Sharplink CEO 首席執(zhí)行官分析：以太坊（ETH）未來盛景已然拉開帷幕
Sharplink CEO Joseph Chalom 稱，以太坊正成為全球金融數(shù)字化核心，穩(wěn)定幣、代幣化真實(shí)世界資產(chǎn)（RWA）爆發(fā)及主 權(quán)基金入局將推動(dòng)其總鎖倉量（TVL）在 2026 年增長(zhǎng) 10 倍，同時(shí) AI 代理經(jīng)濟(jì)與抗量子能力提升也將助力其生態(tài)繁榮，未來潛力巨大。
市場(chǎng)盯著 ETH 價(jià)格和基金會(huì)爭(zhēng)議，卻忽略了大局：以太坊在穩(wěn)定幣結(jié)算、RWA、DeFi 上都遙遙領(lǐng)先，已經(jīng)具備承載機(jī)構(gòu)采用的條件。
當(dāng)前圍繞以太坊基金會(huì)（EF）的鬧劇，以及關(guān)于 ETH 價(jià)格的爭(zhēng)吵，都沒有看到真正的大局。這場(chǎng)爭(zhēng)論我完全理解，但它決定不了誰來引領(lǐng)未來十年的金融基礎(chǔ)設(shè)施。
這只是一位利益相關(guān)者的觀點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo) Sharplink 之前，我曾在貝萊德做了二十年高管，負(fù)責(zé)金融科技業(yè)務(wù)和數(shù)字資產(chǎn)戰(zhàn)略。
這些經(jīng)歷讓我明白：機(jī)構(gòu)在把資金投向一套新基礎(chǔ)設(shè)施之前，真正看重的是什么。
我想退后一步，避開喧囂，對(duì)以太坊的現(xiàn)狀和未來走向給出一個(gè)不同的判斷。
以太坊基金會(huì)正在做好本職工作
退一步看過去十年交付的成果。在機(jī)構(gòu)采用最看重的三個(gè)屬性——信任、安全、流動(dòng)性上，以太坊已經(jīng)拿到了制勝的資格。它正在贏，而且優(yōu)勢(shì)巨大。
看看成績(jī)單。全球大部分穩(wěn)定幣價(jià)值的結(jié)算都發(fā)生在以太坊上。它的代幣化現(xiàn)實(shí)世界資產(chǎn)（RWA）規(guī)模遠(yuǎn)超其他任何區(qū)塊鏈，也是高價(jià)值 DeFi 交易的默認(rèn)場(chǎng)所。
在這些維度上，沒有一條競(jìng)爭(zhēng)鏈能與它相提并論。
這不是偶然，而是以太坊基金會(huì)多年嚴(yán)謹(jǐn)開發(fā)協(xié)議的結(jié)果。以太坊是唯一一條在底層擁有十年重大升級(jí)發(fā)布記錄的區(qū)塊鏈。
合并（The Merge）、EIP-1559、Dencun、Pectra、Fusaka 一路走來。即將到來的 Glamsterdam 升級(jí)會(huì)帶來階躍式的擴(kuò)容，基金會(huì)還在引領(lǐng)通向抗量子的道路。這是業(yè)內(nèi)最有野心的技術(shù)路線圖。
去中心化是優(yōu)勢(shì)，不是缺陷
對(duì)基金會(huì)最激烈的一些批評(píng)，把去中心化當(dāng)成弱點(diǎn)。這恰恰把機(jī)構(gòu)的邏輯弄反了。以太坊生態(tài)擁有所有鏈中最多的開發(fā)者，而其中絕大多數(shù)人并不在基金會(huì)內(nèi)部工作。
沒有任何一個(gè)基金會(huì)應(yīng)該控制一條鏈。機(jī)構(gòu)不會(huì)為了把自己鎖進(jìn)另一套專有體系，而放棄現(xiàn)有的體系。
他們需要確信，自己所依賴的底層屬性不會(huì)被少數(shù)掌控者隨意更改。事實(shí)上，沒有任何一條鏈應(yīng)該依賴任何單一參與者。
以太坊可靠的中立性和去中心化，正是它能成為未來金融結(jié)算層的原因。這些絕不是缺陷。
如果讓我在兩種基金會(huì)之間選：一種專注安全、隱私、抗量子和核心協(xié)議，另一種只為短期營(yíng)銷服務(wù)，我每次都會(huì)選前者。
用亞馬遜來類比 ETH 的價(jià)值
歷史上不乏這樣的例子：基礎(chǔ)性創(chuàng)新被唱衰者否定，風(fēng)頭被更時(shí)髦的新貴搶走，最后唱衰者全被打臉。亞馬遜就是最清晰的案例。
早期，市場(chǎng)對(duì)亞馬遜的共識(shí)是：一家靠互聯(lián)網(wǎng)泡沫撐著的、虧錢的在線書商?？吹叨⒅鴵p益表，卻看不到貝索斯的長(zhǎng)期野心。
他要構(gòu)建的是一種全新的線上商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。它的潛在市場(chǎng)不是賣書，而是整個(gè)零售經(jīng)濟(jì)，后來又?jǐn)U展到云計(jì)算和媒體。那些只盯短期價(jià)格的分析師，錯(cuò)過了更大的機(jī)會(huì)。
今天的以太坊和 ETH 正處在同樣的位置。它的潛在市場(chǎng)不是加密交易，而是整個(gè)全球金融系統(tǒng)。ETH 的內(nèi)在價(jià)值，與網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張緊緊綁在一起。
而這個(gè)網(wǎng)絡(luò)正站在交易量階躍式增長(zhǎng)的臨界點(diǎn)上，涵蓋穩(wěn)定幣、代幣化現(xiàn)實(shí)世界資產(chǎn)、DeFi，以及新興的智能體金融浪潮。
要為如此龐大的交易量提供安全保障，ETH 將成為需求旺盛的激勵(lì)層，成為終極的信任載體，其貨幣溢價(jià)也會(huì)隨之上升。
沒有 ETH 就沒有以太坊。資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)不可分割。
別人恐懼我貪婪
幾乎在每一個(gè)市場(chǎng)周期里，散戶割肉離場(chǎng)、情緒跌到冰點(diǎn)的時(shí)刻，正是有紀(jì)律的資本入場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
巴菲特就是靠在市場(chǎng)最差時(shí)買入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)建立起伯克希爾的：從上世紀(jì) 70 年代的 GEICO，到 2008 年金融危機(jī)期間的美國(guó)銀行和高盛，都是如此。
過去一年的大部分時(shí)間里，恐懼與貪婪指數(shù)都顯示市場(chǎng)極度恐懼。最聰明的投資者會(huì)在最恐慌時(shí)買入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。他們逆周期而行，而不是隨波逐流。
FTX 之后的加密寒冬里，大多數(shù)機(jī)構(gòu)選擇回避比特幣和 ETH 的敞口，或者擱置了產(chǎn)品發(fā)布。而我在貝萊德時(shí)，我們反其道而行。
我們加倍投入，投資基礎(chǔ)設(shè)施，搭建生態(tài)合作，并推出了連接傳統(tǒng)金融與加密的產(chǎn)品。巴菲特和貝萊德的經(jīng)驗(yàn)，我們都該學(xué)。
為以太坊發(fā)出新的聲音
以太坊基金會(huì)正在做好本職工作。往后，它會(huì)更聚焦于 CROPS——抗審查、抗捕獲、開源、隱私、安全這幾項(xiàng)核心屬性。
對(duì)大多數(shù)人來說，問題已經(jīng)很清楚：在機(jī)構(gòu)迫切想擁抱以太坊的當(dāng)下，市場(chǎng)推廣這一環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)力卻出現(xiàn)了缺口。
我有一個(gè)強(qiáng)烈的感受：生態(tài)里的利益相關(guān)者和參與者，需要在以太坊的敘事和機(jī)構(gòu)采用中扮演更重要的角色。
自去年夏天以來，數(shù)字資產(chǎn)金庫公司和核心以太坊管理者已經(jīng)在這件事上發(fā)揮了重要作用。
其中包括 Sharplink、BitMine 的 Tom Lee、Consensys 的 Joe Lubin、Etherealize、Nethermind、Aave、Morpho、EEA 等生態(tài)參與者。我們也和基金會(huì)內(nèi)部那支專注機(jī)構(gòu)教育與采用的小團(tuán)隊(duì)緊密合作。
Sharplink 自己也在投這個(gè)生態(tài)。我們是最早一批質(zhì)押了數(shù)十億美元 ETH 的公司，也把數(shù)億美元投入了優(yōu)質(zhì)的 DeFi 協(xié)議；最近還和 Galaxy Digital 聯(lián)合設(shè)立了一只 1.25 億美元的 DeFi 收益基金，用于支持現(xiàn)有和新興的協(xié)議。
即便如此，我們還能做得更多，也一定會(huì)做更多：成為以太坊直言不諱的倡導(dǎo)者，積極支持即將到來的機(jī)構(gòu)采用超級(jí)周期。
以太坊的未來，正在當(dāng)下上演。
以上就是Sharplink CEO 首席執(zhí)行官分析：以太坊（ETH）未來盛景已然拉開帷幕的詳細(xì)內(nèi)容，更多關(guān)于Sharplink CEO：以太坊未來已至的資料請(qǐng)關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！
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