從推特之父到 All In 比特幣（BTC）：杰克·多西的加密革命
他們總是在談?wù)撍麄円ツ睦?，在做什么，以及他們現(xiàn)在在哪里，這就是Twitter的靈感來源。
會議室里鴉雀無聲。2008年10月。杰克·多西（Jack Dorsey）環(huán)顧著Twitter董事會成員，尋找一位盟友。一個也沒有。
埃文·威廉姆斯避開他的目光。風險投資家們用審慎的語氣談?wù)撝?ldquo;運營挑戰(zhàn)”和“管理問題”。
平臺經(jīng)常崩潰。員工抱怨他早退去上瑜伽課。董事會已經(jīng)對他失去了信心。
弗雷德·威爾遜宣讀了判決：他們需要新的領(lǐng)導(dǎo)。威廉姆斯將接任CEO。多西可以繼續(xù)擔任董事長，但他對Twitter的日?？刂茩?quán)結(jié)束了。
他沒有爭辯。31歲的他從未運營過如此規(guī)模的公司。壓力一直壓得他喘不過氣。但走出這座容納了他心血結(jié)晶的建筑，他內(nèi)心刺痛。這個平臺源于他青少年時期對調(diào)度通信的癡迷?，F(xiàn)在，這個愿景屬于了別人。
被自己創(chuàng)立的公司解雇，所學(xué)到的教訓(xùn)是商學(xué)院永遠不會教授的。對多西來說，這僅僅是個開始。
“黑”出了一個工作機會
杰克·帕特里克·多西在密蘇里州一個工人階級的家庭長大，信仰天主教。他的父親制造質(zhì)譜儀，母親經(jīng)營一家咖啡館。年幼的杰克有口吃，這讓他更多地待在室內(nèi)，在那里他發(fā)現(xiàn)了計算機和通信系統(tǒng)。
多西編寫了調(diào)度軟件。真正的出租車公司使用他的代碼來協(xié)調(diào)他們的車隊，為實際的業(yè)務(wù)解決了實際問題。
他的癡迷并非偶然。多西早已意識到簡短、頻繁的更新能夠協(xié)調(diào)復(fù)雜系統(tǒng)的強大力量。急救調(diào)度員不會浪費一個字，因為清晰能夠拯救生命。如果這種同樣的效率能改善日常溝通呢？
在主教杜布爾高中（Bishop DuBourg High School），他做兼職時裝模特。放學(xué)后，他會"入侵"系統(tǒng)，不是為了破壞它們，而是為了了解它們是如何工作的。
改變他生活的"入侵"發(fā)生在他16歲那年。調(diào)度管理服務(wù)公司（Dispatch Management Services）建立了一個網(wǎng)站，但沒有列出聯(lián)系方式。當多西發(fā)現(xiàn)一個安全漏洞時，他沒有利用它，而是給公司董事長發(fā)了一封電子郵件，解釋了這個漏洞以及如何修復(fù)。
多西用這種方式開始了對話。
董事長格雷格·基德（Greg Kidd）在一周內(nèi)決定聘用他。一個來自密蘇里州的少年為一家曼哈頓物流公司工作，學(xué)習(xí)如何實時協(xié)調(diào)移動和資源。
14歲時，他編程的調(diào)度軟件已經(jīng)被出租車公司實際使用。18歲時，他從紐約大學(xué)退學(xué)，離畢業(yè)只差一個學(xué)期。那個占據(jù)他思想的想法太強了，已經(jīng)等不及一張文憑到手了。
如果人們可以像調(diào)度員更新他們的位置和活動一樣，向朋友廣播簡短的狀態(tài)更新呢？如果可以毫不費力地通過電話或長郵件，就能知道你網(wǎng)絡(luò)中的每個人現(xiàn)在正在做什么呢？
吞噬世界的平臺
2000年，多西搬到加利福尼亞，創(chuàng)辦了一家專注于通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)度快遞員和緊急服務(wù)的公司。該項目失敗了。接下來的五年里，他作為一名自由職業(yè)程序員，不斷完善自己的想法，等待合適的時機。
這個時機在2006年來到了一家苦苦掙扎的播客公司Odeo。在一次頭腦風暴會議上，多西提出了他的狀態(tài)更新概念。他將其描述為將博客的廣播性質(zhì)與即時通訊的即時性結(jié)合起來。
多西與諾亞·格拉斯（Noah Glass）和比茲·斯通（Biz Stone）合作，在兩周內(nèi)構(gòu)建了第一個Twitter原型。“twttr”這個名字遵循了五字符的短信短代碼格式，靈感來源于Flickr。
@firstversions
2006年3月21日晚上9:50，多西發(fā)布了第一條推文：“just setting up my twttr。”@jack
這24個字符改變了數(shù)百萬人的溝通方式。
Twitter的突破性時刻發(fā)生在2007年的西南偏南音樂節(jié)（South by Southwest）。與會者使用該服務(wù)來協(xié)調(diào)聚會和分享實時更新。在音樂節(jié)期間，每日推文量從2萬條躍升至6萬條。多西關(guān)于狀態(tài)更新的少年直覺被證明是正確的。
但成功帶來了他毫無準備的挑戰(zhàn)。
在2007年至2008年擔任CEO期間，多西在Twitter的運營需求上舉步維艱。服務(wù)頻繁崩潰。員工抱怨他的管理風格。有報道稱他會早退去上瑜伽課和時裝設(shè)計課程。
董事會失去了耐心。
2008年10月，審判日來臨。他們將他從親手打造的公司中開除了。聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯接手。多西保留了董事長頭銜，但所有人都知道真相。這個構(gòu)想了Twitter的天才少年被認為不適合當一個管理者。
這個教訓(xùn)雖然刺痛，但卻讓他頭腦清晰。多西可以創(chuàng)造出人們喜愛的產(chǎn)品。但他還不能建立能擴展的組織。
他沒有退縮，而是選擇了轉(zhuǎn)型。
他的前老板吉姆·麥克爾維（Jim McKelvey）最近因為無法接受信用卡支付而失去了一筆玻璃藝術(shù)品交易。麥克爾維的挫敗感，是數(shù)百萬缺乏商戶服務(wù)的小企業(yè)主的共同感受。
他們的解決方案是一個小巧的方形設(shè)備，可以插入智能手機的耳機插孔。任何人都可以在任何地方接受信用卡支付。第一個Square讀卡器售價10美元，將每部手機變成了一個銷售點系統(tǒng)。
Square體現(xiàn)了與Twitter相同的理念。消除摩擦，實現(xiàn)普惠。如果說Twitter給了每個人一個廣播平臺，那么Square則給了每個企業(yè)家以前只有大公司才有的支付處理能力。
該公司于2010年公開發(fā)布。
這一次，多西吸取了他在Twitter的經(jīng)驗教訓(xùn)。他建立了更強大的運營系統(tǒng)。聘請了經(jīng)驗豐富的管理人員。專注于可持續(xù)增長，而非病毒式傳播。
到2015年，Twitter在新領(lǐng)導(dǎo)層的管理下舉步維艱。用戶增長停滯。股價下跌。Facebook和Instagram等競爭對手吸引了更多關(guān)注。
董事會要求多西以一個史無前例的條件回歸擔任CEO：他將同時繼續(xù)擔任Square的CEO。
批評者質(zhì)疑是否有人能同時有效地運營兩家大型上市公司。
他同時在兩家公司都設(shè)有辦公室。將自己的時間安排得精確到分鐘。在提供戰(zhàn)略指導(dǎo)的同時，嚴重依賴領(lǐng)導(dǎo)團隊。
這種安排奏效了。Twitter穩(wěn)定了下來。Square持續(xù)增長，并于2015年11月上市。兩家公司都受益于多西的設(shè)計感以及他能夠化繁為簡、找到簡單解決方案的能力。
這位曾被解雇的CEO，學(xué)會了如何成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。
建立未來的貨幣
在多西重建職業(yè)生涯的同時，他發(fā)現(xiàn)了比特幣。這種加密貨幣體現(xiàn)了他從調(diào)度系統(tǒng)中學(xué)到的原則：去中心化、點對點通信、消除中介。
“比特幣徹底改變了一切，”他在2018年宣稱。如果他沒有運營Twitter和Square，他會全職投入到比特幣工作中。
他并不滿足于只是口頭說說。2020年，Square向比特幣投資了5000萬美元。之后又追加了1.7億美元。通過Square的Cash App，他讓數(shù)百萬從未擁有過加密貨幣的人能夠接觸到比特幣。
多西還成立了Spiral部門，為開源的比特幣開發(fā)提供資金。與大多數(shù)專注于利潤的企業(yè)加密項目不同，Spiral的使命是利他主義的。
為了改善每個人的比特幣基礎(chǔ)設(shè)施。
但他在Twitter的第二任期與日益增長的平臺審查同時進行。2016年大選揭示了外國勢力如何利用Twitter傳播虛假信息。國會聽證會和廣告商抵制成為家常便飯。
這些挑戰(zhàn)在2020年大選后達到頂峰。Twitter開始對有爭議的推文進行標記，并最終在1月6日國會山 騷 亂 后暫停了包括特朗普總統(tǒng)在內(nèi)的高調(diào)賬戶。
多西為這些決定辯護，稱其是必要的，但承認了它們的潛在影響。“我相信這對Twitter來說是正確的決定，”他在談到對特朗普的封禁時寫道。“但我也認為，審視這一行動對全球公共對話的更廣泛影響是重要的。”
這一經(jīng)歷堅定了他的信念，即中心化平臺擁有過多的權(quán)力。他開始資助去中心化替代方案的研究，包括Bluesky，這是一個由Twitter支持的、旨在開發(fā)開放社交媒體協(xié)議的項目。
2021年11月29日，多西第二次辭去Twitter CEO一職。他的辭職信解釋了他的理由。“我決定離開Twitter，因為我相信公司已經(jīng)準備好擺脫其創(chuàng)始人的束縛。”
與第一次離職不同，這次是自愿和有計劃的。他已經(jīng)準備好了繼任者、首席技術(shù)官帕拉格·阿格拉瓦爾（Parag Agrawal），并相信Twitter需要沒有創(chuàng)始時期包袱的領(lǐng)導(dǎo)層。
不到一年后，埃隆·馬斯克以440億美元收購了Twitter，并開始實施他自己的愿景。多西保留了2.4%的股份，但對這些變化很少公開發(fā)表評論。
將Twitter拋在身后，多西已成為一名去中心化的布道者。
他捐贈了14枚比特幣來支持Nostr，一個無需中央服務(wù)器或公司控制的去中心化社交網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。
在Block公司，他加倍投入了比特幣計劃。該公司開發(fā)了3納米的比特幣挖礦芯片，并推出了Bitkey，一個專為普通用戶設(shè)計的自托管錢包。Block的挖礦硬件采用模塊化設(shè)計，旨在持續(xù)使用十年，而不是行業(yè)標準的三年到五年。
今天，多西活躍在技術(shù)與意識形態(tài)的交匯點。通過Block，他正在為后傳統(tǒng)銀行業(yè)世界構(gòu)建金融基礎(chǔ)設(shè)施。通過倡導(dǎo)比特幣和資助Nostr，他正在推廣當前互聯(lián)網(wǎng)平臺的替代方案。
貫穿始終的共同主線是，他相信個人應(yīng)該掌控自己的金融和數(shù)字生活。比特幣消除了對銀行和政府的依賴。Nostr消除了對平臺公司的依賴。自托管錢包消除了對交易所的依賴。
這些都是表達其政治哲學(xué)：珍視個人 主 權(quán) 高于制度控制。
多西始終像當年夢想繪制實時城市地圖時一樣，專注于未來。他目前的項目都源于一個信念：最重要的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施仍在建設(shè)中。
年少時令他著迷的警用掃描器，至今仍影響著他的溝通理念——最好的信息往往簡潔、清晰、可執(zhí)行。
它們告訴你某人身在何處，又將去往何方。
其余一切都是噪音。
多西的成就遠不止于推特或Block。他證明了復(fù)雜系統(tǒng)也可以被簡化，而不犧牲其功能。
掃描器的聲音依然噼啪作響。他仍在傾聽，仍在繪制此時此刻萬事萬物的動態(tài)地圖。
這就是杰克·多西的故事。
以上就是從推特之父到 All In 比特幣（BTC）：杰克·多西的加密革命的詳細內(nèi)容，更多關(guān)于多西：從推特到比特幣的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！
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