Web3職場到底什么樣？一份來自頭部交易所的樣本觀察
過去一年，越來越多 Web2 從業(yè)者開始認真考慮進入 Web3。
無論是互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員、AI 重構(gòu)崗位結(jié)構(gòu)，還是加密行業(yè)更加普及，都在推動人才流動。但與此同時，一個現(xiàn)實問題也愈發(fā)明顯：多數(shù)人對 Web3 職場的理解，仍來自碎片化的個人經(jīng)驗與高度極化的輿論討論。
不穩(wěn)定、不合規(guī)、高壓等具有話題性的負面標簽往往成為主流敘事，當信息來源高度分散，真正缺乏的反而是系統(tǒng)性的樣本觀察。
因此，與其討論抽象評價，不如回到樣本，通過與 Web3 在職員工訪談、并對組織結(jié)構(gòu)與招聘數(shù)據(jù)進行交叉梳理，呈現(xiàn)員工在一家 Web3 公司真實的工作狀態(tài)。本次，我們選取 Gate（官方注冊 官方下載） 作為觀察對象，其成立于 2013 年，作為全球頭部交易平臺之一，Gate 既具備規(guī)模代表性，也曾處在輿論焦點之中。
當敘述回到具體企業(yè)、具體崗位與具體的人時，很多判斷自然會變得更立體。
遠程辦公，Web3 讓職場人感到不安嗎？
每個工作日的早晨，Olivia 都會在 9 點準時醒來。她并不需要趕地鐵、搶電梯，不必在城市的早高峰里奔波。簡單洗漱后，她會走進樓下空氣清新的公園，用 40 分鐘瑜伽開啟一天的節(jié)奏。等早餐慢慢吃完，時間來到 10 點，Olivia 才坐回屏幕前，進入部門早會，與世界各地的同事復盤昨日的工作，并安排新一天的計劃。
Olivia 并非某個大廠的高管，她只是 Gate 的一名普通員工。雖然 Gate 全球員工數(shù)近 3000 名，但已基本實現(xiàn)全員遠程辦公，員工分布在全球各地。不過近年來，Gate 也開始在全球牌照地區(qū)，如日本、迪拜、美國、馬耳他等地設(shè)立實體辦公室，將線上協(xié)作延伸至線下實體布局。
沒有上下班打卡制度，沒有嚴格的時間管控，Olivia 雖身處快節(jié)奏的加密行業(yè)，但依舊可以隨時享受生活。“Gate 并不在乎你在哪里辦公，你可以邊帶孩子、邊照顧家人、甚至在旅行中工作?—?— 完全沒問題”，Gate 創(chuàng)始人 Dr. Han 在某次采訪中談到 Web3 和傳統(tǒng)行業(yè)區(qū)別時表示。
遠程辦公是 Web3 普遍的工作模式，2025 年加密行業(yè)職場問卷調(diào)查中顯示，超過 66.7%的 Web3 公司支持遠程辦公。
但遠程辦公對員工而言也是把雙刃劍，高度的自由確實帶來了一些便利，不過也讓辨別一家公司是否靠譜的難度加大。
畢竟遠程辦公天然削弱了組織的“可見度”。在傳統(tǒng)公司中，員工可以通過日常觀察判斷公司的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，而在遠程環(huán)境里，這種感知被屏幕取代。
如果從來沒到過公司及從未見過老板和同事，怎么判斷這家公司是否正規(guī)？在 2025 年加密行業(yè)職場問卷調(diào)查中凸顯了這種擔心，超 40%的人離開 Web3 的原因是擔心工作不穩(wěn)定和 Web3 公司魚龍混雜。
這種擔憂造成的另一個直接結(jié)果是人才們都開始向具有長期主義的 Web3 公司聚集。
Alex 目前在 Gate 負責全球中臺運營，入職剛好滿一年，在來到 Gate 前，他已在加密圈待了 6 年。“漫長”的加密從業(yè)經(jīng)歷使 Alex 更懂如何選擇一家靠譜的 Web3 公司，“Gate 創(chuàng)立至今已 13 年，有許多工齡超過六七年的員工，甚至還有從創(chuàng)立初期就在的老員工，工齡超過 12 年。這在 Web3 是很少見的。”
Alex 稱其加入 Gate 的原因之一便是安全感，“不用擔心公司是為了干票大的，然后跑路。”
同時，一家 Web3 公司的合規(guī)性也能夠消除一些遠程辦公帶給員工的不安全感，并且吸引傳統(tǒng)金融的高端人才加入。
據(jù)官方信息，截止目前 Gate 旗下多個實體已在馬耳他、巴哈馬、日本、澳大利亞及迪拜等地完成相關(guān)監(jiān)管注冊、牌照申請。
Gate 對合規(guī)的積極推進吸引了傳統(tǒng)金融行業(yè)高端人才 Kevin Lee 的加入。Kevin Lee 曾就職于摩根大通銀行，目前在 Gate 擔任首席商務(wù)官（CBO），踏入 Web3 行業(yè)前，Kevin 在傳統(tǒng)金融中工作了約 15 年。
“雖然我們?nèi)ツ瓴殴剂嗽谠S多國家拿到的合規(guī)牌照，但其實從 2018 年開始就已經(jīng)在做相關(guān)準備了”，Kevin 稱自己從傳統(tǒng)銀行到合規(guī)交易所的職業(yè)經(jīng)歷與 Gate 推進合規(guī)的目標剛好契合，“在 Gate 我能發(fā)揮個人最大價值。”
但確實并不是所有人都適應(yīng)遠程辦公。
對于習慣了實體辦公室節(jié)奏的從業(yè)者來說，遠程往往意味著更高的自律要求。沒有固定上下班時間、沒有面對面的即時溝通，一些人就會感到節(jié)奏被打亂，甚至出現(xiàn)孤立感。
尤其是 Web3 還會出現(xiàn)項目密集期或行業(yè)波動劇烈期，遠程環(huán)境下的信息同步成本更高，員工的焦慮感反而會被放大，原本需要協(xié)同的工作很容易演變?yōu)?ldquo;各自為戰(zhàn)”。
因此，遠程不僅是 Web3 的天然福利，也是對個人能力要求更高的工作形態(tài)。
遠程辦公的另一個弊端為部門同事彼此之間的情感過分疏遠、形同陌路，減弱了團隊凝聚力。為解決此問題，消除不同地區(qū)、不同文化背景員工之間的隔閡，2025 年加密行業(yè)職場問卷調(diào)查中顯示，大多數(shù)人認為除了經(jīng)常開會外，線下團建也至關(guān)重要。
但對于遠程辦公的 Web3 公司而言，線下團建確實是件“奢侈”的事。
Olivia 的前司也是一家遠程辦公的交易所，但其在職 3 年期間都沒參加過線下團建，而在入職 Gate 2 個月后就迎來了第一次團建。對此她感到非常意外，“這是我第一次參加團建”，團建結(jié)束后 Olivia 也認為當大家都從冰冷的屏幕后面走出到現(xiàn)實中見面，確實能增進不少感情，“我覺得和團隊更加熟悉了。”
Web3 為何成為新的人才聚集地？
對于很多求職者而言，在加入某個行業(yè)或是公司之前會優(yōu)先考慮行業(yè)/公司潛力和個人成長性。
根據(jù) CoinDesk 最新發(fā)布的交易所評測報告，Gate 全球用戶規(guī)模將近 5000 萬，在今年 1 月全球中心化交易所現(xiàn)貨市場份額排名第三，衍生品市場份額排名第四，并被評為全球增長最快的主流交易平臺之一。
一家具有良好發(fā)展前景且處于高速發(fā)展階段的平臺自然會吸引那些具備專業(yè)能力與成長意愿的優(yōu)秀人才。
從人才結(jié)構(gòu)來看，Gate 團隊呈現(xiàn)出高度國際化與高學歷特征。本科及以上學歷占比達 89.33%，其中碩士及以上學歷占比 22.33%，博士及以上學歷占比 4.6%。從全球院校背景來看，國際畢業(yè)生占比過半，擁有 QS 全球排名前 200 院校背景的人才占比 5.2%。
雖然 Web3 被認為是一個不把學歷當門檻的行業(yè)，但它仍強調(diào)快速學習能力與跨學科能力融合，高學歷與優(yōu)質(zhì)的教育背景通常意味者求職者有較強的專業(yè)訓練基礎(chǔ)與國際化視野，這正好與 Web3 開放、全球化的行業(yè)特性相匹配。
Grace 是在 Gate 負責交易業(yè)務(wù)線的一名產(chǎn)品設(shè)計，此前曾在騰訊任職，因參與的一個孵化項目未成功，隨后在 2021 年加入 Web3 一家 Top5 加密交易所，2025 年 2 月她選擇跳槽進了 Gate。
驅(qū)使 Grace 做出這個決定的原因是個人發(fā)展空間，“2025 年前司的加密交易業(yè)務(wù)已經(jīng)進入了穩(wěn)定期，而 Gate 還在強勁增長，我覺得在 Gate 會更有成長空間”，Grace 表示自己第一次接觸 Gate 打新時就發(fā)現(xiàn)，相比于其他交易所，Gate 上幣總是又快又全。
Grace 跳槽進 Gate 也是受到當時直屬部門總監(jiān)的帶動，“我和他一起進的 Gate，在前司只能忙于眼前的工作，沒有時間提升個人綜合能力，而在 Gate 完成工作之余，公司還給一定的空間沉淀經(jīng)驗和拓展視野”，Grace 稱這也是他們選擇加入 Gate 的重要原因之一。
我們從 Gate 的一名資深 HRBP 了解到，即使是在招聘過程中，Gate 也不會太看重候選者過去的經(jīng)驗，反而自驅(qū)力、對行業(yè)的熱愛以及創(chuàng)新能力才是考慮候選者的重要因素，因此有大量 Web2 的人才來 Gate 應(yīng)聘。
有多個交易所任職經(jīng)歷的 Alex 認為在 Web3 能有更多成長機會。“好的運營需要產(chǎn)品、開發(fā)等資源支持，Gate 在這方面響應(yīng)特別快，只要是好的想法，公司都會給予機會”，Alex 稱這是 Web3 極具魅力的地方。
在一艘牢固且全速前進的大船上，水手們自然不愿意去其他船只，這也是 Web3 員工在面對獵頭時的真實想法。“就福利待遇、成長機會而言，我覺得 Gate 已經(jīng)很有競爭力了”，Olivia 稱自己剛剛在 1 月中旬拒絕了一家獵頭的請求，選擇留在 Gate。
Web3 公司的員工激勵與福利靠譜嗎？
除了行業(yè)前景和個人成長空間外，薪資福利也是求職者考慮的重要因素。據(jù) 2025 年加密行業(yè)職場問卷調(diào)查中顯示，Web3 的整體薪資水平并不比大多數(shù)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司高，大部分人月薪分布在 1500-4000 美元之間（約等于 10500-28000 元）。
雖然看“絕對值”，Web3 的薪資沒有太大優(yōu)勢，但若結(jié)合“地理套利”，這份薪資也已經(jīng)甩開大部分人。別看身在大城市的互聯(lián)網(wǎng)人薪資高，生活成本也不低，而 Web3 公司的員工可以拿著大城市的薪資在小城市生活，若是再考慮生活環(huán)境、城市舒適度等因素，同等薪資條件下的 Web3 員工過的會更舒服。
在福利待遇方面，據(jù) Gate 的一位 HR 表示，Gate 員工雖然遍布全球各地，但是仍通過在當?shù)爻闪⒌膶嶓w公司給員工按照當?shù)胤梢?guī)定繳稅和安排員工福利。
除了基本法定的員工福利，Gate 自己還建立了全面的員工福利支持體系，如發(fā)放給不同地區(qū)員工的節(jié)日禮金、成長津貼（如學習英語、加密行業(yè)知識等都有一定報銷額度）；如果員工出現(xiàn)應(yīng)急或意外情況，也有員工關(guān)懷基金幫助其渡過難關(guān)。
在年終獎方面，Web3 行業(yè)也沒有落下。據(jù)調(diào)查，交易所、媒體這樣有穩(wěn)定營收來源的 Web3 公司都會給予員工年終獎，至少為 1-3 倍月薪。
具體到單個公司而言，以 Gate 為例，據(jù)了解，就平均而言每個 Gate 員工都能獲得 2～6 倍月薪的年終獎。
Gate 創(chuàng)始人 Dr. Han 還在 2 月 6 日的 Gate 全球年會上宣布，將持續(xù)加大對優(yōu)秀人才的激勵力度，今年獲得 SS 評級員工的年終獎勵達到 20 個月薪資。
在采訪中一位 HR 也提到，在人才機制上，Gate 堅持“高付出、高回報”的激勵原則，通過更透明的評價機制與清晰的職業(yè)路徑，推動個人成長與平臺發(fā)展形成正向循環(huán)，并以精英化用人與長期價值為核心配置資源。除了年終獎外，也會對員工的大小突出貢獻和個人成長做出適合的獎勵。
2025 年 3 月，在 Grace 入職 Gate 剛滿一個月時，就因參與公司 12 周年改版項目做出突出貢獻而被激勵，“被認可還是感到很開心”，Grace 稱這種激勵與個人價值實現(xiàn)是高度契合的。
Alex 也是這種激勵機制下的受益者之一。2025 年 2 月 Alex 入職 Gate 時趕上了重大項目上線。因為業(yè)績突出，入職不到半年的 Alex 便被漲薪 20%，同時也從單一負責合約運營開始轉(zhuǎn)為負責多板塊運營，完成了升職。
Web3 也一定要“996”嗎？
996、007 等工作模式在 Web2 就被廣為詬病，那么，沒有標準上下班時間的 Web3 遠程辦公模式，是否就意味者“無時無刻都要上班”呢？
Gate 本身的工作強度是很大的，因為身處交易所這個賽道，“不拼”是不可能的，一方面加密行業(yè)本身就是快節(jié)奏，另一方面交易所 7*24 小時不停歇地運轉(zhuǎn)，也要求團隊隨時能響應(yīng)市場。
但通過 Gate 員工的描述，我們得到了一個事實：即使在 Web3 如此高強度的公司，也不一定要 996。
客觀看待，遠程辦公疊加 Web3 行業(yè)特殊性，沒有任何一個加密從業(yè)者能真正將工作與生活掰成兩段。Olivia 表示，自己雖然平時下午 6-7 點就下班，但如果有相關(guān)工作需要響應(yīng)，自己也會愿意做，“不可能在下班后就完全割裂 Web3”。
對于 Web3 工作時長和自由度方面的問題，傳統(tǒng)金融出身的 Kevin 也有自己獨特的見解。Kevin 表示自己在銀行做股票交易員時經(jīng)常需要連續(xù) 10 個小時坐在一張桌子前盯著 6 個電腦屏幕，相比那時的“苦”，雖然如今在 Gate 每天的工作也很繁忙，但還是給予了他極大的靈活性。
“因為平日工作都有極大的個人靈活性，所以遇到突發(fā)情況，即使是休息日我也愿意為公司多做點貢獻”，Kevin 以特朗普發(fā)幣舉例，稱即使發(fā)幣那天是星期六，但團隊所有人包括自己都還是選擇繼續(xù)工作。不過 Kevin 認為加密行業(yè)也不會天天有突發(fā)情況，因此不能將這種快速響應(yīng)簡單歸為“996”。
Gate 以結(jié)果為導向的工作方式，配套“高付出高回報”的激勵原則，也能給員工的額外付出提供精準高額獎勵。
一位 Gate 的 HRBP 表示，除了行業(yè)突發(fā)狀況外，如果平臺有新功能或新項目上線，在那段時間內(nèi)確實存在負責員工的工作時長會增加，但相應(yīng)的公司也會安排專門的項目獎金，以及年底的績效傾斜。因此Web3 更偏向于講究“多勞多得”，盲目堆工作時長是沒有意義的。
與其聽信謠言，不如親自體驗
雖然大多數(shù)員工對 Gate 的評價是正面的，但過去一年中，外界對于 Gate 的非議還真不少，如嚴格管理、大規(guī)模裁員等。
任何公司都無法滿足每個人的要求，因此都會存在正負面的評價。對此，Gate 首席商務(wù)官 Kevin 認為最近三年來，Gate 的組織變化非常大，伴隨業(yè)務(wù)突飛猛進，員工數(shù)也極速擴充，因此管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
“第一個挑戰(zhàn)是需要加大對 Gate 品牌形象的宣傳力度，讓市場認識到真實的 Gate 是怎樣的；第二個挑戰(zhàn)是要加大 Gate 組織文化在員工間的普及，簡單來說即讓每一個員工在外界都能代表 Gate，傳遞組織文化；第三個挑戰(zhàn)依然要進一步加強員工向上的溝通反饋渠道，讓每一個員工的聲音管理者都聽得到”，Kevin 同時表示，Gate 已經(jīng)在做這方面的改進，但這也并不是能一蹴而就的，需要一些時間。
Alex 稱，雖然 Gate 工作確實忙，但日常團隊工作氛圍都很輕松，“加入 Gate 不到一年，從 Lark 上偷的同事表情包都超兩三百個”。Olivia 則表示自己在加入 Web3 時也沒有受到這些負面的干擾。
Gate 的 HRBP 反饋的數(shù)據(jù)也證實，即使 2025 年外界對 Gate 的形象存在誤解，但招聘的各項指標，如候選人咨詢量、offer 接受率并未出現(xiàn)明顯的向下波動，也沒有影響整個公司招聘工作的推進。
據(jù)了解，Gate 2025 年招聘完成度符合預(yù)期，在初、中、高級職位共新招了千余人，為支持公司新業(yè)務(wù)發(fā)展完成了人才質(zhì)量的迭代，同時 2025 年崗位淘汰率也在 5-10%。
事實上，即使在 Web3 中，Gate 人員變動節(jié)奏相比之下都較穩(wěn)，據(jù) Gate 創(chuàng)始人 Dr. Han 在一次采訪中回憶，2022 年中行業(yè)經(jīng)歷大裁員，很多交易所裁 20%、30%。而 Gate 當時也只裁了約 5%。Dr. Han 表示，Gate 從來不是“大開大合”的公司，無論招聘還是人員調(diào)整，都堅持謹慎、平緩的節(jié)奏。
然而，2026 年無論是 Web3 還是其他領(lǐng)域，可能都會迎來一波更大的裁員潮，不是因為熊市，而是 AI。
2 月 27 日，Twitter（現(xiàn)名 X）創(chuàng)始人 Jack Dorsey 旗下金融科技公司 Block 宣布了一項大規(guī)模裁員計劃，員工總數(shù)從超 1 萬人縮減至不足 6000 人，裁員率達 40%。Jack Dorsey 之所以做出這一決定，其表示是因為 AI 已經(jīng)催生出一種全新的工作方式，與其被動接受變化，未來幾個月或幾年內(nèi)慢慢裁員，不如當下主動求變。
前段時間火爆全網(wǎng)、閱讀量超 3000 萬的文章《2028 全球智能危機》中預(yù)言的場景正在現(xiàn)實發(fā)生，隨著 AI 被整合到企業(yè)工作流中，企業(yè)利潤率擴大，盈利遠超預(yù)期，股市飆升，但大量白領(lǐng)將會被淘汰。
Gate 創(chuàng)始人 Dr. Han 也認為未來高達 90% 的傳統(tǒng)崗位能力模型將面臨被 AI 重構(gòu)或淘汰的風險。因此，效率與速度正在成為核心競爭力，企業(yè)必須全面擁抱 AI，重塑產(chǎn)品形態(tài)與用戶體驗，但 AI 與 Web3 的結(jié)合并非簡單的功能疊加，而是對金融基礎(chǔ)設(shè)施與價值分配方式的系統(tǒng)性重構(gòu)。
這場“智能危機”并不是 Web3 獨自遭遇的，而是整個科技行業(yè)要面臨的變革。但 Web3 的快速演進、開放文化、技術(shù)驅(qū)動等特性天然適合 AI 融合，某種意義上，Web3 或許是這個時代少數(shù)不被 AI 取代，反而能因 AI 賦能而爆發(fā)新一輪就業(yè)紅利的領(lǐng)域。
Gate 不僅是 Web3 行業(yè)的一道縮影，也是一個標準的 Web3 公司案例。作為一家仍處在快速擴張周期中的交易所，就如 Web3 整個行業(yè)一樣，Gate 的成長注定伴隨著爭議、誤解與噪音。
但是瑕不掩瑜，身處 Gate 的員工知道一個真實的 Gate 長什么樣，也知道一個真實的 Web3 職場長什么樣。與其作為一個外人不斷猶豫躊躇，不如親身加入一家 Web3 公司“嘗嘗咸淡”。
以上就是Web3職場到底什么樣？一份來自頭部交易所的樣本觀察的詳細內(nèi)容，更多關(guān)于Web3職場調(diào)查的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！
你可能感興趣的文章
-
Gate.io交易所入門指南：下載、認證、買幣與提現(xiàn)一步到位
Gate.io作為全球知名的數(shù)字貨幣交易平臺之一，提供豐富的幣種選擇和多樣化的交易服務(wù),下面將為大家詳細演示完整流程，幫助你快速上手、安全交易,感興趣的小伙伴可以了解一…
2026-02-27 -
2026年Bybit與Gate交易所對比:哪個更好?產(chǎn)品,手續(xù)費,優(yōu)缺點分析
本文將深入剖析Bybit與Gate交易所現(xiàn)貨與期貨成本、流動性及訂單簿深度、收益與質(zhì)押的實際情況（而非宣傳利率），以及在進行大額交易或切換網(wǎng)絡(luò)時才會顯現(xiàn)的摩擦點，感興趣…
2026-02-26 -
2026年幣圈三大交易所安全下載指南：幣安、歐易、Gate官方渠道
本文將為大家詳細講解2026年最新幣圈主流交易所下載指南，詳解幣安、歐易OKX、Gate三大平臺安全下載方法，避免釣魚網(wǎng)站陷阱，提供iOS和Android完整安裝教程，助力新手安全…
2026-02-12 -
Gate交易所新手指南：APP安裝、開戶與微信充值步驟
隨著加密貨幣交易需求不斷增長，越來越多用戶選擇通過 Gate 交易所進行數(shù)字資產(chǎn)買賣,本文詳細講解 Gate APP 的下載安裝、開戶注冊、身份認證流程，并演示如何通過微信在 C2…
2026-05-14 -
Gate.io交易所怎么樣?排名如何?2026年最新Gate.io交易所下載與操作教學
加密交易所就像雨后春筍一樣冒出來，但真正能夠長期屹立不搖的卻是少之又少,今天要跟大家聊的幣圈小幣王 Gate.io 交易所，就像一匹黑馬，從默默無名到擠進全球前十大的交易…
2026-02-10 -
Gate.io(大門)交易所新手入門指南：從注冊到交易全流程
本文來介紹一下2026年，Gate.io交易所怎么玩,如何注冊Gate.io大門賬戶，如何在Gate.io賬戶里面，比如說進行一些買幣、賣幣的操作，里面有哪些技巧，有哪些需要注意的點,如…
2026-05-09 -
Gate 正式上線TradFi交易功能:是融合傳統(tǒng)與加密金融的關(guān)鍵一步嗎?
Gate 近日進一步擴展其 TradFi 功能，允許用戶通過合約差價（CFD）交易黃金、外匯、股票指數(shù)和大宗商品等傳統(tǒng)金融資產(chǎn),在現(xiàn)有的 Gate App 中，用戶已經(jīng)可以交易超過 4,300 …
2026-02-04 -
幣安(Binance)、歐易(OKX)、Gate.io交易所全方位評測（2026年版）
本文為大家測評的的是幣安(Binance)、歐易(OKX)、Gate.io三大交易所的基礎(chǔ)概況、合規(guī)性、安全性、交易產(chǎn)品與功能、費用結(jié)構(gòu)、用戶體驗與支持以及適用人群與選擇建議，到底…
2026-02-02 -
如何選擇合適的交易所?幣安,歐易,Gate.io手續(xù)費、用戶體驗、安全性和收
對于初入加密貨幣投資領(lǐng)域的朋友來說，選擇一個安全可靠、體驗良好且成本低廉的交易所至關(guān)重要,本文將對目前全球領(lǐng)先且對中國大陸用戶友好的三大交易所進行深入對比，幫助…
2026-02-02 -
Gate.io交易所如何購買USDC？Gate.io交易所安全購買USDC圖文教程
對于許多剛進入加密貨幣世界的新手朋友來說，如何在Gate.io這樣的大型交易所安全、劃算地購買像USDC這樣的主流穩(wěn)定幣，是一個常見的問題,本文將為您整理并演示一套最新、最…
2026-02-01
