彭博社特稿：幣安（BINANCE）勁敵，一文讀懂 Hyperliquid 如何成功搶占市場份額
由少數工程師團隊打造的匿名去中心化交易所Hyperliquid，在短短兩年間已吸引重量級投資者并實現千億級交易量。該平臺專注于永續(xù)合約交易，永續(xù)合約是一種無到期日的合約，占據加密貨幣投機市場主導地位，月交易量超6萬億美元。
雖與行業(yè)龍頭幣安規(guī)模懸殊，但Hyperliquid已在部分領域超越Coinbase，并在去中心化交易所中確立競爭優(yōu)勢。
其發(fā)展已使其成為加密蠻荒世界的焦點。支持者盛贊其速度與透明度，但也使其成為上周市場暴跌事件的中心，該平臺交易者當時承受了100億美元的損失。
Hyperliquid仍核心小圈子主導，引發(fā)支持者對其去中心化程度的質疑。對Paradigm、Pantera Capital等支持機構而言，這既是對數字金融未來的押注，也警示著該行業(yè)大部分活動仍游離于正式監(jiān)管體系之外。
今年早些時候，在Coinbase舉辦的行業(yè)峰會上，貝萊德、Coatue高管與加密界人士共商發(fā)展大計時，Jump Trading總裁戴夫·奧爾森特別指出Hyperliquid是幣安“首個重量級競爭對手”。
Hyperliquid究竟有何特質？為何能吸引波士頓聯(lián)儲前主席埃里克·羅森格倫加入其生態(tài)關聯(lián)的納斯達克上市基金董事會，并成功搶占市場份額？
本質上，這是一個由新加坡Hyperliquid實驗室約15人團隊運營的極簡交易平臺。該平臺前端按行業(yè)慣例屏蔽美國用戶，但任何人都可在其底層區(qū)塊鏈上進行交易。免身份驗證機制是其核心吸引力，重現了早期采用類似模式的快速增長交易所，這往往迅速引發(fā)監(jiān)管關注。
加密風險建模公司Gauntlet創(chuàng)始人塔倫·奇特拉指出：“增長率最高的往往是最新興或最不成熟的市場，因為現有市場參與者大多不理解其存在邏輯。”
Hyperliquid由Jeff Yan與化名“iliensinc”的聯(lián)合創(chuàng)始人共同創(chuàng)立。曾任職Hudson River Trading的Jeff Yan此前運營過加密交易平臺Chameleon Trading，后轉而構建追求極致速度的交易系統(tǒng)，大多游離于傳統(tǒng)監(jiān)管之外。
但僅靠速度無法確保生存，真正的考驗在于流動性。dYdX、GMX等平臺曾依賴代幣激勵吸引做市商，獎勵枯竭時模型便顯脆弱。Hyperliquid的解決方案是推出Hyperliquid做市商機制，即用戶存款作為平臺資金池，算法持續(xù)發(fā)布買賣報價，確保每筆交易都有對手方。目前該系統(tǒng)資金規(guī)模已突破5億美元。
做市商Wintermute算法交易員費利克斯·布赫特表示：“沒有用戶就沒有做市商，缺乏流動性也吸引不了用戶。而Hyperliquid成功破解了這個雞生蛋難題，其推出的HLP資金池能為任何市場提供報價。”
（注：Atlas Merchant Capital創(chuàng)始合伙人兼首席投資官David Schamis在《彭博加密》節(jié)目中，與Tim Stenovec和Scarlet Fu探討了Hyperliquid交易所發(fā)行HYPE代幣的8.88億美元新協(xié)議。）
部分加密專家指出潛在利益沖突：該協(xié)議的HLP機制可在某些交易中充當對手方。前Coinbase高管維沙爾·古普塔表示：“運營交易所應制定規(guī)則、擔任裁判，而非親自下場交易，因為無人能確保規(guī)則執(zhí)行的公正性。”
支持者辯稱，與過往問題交易所不同，HLP的每筆交易均實時鏈上記錄形成可審計軌跡，這構成其與傳統(tǒng)平臺的核心差異。隨著平臺成熟及大型外部做市商入駐，HLP交易占比已呈下降趨勢。但值得注意的是，與多數競爭對手不同，HLP的代碼尚未經過公開的第三方審計。
Hyperliquid實驗室發(fā)言人表示：“與中心化交易所不同，透明度是Hyperliquid與生俱來的特質。每筆交易、清算及驗證行為皆可實時驗證，且平臺從不托管用戶資金。”
在周末市場拋售中，HLP機制引發(fā)關注。公開數據顯示，當平臺大額交易者蒙受損失時，該資金池反獲約4000萬美元收益。此次暴跌還觸發(fā)了加密交易所標配的自動減倉機制，當緩沖資金耗盡時，系統(tǒng)將平減盈利頭寸以吸收潰敗流量。
換句話講，Hyperliquid通過用贏家的錢彌補輸家來減少自身損失，甚至獲利4000萬美金。
Gauntlet公司奇特拉等分析師指出，Hyperliquid的ADL規(guī)則具有教科書式的激進特質，這或是助推HLP盈利的因素之一。
上周暴跌后，Jeff Yan在X平臺發(fā)文強調HLP是“不篩選盈利清算機會的中性清算方”，并解釋Hyperliquid清算規(guī)?？此讫嫶?，實因數據“完全上鏈”，而中心化交易所常低報清算量。
若將HLP比作引擎，驗證節(jié)點則是控制中心。Hyperliquid僅有約24個驗證節(jié)點，與以太坊超百萬節(jié)點網絡形成鮮明對比。批評者指其權力過于集中，Hyper基金會掌控近三分之二質押的HYPE原生代幣，對驗證節(jié)點決策和治理具有顯著影響力，盡管在近期部分決議中其節(jié)點選擇棄權以遵從社區(qū)共識。
區(qū)塊鏈驗證公司Chorus One研究主管卡姆·本布里克指出：“掌控超過三分之二的質押代幣，意味著能在鏈上為所欲為。”
這種權力矛盾在所謂的“JELLY事件”中凸顯：當時對非流動性代幣的大額押注威脅HLP償付能力，驗證節(jié)點投票決定清算該交易，基金會動用自有資金補償受影響用戶。
此刻的Hyperliquid如同實施干預的市場運營方，恰似傳統(tǒng)交易所回滾交易。Jeff Yan當時稱此為“極端情境”，需要當時16個驗證節(jié)點立即行動保護用戶。
Hyperliquid的財務結構將大部分交易費用于回購HYPE代幣，形成交易量推升幣價的飛輪效應。使用平臺費用進行HYPE代幣回購的援助基金，目前資金規(guī)模已超14億美元。支持者盛贊其為增長引擎，批評者則警告回購通常僅能短期推升幣價。
資深加密投資者圣地亞哥·羅埃爾·桑托斯指出，代幣回購具有“高度反身性”，需依賴持續(xù)增長的交易量維持，唯有在Hyperliquid不斷超越大型競爭對手時該模式才可持續(xù)。
Hyperliquid以創(chuàng)新為榮，通過發(fā)行與平臺增長深度綁定的代幣激勵用戶參與和流動性模式卻略顯傳統(tǒng)。盡管Hyperliquid采用透明鏈上操作，但此前諸多平臺已印證，當技術需求淪為對脆弱獎勵協(xié)議的貪婪時，危機便接踵而至。
市場熱情仍持續(xù)高漲。Paradigm斥資8.88億美元支持納斯達克上市基金持有HYPE，使傳統(tǒng)投資者無需直接交易即可參與。
（注：此上市基金董事會成員包括羅森格倫）
據DefiLlama數據，目前超100個項目基于Hyperliquid開發(fā)生態(tài)，其規(guī)模已可比肩BNB Chain或Solana。
Atlas Merchant Capital聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·沙米斯表示：“它既是Coinbase式的交易所，又是以太坊般的Layer-1區(qū)塊鏈，二者融合于同一系統(tǒng)。”將擔任該基金CEO的他還透露，“平臺以不足15名全職員工規(guī)模，已實現超10億美元的年化自由現金流”。
本周Hyperliquid升級后，資深用戶可在幾分鐘內創(chuàng)建永續(xù)期貨市場，無需上市委員會審批。創(chuàng)建者需質押價值數百萬美元的HYPE作為抵押，驗證節(jié)點發(fā)現濫用行為可罰沒質押金。
這是權益證明區(qū)塊鏈的常見風控機制，可能催生新代幣或波動率追蹤產品的交易市場。本質上，Hyperliquid不僅向交易者開放市場，更允許他們自主構建市場。
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