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a16z合伙人自述：精品VC已死，規(guī)模化方為VC終局

2026-02-22 23:59:36 | 來源：本站整理 | 作者：佚名

a16z合伙人主張VC終局是規(guī)?；琧終結(jié)，強調(diào)AI時代需巨型機構提供萬億美元級資本與人才網(wǎng)絡，通過100倍工程師觸達和GTM團隊嵌入，系統(tǒng)性提升初創(chuàng)成功率，終結(jié)傳統(tǒng)精品VC模式,

在希臘古典文學中，有一個高于一切的元敘事：即對神靈的尊重與對神靈的不敬。伊卡洛斯（Icarus）被太陽灼傷，本質(zhì)上并不是因為他野心太大，而是因為他不尊重神圣的秩序。一個更近的例子是職業(yè)摔角。你只需問一句「誰在尊重摔角，誰在不敬摔角？」，就能分辨誰是正派（Face），誰是反派（Heel）。所有好的故事都會采取這種或那種形式。

風險投資（VC）也有自己的這個故事版本。它是這樣講的：「VC 過去是、而且一直是精品業(yè)務。那些大型機構已經(jīng)變得體量過大，目標過高。它們的覆滅是注定的，因為它們這種做法簡直是對這個游戲的不敬?！?/p>

我理解為什么人們希望這個故事能夠成立。但現(xiàn)實是，世界已經(jīng)改變了，風險投資也隨之改變了。

現(xiàn)在的軟件、杠桿和機會比以前更多了。構建更大規(guī)模公司的創(chuàng)始人數(shù)也比以前更多了。公司保持私有化的時間比以前更長了。而且創(chuàng)始人對 VC 的要求也比以前更高了。如今，構建最優(yōu)秀公司的創(chuàng)始人們需要的合作伙伴是能夠真正卷起袖子幫他們?nèi)俚娜?，而不僅僅是開支票然后坐等結(jié)果。

因此，現(xiàn)在風投機構的首要目標是創(chuàng)建幫助創(chuàng)始人取勝的最佳接口。其他一切——如何配備人員、如何部署資本、募集多大規(guī)模的基金、如何協(xié)助完成交易以及如何為創(chuàng)始人調(diào)配權力——都是由此衍生的。

Mike Maples 有句名言：你的基金規(guī)模就是你的策略。同樣正確的是，你的基金規(guī)模就是你的對未來的信念。這是你對初創(chuàng)公司產(chǎn)出規(guī)模的賭注。在過去十年里募集巨額基金可能被視為「狂妄」，但這種信念從根本上說是正確的。因此，當頂級機構繼續(xù)募集巨額資金以在未來十年部署時，那是他們在押注未來，并用真金白銀踐行承諾。規(guī)?；L投（Scaled Venture）并不是對風投模式的腐蝕：它是風投模式終于成熟，并采用了它們所支持的公司的特征。

沒錯，風投機構是一種資產(chǎn)類別

在最近的一次播客中，紅杉資本（Sequoia）的傳奇投資者 Roelof Botha 提出了三個觀點。第一，盡管風投規(guī)模在擴大，但每年「獲勝」的公司數(shù)量是固定的。第二，風投行業(yè)的規(guī)?；馕吨^多的資金在追逐過少的優(yōu)秀公司——因此風投無法規(guī)?；皇且粋€資產(chǎn)類別。第三，風投行業(yè)應該縮小，以對應實際的獲勝公司數(shù)量。

Roelof 是有史以來最偉大的投資者之一，他也是個大好人。但我不同意他在這里的觀點。（當然值得注意的是，紅杉資本也規(guī)?；耍核侨蜃畲蟮?VC 機構之一。)

他的第一個觀點——獲勝者數(shù)量是固定的——很容易被證偽。過去每年大約有 15 家公司收入達到 1 億美元，現(xiàn)在大約有 150 家。不僅獲勝者比以前多，而且獲勝者的規(guī)模也比以前更大。雖然入場價格也更高，但產(chǎn)出比以前大得多。初創(chuàng)公司成長天花板從 10 億美元漲到了 100 億美元，現(xiàn)在又漲到了 1 萬億美元甚至更高。在 2000 年代和 2010 年代初，YouTube 和 Instagram 被認為是價值 10 億美元的巨額收購：那時這種估值如此罕見，以至于我們將估值 10 億美元或以上的公司稱為「獨角獸（Unicorns）」。現(xiàn)在，我們直接默認 OpenAI 和 SpaceX 將成為萬億美元級的公司，并且后續(xù)還會有好幾家公司跟進。

軟件不再是美國經(jīng)濟中一個由奇奇怪怪、不合群的人組成的邊緣部門。軟件現(xiàn)在就是美國經(jīng)濟。我們最大的公司、我們的國家冠軍企業(yè)不再是通用電氣（General Electric）和?？松梨冢‥xxonMobil）：而是谷歌（Google）、亞馬遜（Amazon）和英偉達（Nvidia）。私人科技公司相當于標普 500 指數(shù)的 22%。軟件還沒有完成吞噬世界——實際上，由于 AI 帶來的加速，它才剛剛開始——它比十五年、十年或五年前更加重要。因此，一家成功的軟件公司所能達到的規(guī)模比以前更大了。

「軟件公司」的定義也發(fā)生了變化。資本支出大幅增加——大型 AI 實驗室正在變成基礎設施公司，擁有自己的數(shù)據(jù)中心、發(fā)電設施和芯片供應鏈。就像每家公司都變成軟件公司一樣，現(xiàn)在每家公司都在變成 AI 公司，或許也是基礎設施公司。越來越多的公司正在進入原子的世界。界限正在變得模糊。公司正在激進地垂直化，這些垂直整合的科技巨頭的市場潛力比任何人想象的純軟件公司都要大得多。

這就引出了為什么第二個觀點——過多的資金追逐過少的公司——是錯誤的。產(chǎn)出比以前大得多，軟件世界的競爭也激烈得多，而且公司上市的時間比以前晚得多。所有這些都意味著偉大的公司只需要籌集比以前多得多的資金。風險投資的存在是為了投資新市場。我們一次又一次學到的是，從長遠來看，新市場的規(guī)模總是比我們預期的要大得多。私募市場已經(jīng)足夠成熟，可以支持頂尖公司達到前所未有的規(guī)模——看看今天頂級私人公司所能獲得的流動性就知道了——私人和公開市場的投資者現(xiàn)在都相信風險投資的產(chǎn)出規(guī)模將是驚人的。我們一直在誤判 VC 作為一個資產(chǎn)類別可以且應該達到多大的規(guī)模，而風投正在規(guī)?；宰汾s這一現(xiàn)實，以及機會集。新世界需要飛行汽車、全球衛(wèi)星網(wǎng)格、充足的能源以及廉價到無需計量的智能。

現(xiàn)實情況是，當今許多最好的公司都是資本密集型的。OpenAI 需要在 GPU 上花費數(shù)十億美元——比任何人想象中能獲得的計算基礎設施都要多。Periodic Labs 需要以前所未有的規(guī)模建造自動化實驗室來進行科學創(chuàng)新。Anduril 需要構建防御的未來。而所有這些公司都需要在歷史上競爭最激烈的人才市場中招聘和留住世界上最優(yōu)秀的人才。新一代的大型贏家——OpenAI、Anthropic、xAI、Anduril、Waymo 等——都是資本密集型的，并以高估值完成了巨額的初始融資。

現(xiàn)代科技公司通常需要數(shù)億美元的資金，因為構建改變世界的尖端技術所需的基礎設施實在是太貴了。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代，一家「初創(chuàng)公司」進入的是一片空地，預想著那些還在等待撥號連接的消費者的需求。今天，初創(chuàng)公司進入的是一個由三十年科技巨頭塑造的經(jīng)濟。支持「小科技（Little Tech）」意味著你必須準備好武裝大衛(wèi)去對抗少數(shù)幾個歌利亞（Goliaths）。2021 年的公司確實獲得了過度融資，很大一部分資金流向了銷售和營銷，去銷售那些并沒有好上 10 倍的產(chǎn)品。但今天，資金流向了研發(fā)或資本支出。

因此，贏家規(guī)模遠大于以往，且需要籌集比以前多得多的資金，往往從一開始就是如此。所以，風投行業(yè)理所當然必須變得大得多才能滿足這種需求?？紤]到機會集的規(guī)模，這種規(guī)?；呛侠淼?。如果 VC 規(guī)模對于風險投資家所投資的機會來說太大了，我們本應看到最大的機構回報不佳。但我們根本沒有看到這種情況。在擴張的同時，頂級風投機構反復實現(xiàn)了極高的倍數(shù)回報——能夠進入這些機構的 LP（有限合伙人）也是如此。一位著名的風險投資家曾說過，10 億美元規(guī)模的基金永遠無法獲得 3 倍回報：因為它太大了。從那以后，某些公司已經(jīng)超過了 10 倍的一支 10 億美元基金。有些人指向那些表現(xiàn)不佳的機構來控訴這個資產(chǎn)類別，但任何符合冪律分布（Power-law）的行業(yè)都會有巨大的贏家和長尾的輸家。能夠在不靠價格取勝的情況下贏得交易的能力，是機構能夠保持持續(xù)回報的原因。在其他主要資產(chǎn)類別中，人們會將產(chǎn)品賣給或從出價最高的人那里貸款。但 VC 是典型的、除了價格之外還要在其他維度進行競爭的資產(chǎn)類別。VC 是唯一一個在前 10% 機構中具有顯著持續(xù)性的資產(chǎn)類別。

a16z合伙人：VC終局是規(guī)?；琧終結(jié)

最后一點——風投行業(yè)應該縮小——也是錯誤的。或者，至少對于科技生態(tài)系統(tǒng)、對于創(chuàng)建更多代際科技公司的目標，以及最終對于世界來說，這都是壞事。有些人抱怨風投資金增加帶來的二階影響（確實有一些?。?，但它也伴隨著初創(chuàng)公司市值的大幅增長。倡導更小的風投生態(tài)系統(tǒng)，很可能也是在倡導更小的初創(chuàng)公司市值，并且結(jié)果也可能是經(jīng)濟發(fā)展更慢。這也許解釋了為什么 Garry Tan 在最近的一次播客中說：「風投可以、也應該比現(xiàn)在大 10 倍?！拐\然，如果不再有競爭，某個個體 LP 或 GP 是「唯一的玩家」，那對他們可能是有好處的。但如果有比今天更多的風險投資，對創(chuàng)始人、對世界來說顯然更好。

為了進一步闡述這一點，讓我們考慮一個思想實驗。首先，你認為世界上應該有比今天多得多的創(chuàng)始人嗎？

第二，如果我們突然擁有了多得多的創(chuàng)始人，什么樣的機構能最好地為他們服務？

我們不打算在第一個問題上花太多時間，因為如果你在讀這篇文章，你可能知道我們認為答案顯然是肯定的。我們不需要告訴你太多關于為什么創(chuàng)始人如此優(yōu)秀且如此重要。偉大的創(chuàng)始人創(chuàng)造偉大的公司。偉大的公司創(chuàng)造改善世界的新產(chǎn)品，將我們的集體能量和風險偏好組織并引導至生產(chǎn)性目標，并在世界上創(chuàng)造出不成比例的新企業(yè)價值和有趣的工作機會。而且，我們絕不可能已經(jīng)達到了這樣一個均衡狀態(tài)：即每個有能力創(chuàng)辦偉大公司的人都已經(jīng)創(chuàng)辦了公司。這就是為什么更多的風險投資有助于釋放初創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)的更多增長。

但第二個問題更有趣。如果我們明天醒來，企業(yè)家的數(shù)量是今天的 10 倍或 100 倍（劇透一下，這正在發(fā)生），那么世界上的創(chuàng)業(yè)機構應該是什么樣子的？在競爭更激烈的世界里，風投機構應該如何演變？

來贏一把，而不是全輸進去

Marc Andreessen 喜歡講一個著名風投家的故事，他曾說 VC 游戲就像是在回轉(zhuǎn)壽司店：「一千家初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)過來，你跟他們見面。然后偶爾你會伸手，從回轉(zhuǎn)帶上揀出一家初創(chuàng)公司，然后投資它?！?/p>

Marc 描述的那種 VC——嗯，在過去幾十年的大部分時間里，幾乎每個 VC 都是這樣的。早在 1990 年代或 2000 年代，贏得交易就是這么容易。正因為如此，對于一個偉大的 VC 來說，唯一真正重要的技能就是判斷力（Judgment）：能夠區(qū)分好公司和壞公司。

有很多 VC 仍然以這種方式運作——基本上和 1995 年 VC 的運作方式一樣。但在他們腳下，世界已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。

贏得交易曾經(jīng)很容易——就像揀回轉(zhuǎn)壽司一樣容易。但現(xiàn)在極難。人們有時將 VC 描述為撲克：知道何時挑選公司，知道以什么價格入場等等。但這也許掩蓋了你為了獲得投資最佳公司的權利而必須發(fā)動的全面戰(zhàn)爭。老派 VC 懷念他們是「唯一的玩家」并可以向創(chuàng)始人發(fā)號施令的日子。但現(xiàn)在有成千上萬家 VC 機構，創(chuàng)始人比以往任何時候都更容易拿到條款清單（Term sheets）。因此，越來越多的最佳交易涉及極其激烈的競爭。

范式轉(zhuǎn)移在于，贏得交易的能力正變得與挑選對的公司同樣重要——甚至更重要。如果你進不去，選中對的交易又有什么意義呢？
幾件事促成了這一變化。首先，風險投資機構激增，這意味著風投機構需要相互競爭來贏得交易。由于現(xiàn)在有比以往更多的公司在競爭人才、客戶和市場份額，最好的創(chuàng)始人需要強大的機構合作伙伴來幫助他們獲勝。他們需要擁有資源、網(wǎng)絡和基礎設施的機構來給他們的投資組合公司帶來優(yōu)勢。

其次，由于公司保持私有的時間更長，投資者可以在后期投資——那時公司已經(jīng)得到了更多的驗證，因此交易競爭更激烈——并且仍然獲得風投式的產(chǎn)出回報。

最后一個原因，也是最不明顯的一個原因，是挑選變得稍微容易了一些。VC 市場變得更加高效。一方面，有更多的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者在不斷創(chuàng)造標志性的公司。如果馬斯克、Sam Altman、Palmer Luckey 或一個天才連續(xù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了一家公司，VC 們會迅速排隊嘗試投資。另一方面，公司達到瘋狂規(guī)模的速度更快了（由于保持私有的時間更長，上漲空間也更大），因此相對于過去，產(chǎn)品與市場契合（PMF）的風險已經(jīng)降低了。最后，由于現(xiàn)在有這么多偉大的機構，創(chuàng)始人聯(lián)系投資者也容易得多，所以很難找到其他機構沒有在追求的交易。挑選仍然是游戲的核心——以合適的價格選中正確的長青公司——但它已不再是迄今為止最重要的環(huán)節(jié)了。

Ben Horowitz 假設，能夠反復獲勝自動使你成為頂尖機構：因為如果你能贏，最好的交易就會找上門來。只有當你能贏得任何交易時，你才有挑選的權利。你可能沒挑中對的那一個，但至少你有這個機會。當然，如果你的機構能反復贏得最好的交易，你就會吸引最好的挑選者（Pickers）來為你工作，因為他們想進入最好的公司。（正如 Martin Casado 在招募 Matt Bornstein 加入 a16z 時所說：「來這里贏得交易，而不是輸?shù)艚灰??！梗┮虼?，獲勝的能力會產(chǎn)生一個良性循環(huán)，從而提高你的挑選能力。

由于這些原因，游戲規(guī)則變了。我的合伙人 David Haber 在他的文章中描述了風險投資為應對這種變化而需要進行的轉(zhuǎn)變：「機構 > 基金（Firm > Fund）」。

在我的定義中，基金（Fund）只有一個目標函數(shù)：「我如何以最少的人員、在最短的時間內(nèi)產(chǎn)生最多的 carry（業(yè)績提成）？」而一個機構（Firm）在我的定義中，有兩個目標。一個是交付卓越的回報，但第二個同樣有趣：「我如何建立一個復利的競爭優(yōu)勢來源？」

最好的機構將能夠把他們的管理費投入到強化他們的護城河中。

怎么才能幫上忙？

我十年前進入風險投資領域，我很快注意到，在所有的風投機構中，Y Combinator 玩的是一種不同的游戲。YC 能夠大規(guī)模地獲得優(yōu)秀公司的優(yōu)惠條款，同時似乎也能大規(guī)模地為它們服務。與 YC 相比，許多其他 VC 玩的是一種同質(zhì)化（Commoditized）的游戲。我會去 Demo Day 并心想：我在賭桌上，而 YC 是賭場莊家。我們都很高興在那里，但 YC 是最高興的那一個。

我很快意識到 YC 擁有護城河。它具有正向的網(wǎng)絡效應。它有幾個結(jié)構性優(yōu)勢。人們曾說風投機構不可能擁有護城河或不公平優(yōu)勢——畢竟，你只是在提供資本。但 YC 顯然擁有一個。

這就是為什么 YC 即使在規(guī)模擴大后依然如此強大。一些批評者不喜歡 YC 規(guī)?；?；他們認為 YC 遲早會完蛋，因為他們覺得它沒有靈魂。過去 10 年一直有人在預言 YC 的死亡。但這并沒有發(fā)生。在那段時間里，他們更換了整個合伙人團隊，而死亡依然沒有發(fā)生。護城河就是護城河。就像他們投資的公司一樣，規(guī)?；娘L投機構擁有的護城河不僅僅是品牌。

然后我意識到我不想玩同質(zhì)化的風投游戲，所以我共同創(chuàng)辦了我自己的機構，以及其他的戰(zhàn)略資產(chǎn)。這些資產(chǎn)非常有價值并產(chǎn)生了強大的交易流，所以我嘗到了差異化游戲的滋味。大約在同一時間，我開始觀察另一家機構建立屬于它自己的護城河：a16z。因此，幾年后當加入 a16z 的機會出現(xiàn)時，我知道我必須抓住它。

如果你相信風險投資作為一個行業(yè)，你——幾乎按定義——就相信冪律分布。但如果你真的相信風投游戲受冪律統(tǒng)治，那么你就應該相信風險投資本身也將遵循冪律。最好的創(chuàng)始人將聚集在那些能最果斷地幫助他們獲勝的機構。最好的回報將集中在這些機構。資本也會隨之而來。

對于試圖建立下一個標志性公司的創(chuàng)始人來說，規(guī)?；娘L投機構提供了一個極具吸引力的產(chǎn)品。他們?yōu)榭焖贁U張的公司所需的每件事提供專業(yè)知識和全方位的服務——招聘、市場進入策略（GTM）、法律、財務、公關、政府關系。他們提供足夠的資金讓你真正到達目的地，而不是強迫你精打細算，在面對資金雄厚的競爭對手時步履維艱。他們提供巨大的觸達能力——接觸商業(yè)和政府領域中每個你需要認識的人，引薦給每個重要的財富 500 強 CEO 和每位重要的世界領袖。他們提供接觸 100 倍人才的機會，擁有一個遍布全球數(shù)萬名頂尖工程師、高管和運營者的網(wǎng)絡，隨時準備在你的公司需要時加入。而且他們無處不在——對于最雄心勃勃的創(chuàng)始人來說，這意味著任何地方。

同時，對于 LP 來說，規(guī)?；娘L投機構在最重要的簡單問題上也是一個極具吸引力的產(chǎn)品：驅(qū)動最多回報的公司是否在選擇它們？答案很簡單——是的。所有的大型公司都在與規(guī)?；脚_合作，通常是在最早階段。規(guī)?；L投機構有更多的揮棒機會去抓住那些重要的公司，并有更多的彈藥去說服他們接受自己的投資。這反映在回報中。

a16z：從精品到規(guī)模，VC終局

摘自 Packy 的作品：https://www.a16z.news/p/the-power-brokers

想想我們此刻所處的位置。全球最大的十家公司中有八家是總部位于西海岸、由風投支持的公司。過去幾年，這幾家公司提供了全球新企業(yè)價值增長的大部分。同時，全球增長最快的私人公司，也主要是總部位于西海岸的風投支持公司：那些幾年前才誕生的公司正迅速邁向萬億美元估值和歷史上最大的
IPO。最好的公司比以往任何時候都贏得多，而且它們都有規(guī)模化機構的支持。當然，并不是每家規(guī)?；瘷C構都表現(xiàn)良好——我能想到一些史詩級的崩盤案例——但幾乎每家偉大的科技公司背后都有規(guī)模化機構的支持。

要么做大，要么精致化

我不認為未來僅僅是規(guī)模化風投機構。就像互聯(lián)網(wǎng)觸及的所有領域一樣，風投將變成一個「啞鈴（Barbell）」：一端是少數(shù)幾個超大規(guī)模的玩家，另一端是許多小型、專業(yè)化的機構，每個機構在特定的領域和網(wǎng)絡中運作，通常與規(guī)?；L投機構合作。

風險投資正在發(fā)生的，正是軟件吞噬服務行業(yè)時通常會發(fā)生的事情。一端是四五個大型強力玩家，通常是垂直整合的服務機構；另一端是極其差異化的小型供應商長尾，它們的建立正是得益于行業(yè)被「顛覆」。啞鈴的兩端都會繁榮：他們的策略是互補的，并且相互賦權。我們也支持了機構之外的數(shù)百家精品基金管理人，并將繼續(xù)支持并與他們緊密合作。

規(guī)?；途范紩^得很好，處于中間地帶的機構才有麻煩：這些基金規(guī)模太大，無法承受錯過巨型贏家的代價，但規(guī)模又太小，無法與那些能在結(jié)構上為創(chuàng)始人提供更好產(chǎn)品的更大型機構競爭。a16z 的獨特之處在于它處于啞鈴的兩端——它既是一組專門的精品機構，又受益于一個規(guī)?；钠脚_團隊。

最能與創(chuàng)始人合作的機構將會獲勝。這可能意味著超大規(guī)模的備用資金、前所未有的觸達能力，或是一個巨大的互補服務平臺。或者它可能意味著無法復制的專業(yè)知識、優(yōu)秀的咨詢服務，或是純粹令人難以置信的風險承受能力。

風險投資界有一個老笑話：VC 認為每款產(chǎn)品都可以改進，每項偉大技術都可以規(guī)?；?，每個行業(yè)都可以被顛覆——除了他們自己的行業(yè)。

事實上，許多 VC 根本不喜歡規(guī)?；L投機構的存在。他們認為規(guī)?；癄奚艘恍╈`魂。有人說硅谷現(xiàn)在太商業(yè)化了，不再是怪人（Misfits）的樂土。（任何聲稱科技界沒有足夠多怪人的人，肯定沒參加過舊金山的科技派對，也沒聽過 MOTS 播客）。其他人訴諸于一種自我服務的敘事——即改變是「對游戲的不敬」——同時忽視了游戲一直在為創(chuàng)始人服務，而且向來如此。當然，他們永遠不會對自己支持的公司表達同樣的擔憂，這些公司的存在本身就建立在實現(xiàn)巨大規(guī)模并改變各自行業(yè)的游戲規(guī)則之上。

說規(guī)?；L投機構不是「真正的風險投資」，就像說 NBA 球隊投更多的三分球不是在打「真正的籃球」一樣。也許你不這么認為，但舊的游戲規(guī)則不再占據(jù)統(tǒng)治地位。世界已經(jīng)改變，一種新的模式隨之出現(xiàn)。諷刺的是，這里的游戲規(guī)則改變的方式，與 VC 所支持的初創(chuàng)公司改變其行業(yè)規(guī)則的方式如出一轍。當技術顛覆一個行業(yè)，并出現(xiàn)了一批新的規(guī)?；婕視r，在這個過程中總會失去一些東西。但也獲得了更多。風險投資家親身了解這種權衡——他們一直在支持這種權衡。風險投資家希望在初創(chuàng)公司中看到的顛覆過程，同樣適用于風險投資本身。軟件吞噬了世界，它當然不會止步于 VC。

以上就是a16z合伙人：VC終局是規(guī)?；?，c終結(jié)的詳細內(nèi)容，更多關于a16z：從精品到規(guī)模，VC終局的資料請關注腳本之家其它相關文章！

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伊朗議會各委員會正審議關于霍爾木茲海峽的法案草案
2026-07-26 15:36
7月26日，據(jù)半島電視臺引述伊朗國家廣播公司（IRIB）報道，伊朗議會國家安全委員會正協(xié)同司法、經(jīng)濟及民事事務小組委員會，共同審議一項關于霍爾木茲海峽管理的法案草案。盡管伊朗尚未公布該法案草案的具體內(nèi)容，但官員們此前曾表示，該法案旨在確立伊朗對這一海上通道的主權，并擬對通過該海峽的船只征收費用。伊朗議會副議長阿里·尼克扎德曾在5月表示，該草案規(guī)定以色列船只“絕不被允許通過霍爾木茲海峽”；至于來自“敵對國家”的船只，除非就戰(zhàn)爭相關損失進行賠償，否則將不予發(fā)放通行許可。(金十)