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一文詳細了解穩(wěn)定幣重構(gòu)傳統(tǒng)支付,從發(fā)行熱潮到集成決勝

2026-01-08 23:34:40 | 來源:本站整理 | 作者:佚名
2025年穩(wěn)定幣發(fā)行熱潮席卷全球,資本與機構(gòu)競相布局,推動Web2與Web3支付體系加速融合,傳統(tǒng)支付巨頭通過收購與創(chuàng)新,將穩(wěn)定幣集成至現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)法幣與加密貨幣的無縫銜接,這場支付革命正從發(fā)行競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)集成,重構(gòu)跨境支付效率與金融格局,

穩(wěn)定幣重構(gòu)傳統(tǒng)支付,從發(fā)行熱潮到集成決勝

穩(wěn)定幣正以參差不齊卻毋庸置疑的方式,滲透進傳統(tǒng)金融領(lǐng)域。

Klarna 剛剛在 Stripe 專為支付構(gòu)建的第一層網(wǎng)絡(luò) Tempo 上推出了 KlarnaUSD;PayPal 在以太坊上發(fā)行的 PYUSD,其市值在三個月內(nèi)增長了兩倍,穩(wěn)定幣市場份額突破 1%,供應(yīng)量逼近 40 億美元;Stripe 如今已開始使用 USDC 向商戶支付款項;Cash App 在 2026 年初已將其服務(wù)從比特幣擴展至穩(wěn)定幣,允許其 5800 萬用戶在其法幣余額中無縫收發(fā)穩(wěn)定幣。

盡管每家公司切入的角度不同,但它們都在回應(yīng)同一個趨勢:穩(wěn)定幣讓資金流動極其簡單。

穩(wěn)定幣支付戰(zhàn):從發(fā)行到集成

數(shù)據(jù)來源:Artemis Analytics

市場敘事常常直接跳到「每個人都會發(fā)行自己的穩(wěn)定幣」。但這種結(jié)果并不合理。一個擁有幾十種廣泛使用的穩(wěn)定幣的世界尚且可控,但若存在成千上萬種,則將陷入混亂。用戶并不希望自己的美元(是的,美元,其主導(dǎo)地位超過 99%)分散在眾多品牌代幣的長尾中,每種代幣都位于自己的鏈上,擁有不同的流動性、費用和兌換路徑。做市商賺取點差,跨鏈橋收取費用——這種中間環(huán)節(jié)層層「分一杯羹」的局面,恰恰是穩(wěn)定幣試圖解決的問題。

《財富》500 強公司應(yīng)當意識到,穩(wěn)定幣極其有用,但發(fā)行穩(wěn)定幣并非穩(wěn)贏之舉。少數(shù)精選的公司將能借此獲得分發(fā)渠道、降低成本并強化其生態(tài)系統(tǒng)。而其他許多公司則可能在承擔(dān)運營負擔(dān)的同時,無法獲得明確的回報。

真正的競爭優(yōu)勢來自于如何將穩(wěn)定幣作為「支付導(dǎo)軌」嵌入產(chǎn)品,而不是僅僅在代幣上貼個自家品牌的標簽。

為何穩(wěn)定幣在傳統(tǒng)金融中獲得青睞

穩(wěn)定幣為傳統(tǒng)公司解決了遺留支付軌道未能解決的具體運營問題。這些好處很容易理解:結(jié)算成本更低、資金到賬更快、跨境覆蓋更廣、中間環(huán)節(jié)更少。當一個平臺每天處理數(shù)百萬筆交易,年交易總額(TPV)達數(shù)十億甚至數(shù)萬億美元時,微小的改進會復(fù)合成顯著的經(jīng)濟效益。

1. 更低的結(jié)算成本

大多數(shù)消費者平臺接受卡支付,并為每筆交易支付交換費。在美國,這些費用可能占交易金額的約 1%-3%,加上三大卡組織(美國運通、Visa、萬事達卡)每筆約 0.10-0.60 美元的固定交易費。如果支付保持在鏈上,穩(wěn)定幣結(jié)算可將這些費用降至僅幾美分。對于交易量大、利潤率低的公司來說,這是一個極具吸引力的杠桿。請注意,它們無需用穩(wěn)定幣完全替代卡片支付,只需覆蓋一部分交易量即可實現(xiàn)成本節(jié)約。

數(shù)據(jù)來源:A16z Crypto

一些公司選擇與像 Stripe 這樣的服務(wù)提供商合作,接受以美元結(jié)算的穩(wěn)定幣支付。雖然這不是必要步驟,但大多數(shù)企業(yè)希望零波動性和即時法幣到賬。商戶通常希望美元進入其銀行賬戶,而不是管理加密托管、私鑰或處理對賬問題。即使 Stripe 收取的 1.5% 浮動費用,也顯著低于信用卡替代方案。

可以想象,大型企業(yè)最初可能會先與穩(wěn)定幣處理解決方案合作,隨后再權(quán)衡是否投入資本支出自建固定基礎(chǔ)設(shè)施。最終,對于希望保留幾乎全部產(chǎn)出經(jīng)濟效益的中小企業(yè)來說,這種權(quán)衡也將變得合理。

2. 全球可達性

穩(wěn)定幣可以跨境流動,無需與每個國家的銀行進行談判。這一優(yōu)勢對消費應(yīng)用、市場平臺、零工平臺和匯款產(chǎn)品具有吸引力。穩(wěn)定幣讓它們能夠觸達那些尚未建立金融關(guān)系的市場中的用戶。

信用卡的終端用戶外匯(FX)費用通常為每筆交易的額外 1%-3%,除非使用不收取此類費用的卡片。穩(wěn)定幣不收取跨境費用,因為其支付層根本不識別國界;從紐約錢包發(fā)送的 USDC 到達歐洲的方式,與本地發(fā)送完全相同。

對于歐洲商戶來說,唯一的額外步驟是決定如何處理收到的美元計價資產(chǎn)。如果他們希望銀行賬戶收到歐元,則必須進行兌換。如果他們愿意在資產(chǎn)負債表上持有美元,則無需兌換,甚至如果將余額閑置在 Coinbase 等交易所,還可能賺取收益。

3. 即時結(jié)算

穩(wěn)定幣在幾分鐘內(nèi)結(jié)算,通常是秒級,而傳統(tǒng)的支付轉(zhuǎn)賬可能需要數(shù)天。此外,前者 7×24 小時運行,不受銀行假期、截止時間以及其他傳統(tǒng)銀行系統(tǒng)固有障礙的限制。穩(wěn)定幣消除了這些限制,可以極大地減少處理高頻支付或管理緊張運營資金周期的公司的運營摩擦。

傳統(tǒng)公司應(yīng)如何對待穩(wěn)定幣

穩(wěn)定幣既創(chuàng)造了機會,也帶來了壓力。一些公司可以利用它們來擴展產(chǎn)品覆蓋范圍或降低成本,而其他公司如果用戶轉(zhuǎn)向更便宜或更快的軌道,則可能面臨部分經(jīng)濟效益流失的風(fēng)險。正確的策略取決于公司的收入模式、地理分布以及其業(yè)務(wù)對遺留支付基礎(chǔ)設(shè)施的依賴程度。

一些公司受益于添加穩(wěn)定幣軌道,因為它強化了其核心產(chǎn)品。已經(jīng)服務(wù)跨境用戶的平臺可以更快地結(jié)算資金,并避免與當?shù)劂y行建立關(guān)系的摩擦。如果它們處理數(shù)百萬筆交易,當支付保持在鏈上時,可以降低結(jié)算成本。

許多大型平臺的交易利潤率極薄。如果穩(wěn)定幣允許平臺在部分資金流上繞過即使 1-3 個基點的成本,節(jié)省的金額也將非常可觀。在 1 萬億美元的年交易總額下,降低 1 個基點的成本就價值 1 億美元。采取攻勢的公司主要包括金融科技原生、資本密集度低的支付軌道,如 PayPal、Stripe 和 Cash App。

其他公司采用穩(wěn)定幣,則是因為競爭對手可能利用它們來繞過其商業(yè)模式的部分環(huán)節(jié)。例如,銀行和托管機構(gòu)高度面臨穩(wěn)定幣的風(fēng)險,穩(wěn)定幣可能從傳統(tǒng)存款中奪取份額,導(dǎo)致它們失去低成本資金來源。發(fā)行代幣化存款或提供托管服務(wù),可能為它們提供抵御新進入者的早期防線。

穩(wěn)定幣還降低了跨境匯款成本,這意味著匯款業(yè)務(wù)面臨風(fēng)險。防御性采用更多是關(guān)于防止現(xiàn)有收入被侵蝕,而非增長。處于防御陣營的公司多種多樣,從收取交換費和提供結(jié)算服務(wù)的 Visa 和萬事達卡,到匯款前線的西聯(lián)匯款和 MoneyGram,以及依賴低成本存款的各種規(guī)模的銀行。

考慮到在支付領(lǐng)域無論處于攻勢還是守勢,過慢采用穩(wěn)定幣都可能構(gòu)成生存威脅,《財富》500 強公司面臨的問題便轉(zhuǎn)向:發(fā)行自己的穩(wěn)定幣,還是集成現(xiàn)有代幣,哪個更有意義?

數(shù)據(jù)來源:Artemis Analytics

每個公司都發(fā)行穩(wěn)定幣并非一個可持續(xù)的均衡狀態(tài)。用戶希望他們的穩(wěn)定幣體驗是無摩擦的,如果他們必須在錢包中挑選數(shù)十種品牌代幣,即使它們都以同一貨幣計價,他們也可能轉(zhuǎn)而偏好法幣。

供應(yīng)軌跡

公司應(yīng)假設(shè)只有一小部分穩(wěn)定幣能維持深度流動性和廣泛接受度。然而,這并非一個「贏家通吃」的行業(yè)。例如,Tether 的 USDT 是首個法幣支持的穩(wěn)定幣,于 2014 年 10 月在比特幣的 Omni Layer 上首次亮相。盡管出現(xiàn)了包括 Circle 于 2018 年推出的 USDC 在內(nèi)的競爭對手,但其在穩(wěn)定幣中的主導(dǎo)地位在 2024 年初達到峰值,超過 71%。

截至 2025 年 12 月,USDT 在總穩(wěn)定幣供應(yīng)量中的主導(dǎo)地位為 60%,位居第二的 USDC 占 26%。這意味著其他替代品控制了約 3100 億美元總盤子中的 14%(約 430 億美元)。雖然與數(shù)萬億美元的股票或固定收益市場相比,這聽起來不多,但穩(wěn)定幣總供應(yīng)量已從 2021 年 1 月的 269 億美元增長了 11.5 倍,過去五年的年復(fù)合增長率達到 63%。

即使按照更溫和的 40% 年增長率計算,到 2030 年,穩(wěn)定幣供應(yīng)量也將達到約 1.6 萬億美元,是當前價值的五倍多。2025 年對該領(lǐng)域來說是關(guān)鍵一年,得益于《GENIUS 法案》帶來的顯著監(jiān)管明晰性,以及明確用例推動的大規(guī)模機構(gòu)采用。

屆時,USDT 和 USDC 的合計主導(dǎo)地位也可能下降。按照目前每季度 50 個基點的主導(dǎo)地位下降速度,到 2030 年,其他穩(wěn)定幣可能占據(jù)該領(lǐng)域 25% 的份額,根據(jù)我們的供應(yīng)預(yù)測,約為 4000 億美元。這是一個可觀的數(shù)字,但顯然不足以支撐數(shù)十個 Tether 或 USDC 規(guī)模的代幣。

當存在明確的產(chǎn)品市場契合度時,采用可能會迅速發(fā)生,并受益于更廣泛的穩(wěn)定幣供應(yīng)增長的順風(fēng),同時可能從現(xiàn)有主導(dǎo)者手中奪取份額。否則,新發(fā)行的穩(wěn)定幣可能會迷失在供應(yīng)量低、增長故事不明朗的穩(wěn)定幣「大雜燴」中。

請注意,在 Artemis 目前跟蹤的 90 種穩(wěn)定幣中,只有 10 種的供應(yīng)量超過 10 億美元。

企業(yè)案例研究

嘗試穩(wěn)定幣的公司并非遵循單一的劇本。每家公司都在回應(yīng)其自身業(yè)務(wù)的痛點,而這些差異比相似之處更重要。

PayPal:在測試新軌道的同時,捍衛(wèi)核心業(yè)務(wù)

PYUSD 首先是一個防御性產(chǎn)品,其次才是增長產(chǎn)品。PayPal 的核心業(yè)務(wù)仍然基于卡和銀行轉(zhuǎn)賬運行,這也是其大部分收入的來源。品牌化結(jié)賬和跨境交易的費率明顯更高。

穩(wěn)定幣通過提供更便宜的結(jié)算和更快的跨境流動威脅著這一堆棧。PYUSD 讓 PayPal 能夠參與這種轉(zhuǎn)變,同時不失去對用戶關(guān)系的控制。截至 2025 年第三季度,該公司報告擁有 4.38 億活躍賬戶——定義為過去 12 個月內(nèi)與平臺進行過交易的用戶。

PayPal 已經(jīng)持有用戶余額、管理合規(guī)并運營一個閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。發(fā)行穩(wěn)定幣自然符合這種結(jié)構(gòu)。挑戰(zhàn)在于采用,因為 PYUSD 與已經(jīng)擁有更深流動性和更廣泛接受度的 USDC 和 USDT 競爭。PayPal 的優(yōu)勢在于分發(fā),而非價格。PYUSD 只有在 PayPal 能夠?qū)⑵淝度?PayPal 和 Venmo 工作流程中時才有效。

數(shù)據(jù)來源:Artemis Analytics

PYUSD 與 Venmo 類似,兩者都是 PayPal 的增長載體,但并非直接的收入生成器。2025 年,Venmo 將產(chǎn)生約 17 億美元的收入,僅占其母公司總收入的約 5%。然而,該公司通過 Venmo 借記卡和「使用 Venmo 支付」產(chǎn)品正成功實現(xiàn)貨幣化。

PYUSD 目前為用戶在 PayPal 或 Venmo 錢包中持有該穩(wěn)定幣提供 3.7% 的年化獎勵率,這意味著 PayPal 從凈息差角度來看(持有美國國債作為供應(yīng)量的抵押品)最多只是盈虧平衡。真正的機會來自于 ** 資金流 **,而非沉淀資金。如果 PYUSD 降低了 PayPal 對外部軌道的依賴,降低了某些交易的結(jié)算成本,并將用戶留在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)而非流向平臺外,PayPal 將成為凈受益者。

此外,PYUSD 支持防御性經(jīng)濟。像 USDC 這樣的開放穩(wěn)定幣的「脫媒」是一個真實的風(fēng)險,通過提供自己的穩(wěn)定幣,PayPal 降低了其服務(wù)變成必須付費或繞開的外部層的可能性。

Klarna:減少支付摩擦

Klarna 對穩(wěn)定幣的關(guān)注點在于控制和成本。作為「先買后付」提供商,Klarna 位于商戶、消費者和卡網(wǎng)絡(luò)之間。它在交易兩端都支付交換費和處理費。穩(wěn)定幣提供了一種壓縮這些成本和簡化結(jié)算的方式。

Klarna 幫助消費者進行短期和長期的購買融資。對于幾個月內(nèi)的付款計劃,Klarna 通常每筆交易收取 3-6% 的費用加上約 0.30 美元。這是該公司最大的收入來源,作為其處理支付、承擔(dān)信用風(fēng)險并增加商戶銷售額的補償。Klarna 還提供更長的分期計劃(如 6、12、24 個月),其向消費者收取的利息類似于信用卡。

在這兩種情況下,Klarna 的重點不在于成為支付網(wǎng)絡(luò),而在于管理內(nèi)部資金流。如果 Klarna 能夠更快、更便宜地與商戶結(jié)算,就能提高利潤率并加強商戶關(guān)系。

風(fēng)險在于碎片化——除非 Klarna 品牌的代幣在其平臺外被廣泛接受,否則用戶長期持有該代幣余額對 Klarna 并無益處。簡而言之,對 Klarna 而言,穩(wěn)定幣是一種工具,而非一個產(chǎn)品。

Stripe:做結(jié)算層,不發(fā)代幣

Stripe 的方法可以說是最有紀律性的。它選擇不發(fā)行穩(wěn)定幣,而是專注于使用現(xiàn)有穩(wěn)定幣實現(xiàn)支付和收款。這一區(qū)別很重要,因為 Stripe 不需要贏得流動性,而是需要贏得資金流。

Stripe 的年交易總額在 2024 年同比增長 38%,達到 1.4 萬億美元;按此速度,盡管晚成立十多年,該平臺可能超過 PayPal 1.8 萬億美元的年交易總額。該公司近期報告的 1067 億美元估值反映了這一增長。

該公司對穩(wěn)定幣支付的支持反映了明確的客戶需求。商戶希望更快的結(jié)算、更少的銀行限制和全球覆蓋。穩(wěn)定幣解決了這些問題。通過支持 USDC 等資產(chǎn),Stripe 在不要求商戶管理另一個余額或承擔(dān)發(fā)行方風(fēng)險的情況下,改進了其產(chǎn)品。

今年早些時候以 11 億美元收購 Bridge Network 鞏固了這一戰(zhàn)略。Bridge 專注于穩(wěn)定幣原生的支付基礎(chǔ)設(shè)施,包括出入金通道、合規(guī)工具和全球結(jié)算軌道。Stripe 收購 Bridge 不是為了發(fā)行代幣——而是為了將管道內(nèi)化。 此舉讓 Stripe 對其穩(wěn)定幣戰(zhàn)略有了更多控制,并改善了現(xiàn)有商戶工作流程的集成。

數(shù)據(jù)來源:PolyFlow

Stripe 通過成為穩(wěn)定幣的接口而取勝。其策略反映了其市場地位,處理著數(shù)萬億美元的交易額,并保持兩位數(shù)的年增長率。無論哪種代幣占主導(dǎo)地位,Stripe 保持中立并按交易量收取費用。鑒于底層穩(wěn)定幣交易成本極低,Stripe 在這個新市場中能收取的任何固定費用都會增厚其利潤。

商家的痛點:簡單即正義

商戶關(guān)注穩(wěn)定幣的原因很簡單:收款成本高昂,且這些成本顯而易見。

2024 年,美國商戶為接受客戶 11.9 萬億美元的支付,支付了 1872 億美元的處理費。對許多中小型企業(yè)來說,這些費用是僅次于人工和租金的第三大運營開支。穩(wěn)定幣為在特定用例中減輕這一負擔(dān)提供了一條可行的途徑。

除了更低的費用,穩(wěn)定幣還提供可預(yù)測的結(jié)算和更快的資金到賬。鏈上交易提供終局性,而信用卡或傳統(tǒng)支付處理解決方案可能發(fā)生退款或糾紛。商戶也不想持有加密貨幣或管理錢包,這就是為什么早期試點看起來像是「穩(wěn)定幣進,美元出」。

根據(jù) Artemis 于 2025 年 8 月進行的最新調(diào)查,商戶已經(jīng)在處理 64 億美元的企業(yè)間穩(wěn)定幣支付,是 2023 年 12 月處理量的 10 倍。

數(shù)據(jù)來源:Artemis Analytics

這一動態(tài)也解釋了為什么商戶的采用會迅速集中。商戶不希望支持數(shù)十種代幣,每種都有不同的流動性狀況、轉(zhuǎn)換成本和運營特點。每一種額外的穩(wěn)定幣都會引入復(fù)雜性以及來自做市商或跨鏈橋的對賬挑戰(zhàn),這會削弱最初的價值主張。

因此,商戶的采用青睞那些具有明確產(chǎn)品市場契合度的穩(wěn)定幣。缺乏使交易比法幣更容易的特性的穩(wěn)定幣將會逐漸消失。從商戶的角度來看,接受一種長尾穩(wěn)定幣與不接受任何穩(wěn)定幣相比,并沒有顯著的優(yōu)勢。

Artemis 穩(wěn)定幣地圖展示了當前格局有多么混亂。商戶根本不會為了將收入兌換成法幣,而去應(yīng)付數(shù)十個出入金通道、錢包和基礎(chǔ)設(shè)施提供商。

數(shù)據(jù)來源:Artemis (stablecoinsmap.com)

商戶通過標準化使用有效的東西來強化這一結(jié)果。處理商通過僅支持客戶實際使用的資產(chǎn)來強化這一結(jié)果。隨著時間的推移,生態(tài)系統(tǒng)將圍繞數(shù)量有限的、值得集成成本的代幣聚合。

為何這實際上很重要

所有這些帶來的影響對穩(wěn)定幣生態(tài)系統(tǒng)的很大一部分來說是不安的:單純的「發(fā)行」并不是一種持久的商業(yè)模式。

一家主要產(chǎn)品是「我們鑄造穩(wěn)定幣」的公司,是在押注流動性、分發(fā)和使用量會自然產(chǎn)生。實際上,只有當一種代幣嵌入到真實的支付流中時,這些東西才會出現(xiàn)?!改闳翳T造,他們自會來」的理念在這里并不適用,因為消費者面臨著數(shù)百家發(fā)行商提供的選擇。

這就是為什么像 Agora 或 M0 這樣僅做發(fā)行的公司,除非將其業(yè)務(wù)大大擴展到鑄造之外,否則很難解釋其長期優(yōu)勢。如果不能控制錢包、商戶、平臺或結(jié)算軌道,它們就處于其試圖獲取價值的下游。如果用戶可以同樣輕松地持有 USDC 或 USDT,流動性就沒有理由分散到另一個品牌的美元代幣中。

相比之下,控制分發(fā)、資金流或集成點的公司會變得更強大。Stripe 無需發(fā)行穩(wěn)定幣即可受益;它直接位于商戶結(jié)算的路徑上,無論哪種代幣占主導(dǎo)地位都能獲得收入。PayPal 可以證明 PYUSD 的合理性,因為它擁有錢包、用戶關(guān)系和結(jié)賬體驗。Cash App 可以集成穩(wěn)定幣,因為它已經(jīng)聚合了余額并控制著用戶體驗。這些公司從使用中獲得了杠桿效應(yīng)。

真正的啟示是,如果你位于堆棧的上游,卻只有一個光禿禿的代幣,那么你正處在一個注定會高度整合的市場中。

穩(wěn)定幣獎勵的是你在架構(gòu)中的位置,而非新穎性。

結(jié)論

穩(wěn)定幣改變的是貨幣流動的方式,而非貨幣的本質(zhì)。它們的價值源于降低結(jié)算摩擦,而非創(chuàng)造新的金融工具。這一根本區(qū)別解釋了為何穩(wěn)定幣的普及發(fā)生在現(xiàn)有平臺內(nèi)部,而非與之并行。企業(yè)利用穩(wěn)定幣是為了優(yōu)化既有業(yè)務(wù)流程,而非顛覆自身商業(yè)模式。

這也解釋了為何發(fā)行穩(wěn)定幣不應(yīng)成為默認選擇。流動性、接受度與集成能力遠比品牌更重要。若缺乏持續(xù)的使用場景與明確需求,新代幣只會增加運營負擔(dān)而非創(chuàng)造優(yōu)勢。對大多數(shù)企業(yè)而言,集成現(xiàn)有穩(wěn)定幣比自行發(fā)行更具擴展性——市場天然傾向于少數(shù)能在各處通用的資產(chǎn),而非大量僅適用于狹窄場景的代幣。在鑄造一枚注定失敗的穩(wěn)定幣之前,必須明確其進攻性或防御性的戰(zhàn)略定位。

商戶行為進一步強化了這一趨勢。商戶始終追求簡潔與可靠。他們只會采用那些能降低成本且不增加復(fù)雜度的支付方式。能無縫嵌入現(xiàn)有工作流的穩(wěn)定幣將獲得青睞;而那些需要額外對賬、兌換步驟或錢包管理的代幣則會被淘汰。久而久之,生態(tài)系統(tǒng)將篩選沉淀出少數(shù)具有明確產(chǎn)品市場契合度的穩(wěn)定幣。

在支付領(lǐng)域,簡單性決定普及度,讓資金流動更便捷的穩(wěn)定幣才能存活,其余的,終將被遺忘。

以上就是穩(wěn)定幣重構(gòu)傳統(tǒng)支付,從發(fā)行熱潮到集成決勝的詳細內(nèi)容,更多關(guān)于穩(wěn)定幣支付戰(zhàn):從發(fā)行到集成的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章!

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    2026-07-26 11:55
    7月26日,ARKInvest創(chuàng)始人CathieWood在采訪中表示,特斯拉(TSLA)和SpaceX(SPCX)是其最看好的AI股票,認為投資者低估了兩家公司在Robotaxi、Optimus人形機器人、前沿AI模型以及軌道數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)機會。她表示,這些領(lǐng)域均存在“數(shù)萬億美元規(guī)模的機會”。
  • 8月1日SUI將解鎖價值976萬美元代幣

    2026-07-26 11:42
    7月26日,OnchainLens在X平臺發(fā)文表示,SUI較約1年前創(chuàng)下的歷史高點下跌82.8%,8月1日將解鎖價值976萬美元的代幣。共1372萬枚SUI將釋放,其中早期貢獻者765萬枚,社區(qū)儲備400萬枚,MystenLabsTreasury207萬枚。過去30天,四次單獨事件中已解鎖2260萬枚代幣,約1610萬美元。其總歸屬計劃已完成40.6%。最大分配桶為Others52.2%、Community26.0%、PrivateInvestors14.1%。當前價格為0.7136美元。
  • 10家上市公司合計持有超100萬枚BTCStrategy持倉價值約580億美元

    2026-07-26 11:34
    截至2026年7月25日,10家上市公司合計持有超100萬枚BTC。Strategy持有843,775枚BTC,按當前價格計算價值約580億美元,仍為全球最大企業(yè)比特幣持有者。榜單中,TwentyOneCapital持有43,514枚BTC,Metaplanet持有43,000枚BTC,MaraHoldings持有36,303枚BTC,Bullish持有24,300枚BTC,Strive持有19,921枚BTC。SpaceX持有18,712枚BTC,CoinbaseGlobal持有16,492枚BTC,RiotPlatforms持有15,680枚BTC,Cleanspark持有13,924枚BTC。SpaceX于2026年6月12日在納斯達克上市,IPO募資約857億美元。2026年以來,RiotPlatforms股價上漲73%,Cleanspark上漲39%,MaraHoldings上漲31%。同期Strategy下跌40%,Metaplanet下跌49%,TwentyOneCapital下跌48%,CoinbaseGlobal下跌31%。
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