本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹了Project 2016項目管理的基礎(chǔ)知識和應(yīng)用技巧。全書共分為18章，內(nèi)容涵蓋了項目管理基礎(chǔ)、初識Project 2016、創(chuàng)建新項目、建立項目任務(wù)、建立項目資源、分配項目成本、多視角查看項目、更改項目外觀、跟蹤進度、解決日程與資源問題、記錄實際信息、使用進度報表、分析財務(wù)進度、協(xié)調(diào)多項目、安裝Project Server 2016、設(shè)置Project Server服務(wù)器、溝通與協(xié)作管理、Project高級應(yīng)用等內(nèi)容。

本書將枯燥乏味的基礎(chǔ)知識與案例相融合，秉承了基礎(chǔ)知識與實例相結(jié)合的特點。通過本書的學(xué)習(xí)，讀者不僅可以掌握Project 2016的知識點，還可以將本書中的經(jīng)典案例應(yīng)用到實際工作中。本書簡單易懂、內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰、實用性強、案例經(jīng)典，適合于項目管理人員、辦公自動化人員、高等院校師生使用，也是Project愛好者的必備參考書。

目錄

第1章項目管理基礎(chǔ)
1.1理解項目
1.1.1什么是項目管理
1.1.2項目管理的發(fā)展歷程
1.1.3項目管理軟件
1.1.4項目管理的發(fā)展趨勢
1.2熟悉項目管理
1.2.1項目管理的特征及要素
1.2.2項目管理的流程及領(lǐng)域
1.1.3項目管理的基本原理
1.3項目管理的方法和內(nèi)容
1.3.1項目管理的方法
1.3.2項目管理的內(nèi)容
1.4項目管理的概念及工具
1.4.1關(guān)鍵路徑
1.4.2可寬延時間
1.4.3工期、里程碑和相關(guān)性
1.5Project管理項目
1.5.1項目管理的工具圖表
1.5.2項目管理過程
第2章初識Project2016
2.1Project2016概述
2.1.1Project2016的工作界面
2.1.2Project2016版本介紹
2.2Project2016的新增功能
2.2.1更靈活的日程表功能
2.2.2改進的資源調(diào)度控制功能
2.2.3快速搜索功能
2.2.4新增主題顏色
2.3理解Project2016中的視圖和表
2.3.1理解Project2016中的視圖
2.3.2理解Project2016中的表
2.4Project2016的窗口操作
2.4.1新建和重排窗口
2.4.2切換窗口
2.4.3隱藏窗口
2.5設(shè)置Project2016
2.5.1妙用訪問鍵
2.5.2設(shè)置快速訪問工具欄
2.5.3設(shè)置工作環(huán)境
2.5.4設(shè)置文檔操作選項
2.5.5隱藏／顯示元素
第3章創(chuàng)建新項目
3.1收集項目信息
3.1.1確定詳細任務(wù)
3.1.2設(shè)置時間限制
3.1.3準備項目資源
3.1.4檢查相關(guān)性
3.2設(shè)置項目日歷和日程選項
3.2.1設(shè)置日歷選項
3.2.2設(shè)置日程選項
3.3創(chuàng)建項目文檔
3.3.1創(chuàng)建空白項目文檔
3.3.2創(chuàng)建模板文檔
3.3.3根據(jù)現(xiàn)有項目創(chuàng)建
3.3.4根據(jù)Excel工作簿創(chuàng)建
3.4設(shè)置項目日程的排定方法
3.4.1按開始時間排定項目
3.4.2按完成時間排定項目
3.5設(shè)置項目日歷
3.5.1新建工作周日歷
3.5.2新建工作日日歷
3.6設(shè)置項目信息
3.6.1查看項目信息
3.6.2設(shè)置高級屬性
3.6.3方案統(tǒng)計信息
3.7保存和保護項目文檔
3.7.1保存項目文檔
3.7.2保護項目文檔
第4章建立項目任務(wù)
4.1自動創(chuàng)建任務(wù)
4.1.1輸入任務(wù)
4.1.2組織任務(wù)
4.1.3設(shè)置任務(wù)工期
4.1.4鏈接任務(wù)
4.1.5調(diào)整任務(wù)鏈接
4.2手動創(chuàng)建任務(wù)
4.2.1輸入任務(wù)
4.2.2設(shè)置摘要任務(wù)
4.2.3設(shè)置任務(wù)工期和日期
4.2.4鏈接任務(wù)
4.3創(chuàng)建其他任務(wù)
4.3.1創(chuàng)建里程碑任務(wù)
4.3.2創(chuàng)建周期性任務(wù)
4.4編輯任務(wù)
4.4.1復(fù)制和移動任務(wù)
4.4.2插入任務(wù)
4.4.3添加超鏈接
4.5設(shè)置任務(wù)信息
4.5.1設(shè)置任務(wù)類型
4.5.2設(shè)置任務(wù)限制
4.5.3設(shè)置任務(wù)日歷
4.6調(diào)整任務(wù)
4.6.1記錄任務(wù)
4.6.2調(diào)整任務(wù)關(guān)系
4.6.3拆分與停用任務(wù)
4.6.4查找與替換任務(wù)
4.7隨堂練習(xí)：創(chuàng)建外墻施工項目
4.8隨堂練習(xí)：創(chuàng)建新產(chǎn)品上市項目
第5章建立項目資源
5.1項目資源概述
5.1.1資源的工作方式
5.1.2資源的類別與成本
5.1.3資源的創(chuàng)建方法
5.2創(chuàng)建工時資源
5.2.1輸入資源
5.2.2設(shè)置預(yù)訂類型
5.2.3設(shè)置資源日歷
5.2.4分配資源
5.2.5推遲工作時間
5.2.6設(shè)置工時分布
5.3創(chuàng)建非工時資源
5.3.1創(chuàng)建材料資源
5.3.2創(chuàng)建成本資源
5.3.3創(chuàng)建預(yù)算資源
5.4編輯資源
5.4.1復(fù)制與移動資源
5.4.2插入資源
5.4.3記錄資源
5.5查看資源分配
5.5.1使用（資源使用狀況）視圖
5.5.2使用（工作組規(guī)劃器）視圖
5.5.3使用（任務(wù)分配狀況）視圖
5.5.4使用（資源窗體）視圖
5.5.4使用（任務(wù)窗體）視圖
5.6隨堂練習(xí)：建立外墻施工項目的資源
5.7隨堂練習(xí)：創(chuàng)建開辦新公司項目
第6章分配項目成本
6.1設(shè)置資源成本
6.1.1設(shè)置資源費率
6.1.2分配成本類資源
6.1.3任務(wù)成本的計算方法
6.2設(shè)置固定和實際成本
6.2.1設(shè)置成本的累算方式
6.2.2設(shè)置固定成本
6.2.3設(shè)置實際成本
6.3設(shè)置預(yù)算成本
6.3.1創(chuàng)建預(yù)算成本
6.3.2輸入預(yù)算成本值
6.4查看項目成本
6.4.1查看任務(wù)成本
6.4.2查看資源成本
6.4.3查看總成本
6.5調(diào)整項目成本
6.5.1調(diào)整工時資源成本
6.5.2調(diào)整材料資源成本
6.6隨堂練習(xí)：分配新產(chǎn)品上市項目的成本
6.7隨堂練習(xí)：分配開辦新公司項目的成本
第7章多視角查看項目
7.1設(shè)置視圖
7.1.1設(shè)置表
7.1.2自定義視圖
7.2任務(wù)排序
7.2.1使用排序
7.2.2創(chuàng)建WBS代碼
7.2.3重編WBS代碼
7.2.4定義大綱編碼
7.3篩選與分組視圖
7.3.1應(yīng)用篩選器
7.3.2創(chuàng)建自定義篩選
7.3.4使用分組
7.4隨堂練習(xí)：查看信息化項目
7.5隨堂練習(xí)：查看住宅建設(shè)項目
第8章更改項目外觀
8.1更改表視圖外觀
8.1.1設(shè)置文本格式
8.1.2設(shè)置背景格式
8.1.3設(shè)置網(wǎng)格線
8.1.4設(shè)置條形圖格式
8.1.5設(shè)置視圖格式
8.2更改圖表型視圖的外觀
8.2.1美化（網(wǎng)絡(luò)圖）視圖
8.2.2美化（日歷）視圖
8.3插入圖形和組件
8.3.1插入繪圖
8.3.2插入對象
8.4隨堂練習(xí)：更改外墻施工項目的外觀
8.5隨堂練習(xí)：更改開辦新公司項目的外觀
第9章跟蹤進度
9.1跟蹤進度概述
9.1.1理解項目進度計劃
9.1.2基線和中期計劃
9.2設(shè)置跟蹤方式
9.2.1設(shè)置基線
9.2.2設(shè)置中期計劃
9.2.3清除跟蹤
9.3跟蹤項目
9.3.1跟蹤項目日程
9.3.2跟蹤項目成本
9.3.3跟蹤項目工時
9.4更新與查看項目進度
9.4.1更新項目進度
9.4.2查看項目進度
9.5監(jiān)視項目進度
9.5.1使用分組
9.5.2使用篩選器
9.5.3使用進度線
9.5.4使用排序
9.6隨堂練習(xí)：跟蹤新產(chǎn)品上市項目的進度
9.7隨堂練習(xí)：跟蹤外墻施工項目的進度
第10章解決日程與資源問題
10.1查看資源沖突
10.1.1理解資源過度分配
10.1.2使用視圖查看
10.1.3使用篩選器查看
10.2解決資源沖突
10.2.1調(diào)整資源分配
10.2.2安排加班時間
10.2.3重新定義資源日歷
10.2.4調(diào)整資源值和資源分布
10.2.5延遲任務(wù)
10.3解決日程沖突
10.3.1調(diào)整日程安排
10.3.2縮短項目日程
10.4解決項目問題
10.4.1解決時間與進度問題
10.4.2解決成本與資源問題
10.5隨堂練習(xí)：調(diào)整新產(chǎn)品上市任務(wù)項目
10.6隨堂練習(xí)：調(diào)整外墻施工項目
第11章記錄實際信息
11.1記錄實際信息概述
11.1.1組織更新流程
11.1.2理解計算方式
11.2記錄項目信息
11.2.1設(shè)置項目日程
11.2.2記錄實際工期
11.2.3記錄完成百分比
11.2.4記錄完成工時
11.3記錄項目的成本信息
11.3.1記錄任務(wù)和資源成本表
11.3.2重設(shè)資源成本
11.4計劃更新項目
11.4.1檢查項目進度
11.4.2定期跟蹤工時
11.4.3更新項目
11.5打印視圖
11.5.1設(shè)置打印范圍
11.5.2設(shè)置打印頁面
11.5.3打印項目
11.6隨堂練習(xí)：記錄外墻施工項目的信息
11.7隨堂練習(xí)：記錄新產(chǎn)品上市項目的信息
第12章使用進度報表
12.1項目報表概述
12.1.1預(yù)定義報表概述
12.1.2可視報表概述
12.2創(chuàng)建預(yù)定義報表
12.2.1生成預(yù)定義報表
12.2.2自定義預(yù)定義報表
12.2.3美化報表圖表
12.2.4美化報表表格
12.2.5美化報表文本框
12.3創(chuàng)建可視報表
12.3.1生成可視報表
12.3.2自定義可視報表
12.4打印報表
12.4.1打印預(yù)定義報表
12.4.2打印Excel類可視報表
12.4.3打印Visio類可視報表
12.5隨堂練習(xí)：創(chuàng)建焦爐管道安裝項目報表
12.6隨堂練習(xí)：創(chuàng)建外墻施工項目報表
第13章分析財務(wù)進度
13.1分析成本與差異
13.1.1分析項目成本
13.1.2顯示成本差異
13.2使用掙值分析表
13.2.1理解掙值
13.2.2設(shè)置掙值的計算方法
13.2.3使用（掙值）表
13.3衡量績效
13.3.1查看進度指數(shù)
13.3.2查看成本指數(shù)
13.3.3使用盈余分析可視報表
13.4分析項目信息
13.4.1使用圖表
13.4.2使用數(shù)據(jù)透視表
13.5隨堂練習(xí)：分析外墻施工項目的財務(wù)進度
13.6隨堂練習(xí)：分析焦爐管道安裝項目的財務(wù)進度
第14章協(xié)調(diào)多個項目
……
第15章安裝ProjectServer2016
第16章設(shè)置ProjectServer服務(wù)器
第17章溝通與協(xié)作管理
第18章Project2016高級應(yīng)用