CDN行業(yè)的變革其實(shí)已經(jīng)開始了！狼來了！

最近兩年，CDN行業(yè)已經(jīng)不再平靜，CDN行業(yè)中一個(gè)個(gè)新人出現(xiàn)了，雖然他們換成了安全加速的旗號，但不可否認(rèn)，它的基礎(chǔ)架構(gòu)就是CDN，加速樂、安全寶，甚至360也加入了，安全能否顛覆一個(gè)行業(yè)，周鴻祎已經(jīng)給我們做了一個(gè)答案，如今的CDN行業(yè)，乍看起來不就是幾年前的殺毒軟件行業(yè)？我們暫且將這種模式定義為加速樂模式。

互聯(lián)網(wǎng)如何盈利？授權(quán)收費(fèi)？還是賣廣告，甚至增值服務(wù)，顯然后面兩項(xiàng)比前一項(xiàng)高明，如果說百度靠搜索次數(shù)收費(fèi)、騰訊靠聊天條數(shù)收費(fèi)、阿里巴巴靠瀏覽商品量收費(fèi)，那現(xiàn)在的BAT已經(jīng)不是BAT了。

從藍(lán)汛官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示藍(lán)汛擁有員工1200多人，2千多個(gè)大客戶，2萬多個(gè)自助服務(wù)用戶。而從互聯(lián)網(wǎng)上公布的數(shù)據(jù)顯示，加速樂們普遍員工不超過100人，服務(wù)網(wǎng)站數(shù)十萬網(wǎng)站。在人均服務(wù)網(wǎng)站數(shù)方面，傳統(tǒng)CDN完敗。

百度搜索指數(shù)顯示，從2013年CDN行業(yè)迎來拐點(diǎn)

用戶關(guān)注度很能說明問題，這在2013年迎來拐點(diǎn)，在藍(lán)汛一路平穩(wěn)的發(fā)展過程中，加速樂于6月份左右開始超過藍(lán)汛，而目前用戶關(guān)注度前者更是后者兩倍之多。

誠然我們相信，在CDN技術(shù)積累方面，藍(lán)汛、網(wǎng)宿等傳統(tǒng)CDN積累的更多，但在用戶數(shù)方面，藍(lán)汛僅僅服務(wù)了最多二萬多個(gè)用戶，雖然藍(lán)汛大多是高端用戶，但誰又能保證今天的小用戶不是明天的大用戶，更何況目前已經(jīng)有包括工信部等本應(yīng)該屬于藍(lán)汛服務(wù)的用戶卻投懷到了加速樂們中。好酒也怕巷子深，當(dāng)加速樂們將CDN行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，普世化，即使他現(xiàn)在做的不夠好，但離用戶更近，用戶更多，長期積累，相信一定能做達(dá)到并且超過藍(lán)汛的服務(wù)水準(zhǔn)，而安全是自從加速樂們一出生就遙遙領(lǐng)先傳統(tǒng)CDN們的優(yōu)勢。

此前，藍(lán)汛也曾做出過加速樂們同樣模式的嘗試，Webluker就是其產(chǎn)物，筆者身邊也有不少朋友在嘗試，但后來普遍反映，Webluker越收越窄，到目前為止已經(jīng)完全沒有了免費(fèi)服務(wù)，而只是價(jià)格改良版的中小企業(yè)解決方案?；蛟S藍(lán)汛在推出Webluker過程中也曾壯志躊躇，但最終因缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因而投降在了大公司病的問題上。

當(dāng)加速樂們大談云計(jì)算大數(shù)據(jù)時(shí)，傳統(tǒng)CDN行業(yè)如果還是停留在請客吃飯銷售加提成的模式下，被互聯(lián)網(wǎng)模式淘汰，也許近在咫尺。

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