《解構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃入門(mén)寶典》以作者豐富的職業(yè)背景及著名互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，從基本概念、方法論和工具的解構(gòu)入手，配合大量正面或負(fù)面的案例，完整、詳細(xì)、生動(dòng)地講述了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理入門(mén)所需的基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，將這些知識(shí)拓展出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃的領(lǐng)域，融入日常工作生活中，以求職、溝通等場(chǎng)景為例，引導(dǎo)讀者將知識(shí)升華為思維方式。

《解構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃入門(mén)寶典》適合對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有興趣的大學(xué)生、工作經(jīng)驗(yàn)在3 年以下的產(chǎn)品經(jīng)理，以及希望借鑒“互聯(lián)網(wǎng)思維”的傳統(tǒng)行業(yè)人士閱讀。

目錄
 

第1 篇 解構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理
第1 章 解構(gòu)基本概念 2
1.1 什么是產(chǎn)品 2
1.2 什么是好產(chǎn)品 3
1.2.1 需求：可以恰到好處地滿足用戶需求 4
1.2.2 技術(shù)：擁有完善的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式 12
1.2.3 商業(yè)：可健康持續(xù)地創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值 16
1.3 什么是用戶體驗(yàn) 22
1.3.1 關(guān)鍵詞一：用戶 22
1.3.2 關(guān)鍵詞二：過(guò)程中 26
1.3.3 關(guān)鍵詞三：主觀感受 29
1.4 定義互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 30
1.4.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的一般職責(zé) 31
1.4.2 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型 36
1.5 互聯(lián)網(wǎng)公司的職能分工 43
1.5.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的邏輯結(jié)構(gòu) 43
1.5.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的技術(shù)結(jié)構(gòu) 45
1.5.3 研發(fā)流水線簡(jiǎn)述 49
第2 章 解構(gòu)基本觀點(diǎn) 56
2.1 用戶價(jià)值高于用戶體驗(yàn) 56
2.1.1 兩個(gè)需求層次理論 56
2.1.2 關(guān)于用戶價(jià)值和用戶體驗(yàn)關(guān)系的案例 58
2.2 用戶體驗(yàn)是一條線，不是一個(gè)點(diǎn) 63
2.2.1 因素一：產(chǎn)品邏輯 64
2.2.2 因素二：UI 66
2.2.3 因素三：技術(shù) 67
2.2.4 因素四：運(yùn)營(yíng) 68
2.3 產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)法定義“用戶價(jià)值” 70
2.4 用戶體驗(yàn)部無(wú)法統(tǒng)籌“用戶體驗(yàn)” 73
2.5 人人都是設(shè)計(jì)師 75
2.5.1 狹義的設(shè)計(jì) 76
2.5.2 藝術(shù)與設(shè)計(jì) 76
2.5.3 廣義的設(shè)計(jì) 78
第3 章 解構(gòu)基礎(chǔ)工具 79
3.1 需求分析工具：用戶場(chǎng)景 79
3.1.1 用戶場(chǎng)景的定義 79
3.1.2 用戶場(chǎng)景的功能 80
3.1.3 基于用戶場(chǎng)景的思維方式 84
3.2 市場(chǎng)分析工具：SWOT 分析法 89
3.3 功能梳理工具：功能列表與思維導(dǎo)圖 95
3.3.1 功能列表（Feature List） 95
3.3.2 思維導(dǎo)圖 97
3.4 邏輯梳理工具：流程圖 98
3.5 優(yōu)先級(jí)及版本規(guī)劃工具：四象限與MVP 混搭 103
3.5.1 四象限工具 104
3.5.2 MVP 105
3.6 原型設(shè)計(jì)工具：線框圖 107
3.6.1 線框圖概覽 108
3.6.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的基本UI 元素 110
3.7 需求表述工具：需求文檔 110
3.7.1 需求文檔的用途 111
3.7.2 圖文形式的需求文檔 112
3.7.3 帶UI 的流程圖形式的需求文檔 118
第4 章 解構(gòu)宏觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則 120
4.1 基于用戶心理模型來(lái)思考 120
4.2 用適合的方式交流 130
4.3 形式追隨功能 137
4.4 Less is More（少即是多） 140
4.4.1 第一層：簡(jiǎn)化裝飾 140
4.4.2 第二層：簡(jiǎn)化功能 144
4.4.3 第三層：簡(jiǎn)化認(rèn)知 147
4.4.4 第四層：“減法”并不是唯一的選擇 151
第5 章 解構(gòu)微觀可用性設(shè)計(jì)原則 155
5.1 一致性 156
5.2 及時(shí)且有效的反饋和解釋 161
5.3 信噪比 165
5.4 漸次呈現(xiàn) 171
5.5 防錯(cuò)與容錯(cuò) 173
第6 章 橫向拓展：用戶研究與運(yùn)營(yíng)分析初步 177
6.1 以產(chǎn)品經(jīng)理的視角看待用戶研究 177
6.2 深度訪談 178
6.2.1 前期準(zhǔn)備 179
6.2.2 問(wèn)題設(shè)計(jì) 180
6.3 問(wèn)卷調(diào)查 184
6.3.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì) 184
6.3.2 問(wèn)卷投放和回收 188
6.4 可用性測(cè)試 190
6.4.1 制定任務(wù) 190
6.4.2 進(jìn)行測(cè)試 191
6.5 運(yùn)營(yíng)分析初步：常用指標(biāo)及漏斗模型 192
6.5.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品常見(jiàn)的數(shù)據(jù)維度 192
6.5.2 漏斗模型 195
6.6 數(shù)據(jù)分析初步：Excel 常用函數(shù)簡(jiǎn)述 208
第7 章 縱向拓展：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品盈利模式淺析 219
7.1 流量變現(xiàn) 220
7.1.1 普通廣告 220
7.1.2 匹配廣告 224
7.1.3 導(dǎo)航站 227
7.1.4 移動(dòng)應(yīng)用分發(fā) 229
7.1.5 預(yù)裝分發(fā) 232
7.2 增值服務(wù) 234
7.2.1 基礎(chǔ)功能免費(fèi)，高級(jí)功能收費(fèi) 235
7.2.2 游戲道具 237
7.2.3 高品質(zhì)內(nèi)容 238
7.3 傭金與分成 241
7.3.1 B2C 平臺(tái) 241
7.3.2 第三方支付 243
7.3.3 開(kāi)放平臺(tái) 245
7.3.4 O2O 類(lèi) 248
7.4 收費(fèi)服務(wù)及售賣(mài)變現(xiàn) 249
7.4.1 技術(shù)服務(wù) 249
7.4.2 付費(fèi)軟件 251
7.4.3 付費(fèi)內(nèi)容 252
7.4.4 網(wǎng)上渠道 254
7.5 其他類(lèi) 256
7.5.1 付費(fèi)開(kāi)發(fā) 256
7.5.2 金融增值 256
7.5.3 第三方付費(fèi) 257
第2 篇 推廣產(chǎn)品思維
第8 章 以產(chǎn)品思維應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理職位 260
8.1 找到用戶：誰(shuí)會(huì)負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選 260
8.1.1 兩類(lèi)篩選人 260
8.1.2 簡(jiǎn)歷篩選部分應(yīng)對(duì)策略 262
8.2 明確需求：讀懂職位描述 265
8.3 設(shè)計(jì)UI：寫(xiě)簡(jiǎn)歷 269
8.3.1 簡(jiǎn)歷框架 269
8.3.2 簡(jiǎn)歷內(nèi)容 271
8.4 厘清邏輯：與面試官相談甚歡的套路 283
8.4.1 自我介紹 284
8.4.2 講故事、講邏輯，而不僅僅是回答問(wèn)題 286
8.4.3 不知道的問(wèn)題如何應(yīng)對(duì) 292
8.5 快速迭代：“等通知”期間可以做什么 294
8.6 畢業(yè)生與轉(zhuǎn)崗：沒(méi)經(jīng)驗(yàn)怎么辦 296
8.6.1 先反思：為什么沒(méi)有經(jīng)驗(yàn) 296
8.6.2 主動(dòng)承擔(dān)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，抓住機(jī)會(huì) 299
第9 章 以產(chǎn)品思維溝通 303
9.1 與設(shè)計(jì)師溝通：我們一起改變世界 303
9.1.1 激發(fā)設(shè)計(jì)師的主動(dòng)性 303
9.1.2 提需求，不提方案 305
9.1.3 用場(chǎng)景，別用感覺(jué)，有數(shù)據(jù)更好 307
9.1.4 與“美工型”的設(shè)計(jì)師溝通 309
9.2 與工程師溝通：我很靠譜，跟我干沒(méi)錯(cuò) 311
9.2.1 工程師的分類(lèi)與應(yīng)對(duì)原則 311
9.2.2 尊重技術(shù)，不懂的別亂說(shuō) 312
9.3 與上級(jí)溝通：明確目標(biāo)與給出方案 315
9.3.1 理解目標(biāo) 315
9.3.2 給方案，而不是拋問(wèn)題 318
第10 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品思維初探 321
10.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的三個(gè)階段 321
10.1.1 階段一：渠道、媒體與工具（從前） 321
10.1.2 階段二：業(yè)務(wù)融合，改造與重構(gòu)（現(xiàn)在） 326
10.1.3 階段三：思維方式融合（未來(lái)） 331
10.2 如何策劃“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品 332
10.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”研發(fā)鏈條中的角色 333
10.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品的策劃方法 334
附錄A 產(chǎn)品經(jīng)理常用資源 342
后記暨專(zhuān)家寄語(yǔ) 347