去中心化常被視為理想主義口號，但其核心價(jià)值在于切實(shí)解決中心化系統(tǒng)的信任與單點(diǎn)故障問題。從DeFi到DAO，區(qū)塊鏈通過技術(shù)手段將權(quán)力分散，降低審查與操控風(fēng)險(xiǎn)。去中心化并非絕對，而是在效率與安全間尋求平衡，其本質(zhì)是用機(jī)制設(shè)計(jì)替代人為信任，是務(wù)實(shí)的技術(shù)范式而非空想。

我花了很多時(shí)間跟加密行業(yè)里的人爭論，其中有些還是朋友。我們最大的分歧在于：去中心化在核心協(xié)議設(shè)計(jì)里到底有多重要。

他們覺得它只是眾多重要特性之一，我認(rèn)為它是唯一真正重要的那個(gè)。他們覺得擴(kuò)容更要緊，我覺得那是枝節(jié)。他們覺得成功離不開商務(wù)拓展和合作伙伴，我不這么看。他們覺得錢多有助于協(xié)議成功，我認(rèn)為錢太多注定失敗。他們覺得許可制網(wǎng)絡(luò)行得通，我只是笑笑。

最要命的是，他們覺得我的觀點(diǎn)太理想化、不切實(shí)際，這才是我們真正的分歧所在。我可不是什么天真的人，會(huì)對著一個(gè)其樂融融的未來癡癡許愿。

恰恰相反，我是個(gè)憤世嫉俗的人。我花了大量時(shí)間研究歷史，研究人類的各種制度是如何演變的。我也親眼見過，強(qiáng)勢的組織為了守住自己的權(quán)力和利潤，能做到什么地步。

我的觀點(diǎn)其實(shí)更接近馬基雅維利（此處指不寄希望于機(jī)構(gòu)自覺，而是從權(quán)力和利益的實(shí)際運(yùn)行出發(fā)）。如果你真懂現(xiàn)實(shí)世界怎么運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)明白：真正的理想主義者，恰恰是那些被"在公司數(shù)據(jù)庫上做代幣化"這類空洞通稿忽悠住的人。

要相信他們那一套，你還得同時(shí)相信這些：營利性公司在乎創(chuàng)新勝過在乎自己的利潤；"創(chuàng)新者的窘境"對平臺(tái)型技術(shù)不成立；那些靠著熟稔現(xiàn)狀、拿著七位數(shù)年薪的高管，個(gè)個(gè)都盼著現(xiàn)狀被打破。

我不信。我信的是企業(yè)慣性的力量，也相信只有最去中心化的加密系統(tǒng)，才可能達(dá)到“逃逸速度”。其余的一切，都會(huì)被收編、被腐蝕，直到變得毫無用處。

一個(gè)足夠大的網(wǎng)絡(luò)，永遠(yuǎn)在激勵(lì)對自己的腐蝕

相信加密，本質(zhì)上就是相信激勵(lì)的力量。任何一條吸引了數(shù)百萬用戶、結(jié)算了數(shù)萬億價(jià)值的區(qū)塊鏈，都會(huì)永遠(yuǎn)地激勵(lì)著人們?nèi)ジg它。對最大的那些公司（甚至政府）來說，不去嘗試劫持它，才是愚蠢的。對其中一些人而言，無視它甚至可能是生死攸關(guān)的。

十年前他們宣稱比特幣是騙 局，今天他們告訴你代幣化只有按他們的規(guī)矩來才成立，這都是同一個(gè)道理。這一樣很馬基雅維利：先想辦法阻止它；如果攔不住，就把它收編。唯一有機(jī)會(huì)在這種威脅下存活的加密系統(tǒng)，是那些從第一天起就刻意保持開放和中立的系統(tǒng)。

我們談?wù)搮f(xié)議安全，往往只從外部攻擊的角度出發(fā)，比如 51% 重組攻擊。但內(nèi)部接管同樣值得警惕，甚至更值得警惕，尤其是在最老牌的那些協(xié)議已經(jīng)相當(dāng)堅(jiān)固的今天。

幾乎每一個(gè)如今還在運(yùn)轉(zhuǎn)的主流傳統(tǒng)金融交易所、結(jié)算系統(tǒng)，乃至社交媒體平臺(tái)，其歷史都是一部內(nèi)部接管史。Visa 和萬事達(dá)就是這樣：它們當(dāng)年不過是些非營利的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，跟今天那些代幣化聯(lián)盟鏈差不多，后來卻一步步變成了印鈔機(jī)。谷歌也是這樣，從當(dāng)初反對把廣告作為搜索的商業(yè)模式，變成了史上最強(qiáng)的廣告公司。

這就是"平臺(tái)腐化"的軌跡，是那些知名風(fēng)投曾經(jīng)篤信的 S 曲線的必然結(jié)果。

對一條 Layer-1 區(qū)塊鏈來說，被接管的風(fēng)險(xiǎn)比任何一張卡組織、清算所或社交平臺(tái)都要大。原因在于，一個(gè)可編程、可承載全品類資產(chǎn)的結(jié)算系統(tǒng)，其潛在市場規(guī)模比大多數(shù)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)加起來還要大。

一條通用型 L1 可以做支付、證券結(jié)算、社交、游戲、藝術(shù)、票務(wù)、身份，等等?？晒?quot;腐化"的東西，實(shí)在太多了。

誰才是真正天真的人

從這個(gè)角度看，真正天真的，是那些相信許可制網(wǎng)絡(luò)的人。那些網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)上就是一按按鈕就能被拆解的數(shù)據(jù)庫。

同樣天真的，還有那些相信"號稱無許可、驗(yàn)證者卻高度集中的 Layer-1" 的人，以及相信"號稱公開、卻沒有證明、只有單一排序器的 Layer-2" 的人。相信這類系統(tǒng)，等于相信個(gè)人不會(huì)被腐蝕、機(jī)構(gòu)從不作惡、政府永遠(yuǎn)自我克制。

說得再具體點(diǎn)，就是相信 Visa 希望萬事達(dá)成功。

而今天，我說的這些接管場景，并不是假想。就拿"一按按鈕就能控制的數(shù)據(jù)庫"這個(gè)領(lǐng)域的頭部供應(yīng)商來說吧，這家公司的 CEO 正雄心勃勃地要"讓現(xiàn)有巨頭和中間商重新偉大"。

在最近一次采訪里，他（指 Digital Asset CEO）侃侃而談，說運(yùn)行權(quán)威證明（PoA）的封閉企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，比運(yùn)行權(quán)益證明（PoS）的開放網(wǎng)絡(luò)更公平。他的邏輯是什么呢？加入以太坊共識(shí)要花錢（按今天的價(jià)格約合 6 萬美元），而加入他的網(wǎng)絡(luò)，只需要潛在參與者向現(xiàn)有成員"證明自己的價(jià)值"。

巧的是，Visa 已經(jīng)是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的參與者，而萬事達(dá)不是。一家公司要怎么向自己最大的競爭對手"證明價(jià)值"？或者更進(jìn)一步：萬一 Visa 和萬事達(dá)串通好，兩家都加入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，卻再不放任何一個(gè)競爭者進(jìn)來，把它們在西方支付頂端的雙寡頭地位永遠(yuǎn)固化下來呢？

一家立志徹底顛覆支付的金融科技公司，又該怎么向這個(gè)萬億美元級的龐然大物"證明自己的價(jià)值"？

靠好聲好氣地請求嗎？

如果你是 CEO，你會(huì)怎么做

如果你覺得我說得太刻薄，那只能說明你還沒有認(rèn)真研究過支付與清算系統(tǒng)的歷史。不過，你也不必相信我。去問問美國的中小銀行和信用社，它們?nèi)绾慰创纱笮蜕虡I(yè)銀行掌控的清算機(jī)構(gòu) The Clearing House；或者問問那些沒有持股 EWS 的銀行，如何看待由 EWS 運(yùn)營的即時(shí)支付網(wǎng)絡(luò) Zelle。

再去問問 Robinhood，在 meme 股狂潮期間是如何看待全美證券清算公司 NSCC 的；問問因美聯(lián)儲(chǔ)賬戶申請被拒而訴諸法院的數(shù)字資產(chǎn)銀行 Custodia，如何看待美聯(lián)儲(chǔ)；再問問金融科技公司，它們?nèi)绾慰创缆?lián)儲(chǔ)推出的即時(shí)支付系統(tǒng) FedNow。

現(xiàn)在，把自己想象成一家盈利豐厚的支付公司的 CEO，你們抽成率高、毛利率也高。你能走到今天，正是因?yàn)槟愣?quot;掌控網(wǎng)絡(luò)"有多重要，這幾乎已經(jīng)刻進(jìn)了你的骨子里。

在加密出現(xiàn)之前，所有結(jié)算系統(tǒng)要么由現(xiàn)有巨頭運(yùn)營，要么由政府運(yùn)營（而政府又受這些巨頭影響）。如今，出現(xiàn)了一種叫"公開無許可區(qū)塊鏈"的新東西，一些絕頂聰明的人告訴你：這是一個(gè)沒人能控制、卻人人都能用的結(jié)算系統(tǒng)。這里的"人人"，包括你最大的競爭對手，也包括任何一家把你的利潤率視為自己機(jī)會(huì)的初創(chuàng)公司。

考考你，聰明人，你會(huì)怎么做？你會(huì)張開雙臂擁抱它嗎？

還是說，你會(huì)去找某種"混合式"的替代方案：一個(gè)號稱能提供區(qū)塊鏈部分好處、卻又能讓你繼續(xù)掌握權(quán)力和定價(jià)權(quán)的方案？然后再吩咐你的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，編一套關(guān)于監(jiān)管、責(zé)任和非法使用的動(dòng)聽說辭？

答案不言自明。從這個(gè)角度看，我描繪的這些接管場景，其實(shí)算不上多"馬基雅維利"，它們不過是常規(guī)操作。有競爭意識(shí)的公司會(huì)抓住一切能抓住的優(yōu)勢，而"擁有"（至少是"掌控"）結(jié)算的手段，就是那個(gè)終極優(yōu)勢。

它們當(dāng)然會(huì)試圖接管一切允許它們接管的網(wǎng)絡(luò)，再用捏造的指控和法律施壓，去破壞那些不允許的網(wǎng)絡(luò)。

但這套玩法，長遠(yuǎn)來看行不通

不過要說清楚，長遠(yuǎn)來看，這些手段全都不會(huì)奏效。原因不是這些公司玩不好這場游戲，而是"偽去中心化"在客觀上就劣于現(xiàn)狀。它既不如傳統(tǒng)金融今天跑的系統(tǒng)高效，也不如真正的去中心化安全。

在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上，密碼學(xué)是累贅，共識(shí)是一場鬧劇。假去中心化只在風(fēng)投路演和會(huì)議圓桌上管用，一到真實(shí)世界就會(huì)失靈。

用我這套馬基雅維利的眼光看，我不禁懷疑：那些正在玩這場游戲的銀行和券商，是不是其實(shí)早就明白這一點(diǎn)。如果真明白，那這份對"假加密"的擁抱就是一記高明的障眼法，目的是拖慢進(jìn)程、影響立法者。

從人性的角度，這套策略是可以理解的。這些公司都由一些上了年紀(jì)的人掌管，他們離職業(yè)生涯的終點(diǎn)比起點(diǎn)更近。他們有名聲要維護(hù)，也要供養(yǎng)自己在漢普頓的奢華生活。

但他們的拖延戰(zhàn)術(shù)，頂多只能管用一陣子。這個(gè)世界最終會(huì)找到最去中心化的系統(tǒng)，就像水最終會(huì)流向最低處一樣。中心化世界的那些利潤，很大一部分來自舊方式的拖延和摩擦，而這些利潤，恰恰是別人的機(jī)會(huì)。

這一點(diǎn)同樣很馬基雅維利。一個(gè)完全去中心化的結(jié)算系統(tǒng)，是對付競爭對手的一件利器，尤其當(dāng)你沒有他們那些技術(shù)和商業(yè)模式上的歷史包袱時(shí)。再加上人們對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的信任正在消退，這個(gè)進(jìn)程只會(huì)加速。

水終將流向最低點(diǎn)，資產(chǎn)也終將流向最安全的基礎(chǔ)設(shè)施。這就是我們所處的這個(gè)世界的納什均衡。所以最好還是像我這樣，做個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者。

以太坊這樣的去中心化系統(tǒng)有很多毛病，抵御被捕獲既昂貴又麻煩。但它仍然好過今天被人們掛在嘴邊的那些企業(yè)和公司方案。會(huì)有很多理想主義者，要用慘痛的代價(jià)才能學(xué)會(huì)這一課。

以上就是去中心化并非理想主義空想，而是以機(jī)制設(shè)計(jì)替代人為信任的務(wù)實(shí)技術(shù)范式與安全選擇的詳細(xì)內(nèi)容，更多關(guān)于去中心化是務(wù)實(shí)而非空想的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！

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