(diǎn)、應(yīng)用進(jìn)程以及整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的制度化、機(jī)構(gòu)級(jí)應(yīng)用。同時(shí)，該組織強(qiáng)調(diào)，其與 Ethlabs、Etherealize 和 Enterprise Ethereum Alliance 協(xié)作，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)需求對(duì)接及向銀行解釋以太坊價(jià)值主張；Ethlabs 則側(cè)重將相關(guān)需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)產(chǎn)品。作為非盈利獨(dú)立機(jī)構(gòu)，Ethereum Institutional 將為銀行和資產(chǎn)管理公司提供免費(fèi)的以太坊應(yīng)用相關(guān)咨詢。
一周后，Ethereum Institutional 宣布啟動(dòng)內(nèi)核團(tuán)隊(duì)招聘，未來數(shù)周將重點(diǎn)招聘機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展（Institutional GTM）、市場營銷與社區(qū)運(yùn)營，以及解決方案架構(gòu)、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等技術(shù)崗位。
自此，EF 裁員風(fēng)波以兩大非盈利獨(dú)立組織的出現(xiàn)以及協(xié)議支持部門的解散正式落下帷幕，也為去年 Vitalik 親手推動(dòng)的“內(nèi)部組織變革”劃下了一個(gè)并不完美的句號(hào)。除去組織層面的分 裂和諸如執(zhí)行董事王肖薇等高層人才流失，EF 還面臨著 AI 技術(shù)的沖擊。
AI 攻防戰(zhàn)時(shí)代開啟，EF 安全團(tuán)隊(duì)測試升級(jí)
昨天，EF 協(xié)議安全團(tuán)隊(duì)研究人員在一篇博客文章中表示，已部署一系列 AI 代理對(duì)以太坊生態(tài)依賴的軟件進(jìn)行測試，搜索加密系統(tǒng)、協(xié)議代碼和智能合約中的漏洞。
AI 代理發(fā)現(xiàn)的漏洞包括以太坊共識(shí)客戶端所用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)層 libp2p gossipsub 中可遠(yuǎn)程觸發(fā)的 panic 問題，該問題已修復(fù)并在 Github 披露為 CVE-2026-34219。
研究人員稱，AI 代理被組織為偵察、搜索、補(bǔ)缺和驗(yàn)證等專業(yè)角色，用于尋找潛在攻擊路徑、復(fù)現(xiàn)故障并驗(yàn)證其是否適用于生產(chǎn)代碼。EF 方面表示，AI 沒有取代安全研究員，而是改變了工作方式，使團(tuán)隊(duì)能夠覆蓋遠(yuǎn)多于人工審查的范圍，但需要研究人員對(duì)大量看似可信的結(jié)論進(jìn)行更謹(jǐn)慎判斷。
結(jié)合今天 GPT 5.6 模型正式上線的消息來看，以太坊協(xié)議安全維護(hù)后續(xù)或?qū)⒂?AI 模型與 EF 安全研究員共同負(fù)責(zé)完成。而且，盡管 EF 現(xiàn)在提及“AI 沒有取代研究員”，但隨著 AI 模型的不斷發(fā)展與進(jìn)化，后續(xù) EF 安全團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)組織層面的人員或許還將進(jìn)一步縮減。換言之，EF 還將面臨 AI 模型對(duì)組織架構(gòu)及自身職能履行的考驗(yàn)。
小結(jié)：EF 組織變革階段性落幕，后續(xù)或成生態(tài)吉祥物？
去年 1 月，我們?cè)凇禫italik 打響“改革”第一槍，以太坊基金會(huì)走向何方？》一文對(duì) EF 的組織變革進(jìn)行了系統(tǒng)分析。彼時(shí)，Vitalik 還野心勃勃地強(qiáng)勢推動(dòng) EF 組織變革；今年 5 月，經(jīng)歷了一年有余的組織革新，Vitalik 反而話鋒一轉(zhuǎn)，稱“以太坊基金會(huì)不應(yīng)成為 ETH 生態(tài)中心，將轉(zhuǎn)向小而長期主義路線”。
不得不說，在 ETH 已經(jīng)成長到上千億市值的資產(chǎn)之后，EF 這一成立近 10 年的官方生態(tài)組織也已進(jìn)入“船大難掉頭”的尷尬境地，也難怪 Vitalik 之前還曾放言——“不再撰寫常規(guī)博文，決定嘗試寫一些關(guān)于去中心化治理主題的科幻小說”。
如同前 EF 研究員、Ethlabs 成員 Ansgar Dietrichs 本月初在一檔播客中所說，“在五年未能突破 5000 美元后，ETH 仍缺乏清晰的價(jià)值敘事。”
目前來看，EF 已經(jīng)很難扛起“振興以太坊生態(tài)、帶動(dòng) ETH 價(jià)格突破”的大旗，后續(xù)的大規(guī)模采用、機(jī)構(gòu)級(jí)投資，或許只能寄希望于 ETHlabs、 Ethereum Institutional 、Etherealize 等組織。
或許，不遠(yuǎn)的將來，扮演一個(gè)“生態(tài)吉祥物”的角色更適合 EF。
到此這篇關(guān)于以太坊基金會(huì)或?qū)⒀葑優(yōu)榧槲?？多元化組織正分食其職能的文章就介紹到這了,更多相關(guān)EF淪為生態(tài)吉祥物內(nèi)容請(qǐng)搜索腳本之家以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章，希望大家以后多多支持腳本之家！
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