成為“世界計算機”，以太坊的初心還在嗎？
這篇文章的深度堪比《人類簡史》，而且恰逢以太坊最需要這樣洞見的時刻。
為什么這么說呢？
正如尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》中所解釋的，人類通過共享的觀念進行協(xié)調(diào)，這使我們與其他物種區(qū)別開來。雖然大多數(shù)人能夠維持約120個親密關(guān)系，但我們通過圍繞抽象且超凡的理念進行組織，突破了這個限制：宗教、公司、國家。
群體越大，這些觀念就越重要。它們能夠使人們保持一致，朝同一個方向前進，并吸引新的參與者。
區(qū)塊鏈同樣如此。
區(qū)塊鏈需要一個“為什么”——一個宏大、清晰的理念，以激勵建設(shè)者和用戶，推動協(xié)作努力，并促進增長。
以太坊的規(guī)模，就是它的規(guī)模。
以太坊的優(yōu)勢
到目前為止，以太坊之所以能夠保持相對一致的方向，有幾個原因：
1）先發(fā)優(yōu)勢：長期以來，以太坊是唯一的智能合約平臺。
2）較小的生態(tài)系統(tǒng)：正如@parithosh_j在最近的播客中指出的：在2018年，當(dāng)時只有不到10個團隊在積極開發(fā)以太坊，開發(fā)速度更快、進展更順利。
3）短期目標(biāo)：以太坊有一些較小的指引目標(biāo)，像是合并（Merge），這些目標(biāo)讓社區(qū)團結(jié)在一起。
但今天，以太坊已經(jīng)成為一個價值4500億美元的資產(chǎn)，生態(tài)系統(tǒng)膨脹至數(shù)百個團隊，每個團隊都有自己的激勵機制。如果沒有一個統(tǒng)一的理念，這些團隊不可避免地會朝著不同的方向發(fā)展，優(yōu)先考慮不同的升級，從而導(dǎo)致社會層面和技術(shù)層面的碎片化。
這不僅減緩了創(chuàng)新，也削弱了以太坊吸引用戶和保持影響力的能力。
以Rollup為中心的困境
自從轉(zhuǎn)向以Rollup為中心的路線圖后，以太坊發(fā)現(xiàn)自己處于一個奇怪的中間地帶：積極的一面：這種轉(zhuǎn)變吸引了大量開發(fā)者進入生態(tài)系統(tǒng)，在Rollup上構(gòu)建應(yīng)用或開發(fā)Rollup本身。有理由認(rèn)為，如果不是以太坊轉(zhuǎn)向以Rollup為中心的路線，這些團隊可能會考慮創(chuàng)建一個獨立的L1，這將導(dǎo)致以太坊的影響力碎片化。消極的一面：Rollup將MEV和收益從以太坊的基礎(chǔ)層中抽走。從長遠來看，價值將有三種方式流向基礎(chǔ)層：
1）跨鏈MEV（跨應(yīng)用、跨Rollup等），
2）熱點擁堵費，
3）貨幣性。
在以Rollup為中心的路線圖下，以太坊目前處于困境：
如果所有應(yīng)用遷移到L2，熱點擁堵費將消失。
跨鏈MEV目前流向外部橋接和共享流動性提供者，而不是以太坊。
貨幣性這一敘事是不可持續(xù)的——比特幣已經(jīng)主導(dǎo)了這一領(lǐng)域，并且現(xiàn)在吸引了機構(gòu)和國家的關(guān)注。
“世界計算機”的論點
@jon_charb 一語中的：以太坊需要一個宏大的理念來凝聚共識，而“世界計算機”正是完美的指引目標(biāo)。
與以Rollup為中心的路線不同，“世界計算機”將以太坊L1定位為既適合L1原生應(yīng)用又適合Rollup的最佳平臺。這個愿景并不將應(yīng)用趕出L1，而是讓L1成為同樣具有吸引力的開發(fā)選擇，從而吸引開發(fā)者并保持生態(tài)系統(tǒng)的凝聚力：
熱點擁堵費：L1上的應(yīng)用為以太坊保留了價值。
跨鏈MEV：由以太坊捕獲，而不是外部橋接。
貨幣性：ETH作為核心資產(chǎn)，通過在應(yīng)用和L2中作為Gas費使用而持續(xù)增值。
這種方法不僅確保價值流向以太坊的生態(tài)系統(tǒng)，還直接為ETHToken賦能。我們需要擁抱這一方向，并在每次升級和優(yōu)先級決策中朝著將以太坊打造為“世界計算機”的目標(biāo)邁進。這是一個統(tǒng)一的愿景，能夠讓以太坊加速創(chuàng)新、保持影響力，并在長期內(nèi)鞏固其地位。
是時候選擇一個明確的方向了，是時候確保代表以太坊的符號永遠是ETH了。
到此這篇關(guān)于成為“世界計算機”，以太坊的初心還在嗎？的文章就介紹到這了,更多相關(guān)以太坊未來發(fā)展內(nèi)容請搜索腳本之家以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章，希望大家以后多多支持腳本之家！
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