關于ZS論戰(zhàn)雜談:為什么以用戶基礎作為盈利核心的問題

發(fā)布時間：2013-04-23 16:08:35 作者：佚名

目前互聯(lián)網(wǎng)大部分的網(wǎng)站盈利模式還是依靠廣告投放和商家企業(yè)合作兩種方式，反之向用戶收費的服務就比較稀少了，除了目前一些大型的網(wǎng)游是采取這種盈利模式之外，能做大做強的就是騰訊QQ的收費盈利模式了

目前互聯(lián)網(wǎng)大部分的網(wǎng)站盈利模式還是依靠廣告投放和商家企業(yè)合作兩種方式，反之向用戶收費的服務就比較稀少了，除了目前一些大型的網(wǎng)游是采取這種盈利模式之外，能做大做強的就是騰訊QQ的收費盈利模式了。其實在未來互聯(lián)網(wǎng)的免費模式都是一種主流，因為如果使用收費模式進行盈利，不僅容易造成用戶的流失，而且還會因為沒有長期穩(wěn)定的用戶基礎，收費服務的措施推行也比不上廣告盈利。

那么為什么騰訊是可以依靠收費的模式一直運營呢？因為騰訊QQ所擁有的用戶幾乎是覆蓋百分之五十的中國網(wǎng)民，敢問有那個網(wǎng)站或者軟件是可以取代騰訊QQ在中國大陸的市場？而且擁有的龐大用戶基礎的競爭優(yōu)勢是幾乎接壟斷了整個行業(yè)，所以在騰訊的QQ收費模式來看，以Q幣作為交易貨幣是是非常成功的。但是騰訊明顯不滿足于此，在擁有龐大的用戶基礎上時，更是分析用戶心理，推出的高端服務產(chǎn)品，使到不少存在攀比心理的用戶花錢購買這種服務，像穿越火線、qq飛車等產(chǎn)品，雖然都是模仿別人的經(jīng)驗，但是卻是一個很好的成功收費模式。

騰訊的收費模式異于傳統(tǒng)的免費運營模式，但都是依靠用戶實現(xiàn)網(wǎng)站盈利，就是表明了站一排支持的用戶實現(xiàn)穩(wěn)定盈利的核心。同時還可以利用龐大的用戶資源，根據(jù)不同用戶的需求來推出相應的產(chǎn)品或服務為網(wǎng)站帶來盈利。但是這種模式都是在擁有忠實的用戶基礎上實行的，對于新站來說首先需要做好的還是做好用戶體驗服務，依靠網(wǎng)站核心價值留住用戶，這樣才是為網(wǎng)站盈利播下發(fā)芽的種子。

再多說一下SNS的開心網(wǎng)和校內(nèi)網(wǎng)，這類型的網(wǎng)站都是積累大量的而用戶基礎，對于這種網(wǎng)站來說，廣告盈利模式是主流了，但是我們更需要深入一層思考，如果 SNS沒有用戶基礎是難以獲取高收益的。所以各位站長在當自己的網(wǎng)站有一定的流量沾沾自喜卻在想著多個盈利模式時，我只能說是否有點想多了，還是根本無法理解盈利模式的最終核心是用戶呢。如果您的網(wǎng)站能夠穩(wěn)定用戶基礎，那么可以從用戶的需求分析出各種盈利點，然后提供用戶需求的東西，這樣更容易讓網(wǎng)站尋找到盈利的點。