在發(fā)布會之前的7月，小米董事長雷軍就宣布，經(jīng)過四年發(fā)展，MIUI用戶已超過6500萬。同時，MIUI正升級為一個互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，通過各種軟件產(chǎn)品向用戶提供超短路徑的移動互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)。而到了一個月后的發(fā)布會當(dāng)天，MIUI的用戶數(shù)變?yōu)?000萬，這與小米硬件的火熱銷售密切相關(guān)。那么MIUI6改變了什么?下面和小編一起來解讀MIUI 6布局背后目標(biāo)吧！

　　小米手機(jī)第一代產(chǎn)品發(fā)布三年后，雷軍選擇在北京798同樣場地發(fā)布了MIUI 6版本。而在過去四年中，MIUI激活用戶已超過7000萬。圍繞MIUI，雷軍正致力于打造軟件+硬件的新移動互聯(lián)網(wǎng)帝國。

　　MIUI 6發(fā)布后，業(yè)內(nèi)已就其新特性和功能進(jìn)行了多種解讀，有評論認(rèn)為MIUI已成為穿著iOS外衣的Android，讓庫克和拉里·佩奇情何以堪。筆者在這里不對MIUI 6新功能再度解讀，我們來討論一下MIUI 6布局的背后目標(biāo)，以及會對業(yè)界可能帶來的影響?！　?/p>

　　MIUI6改變了什么?

　　MIUI 6最大改變，是在系統(tǒng)層面嘗試整合硬件+軟件+云服務(wù)。過去三年，除了小米手機(jī)，雷軍推出了電視、平板、盒子、路由器、手環(huán)等多品類硬件產(chǎn)品，但并未能從系統(tǒng)層面完成對硬件+軟件的良好整合。但在MIUI 6，已可以清晰地看到這一演進(jìn)方向：

　　1、云服務(wù)。云服務(wù)已成為各終端企業(yè)、運(yùn)營商、以及BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭們共同逐鹿的用戶服務(wù)市場。不過，并沒有一家企業(yè)可依靠自己打通硬件+軟件打通這條通路，即使蘋果也沒有完全做到這一點(或者不想做)。而MIUI正嘗試改變這一點。MIUI 6的云做了兩大同步：支持聯(lián)系人、短信、相冊、WLAN設(shè)置、App數(shù)據(jù)、音樂、錄音機(jī)等十大類數(shù)據(jù)同步;瀏覽網(wǎng)頁、淘寶、視頻等跨設(shè)備數(shù)據(jù)實時同步。

　　2、系統(tǒng)層面的應(yīng)用整合。蘋果和Android創(chuàng)造了數(shù)百萬款A(yù)PP應(yīng)用，在移動設(shè)備端打敗了Windows+瀏覽器的模式。但Android設(shè)備因制造分散在不同終端廠商手中，限制了從系統(tǒng)端對APP的整合能力，而蘋果因為自身原因?qū)φ{(diào)用個人信息等方式進(jìn)行了嚴(yán)格限制。

　　MIUI 6有可識別將近50%的陌生電話的“小米黃頁”，以及同樣由北京羽樂創(chuàng)新科技有限公司提供數(shù)據(jù)、對語音服務(wù)提供可視化菜單服務(wù)的“電話幫”。而后者小米已引入了包括快的打車、大眾點評、申通快遞、58同城等20多家服務(wù)商。

　　可以想象，憑借小米5000萬年出貨量(2014年預(yù)估)和7000萬MIUI用戶(預(yù)計年內(nèi)超過1億戶)，類似快的打車和滴滴打車這種競爭對手應(yīng)用，誰能從系統(tǒng)端直接接入小米電話薄，對未來的用戶增長和甚至融資上市都會產(chǎn)生巨大的“正負(fù)手”般的影響力。而這將引發(fā)移動創(chuàng)業(yè)公司甚至已經(jīng)擺脫初創(chuàng)階段的移動應(yīng)用公司，對小米的巨大依附力。

　　這，也許才是MIUI掌門人洪峰所強(qiáng)調(diào)的“內(nèi)容才是本質(zhì)”真正的本質(zhì)含義。

　　3、對雷軍投資旗下公司產(chǎn)品整合能力。除了電話幫，MIUI 6還在系統(tǒng)端對迅雷P2SP下載引擎、獵豹提供的殺毒、邁外迪提供的WiFi熱點等應(yīng)用從系統(tǒng)層面進(jìn)行了整合。

　　迅雷P2SP下載在MIUI 6的引入，是繼小米路由器之后對在線視頻的進(jìn)一步整合。隨著真正1080P甚至2K視頻時代的到來，MIU如對任何一家視頻網(wǎng)站單獨(dú)提供或者優(yōu)化版迅雷P2SP下載技術(shù)，都會對國內(nèi)視頻行業(yè)競爭帶來影響。而從系統(tǒng)層面對殺毒整合，則是干脆把360這種競爭對手徹底隔離出未來移動互聯(lián)網(wǎng)最活躍的小米1億用戶之外。而缺乏移動終端支持的周鴻祎目前看來也缺乏反擊小米的有效方式。

　　4、硬件+軟件生態(tài)閉環(huán)。如上分析，MIUI 6背后，是雷軍對硬件+軟件+云服務(wù)的一次真正“閉環(huán)生態(tài)”嘗試。對于既有硬件產(chǎn)品來說，通過云服務(wù)數(shù)據(jù)實時傳輸可以更好的整合硬件一體化體系。而對于整合在系統(tǒng)層面的軟件來說，則是流淌在小米生態(tài)中的血液。

　　從這個層面來說，業(yè)內(nèi)一直討論的小米手環(huán)對硬件初創(chuàng)公司的沖擊，才是雷軍整體“硬件+軟件”整合布局的冰山一角。可怕的是，這是從來沒有一家中國公司包括騰訊、百度、阿里巴巴、360們都沒有走成功的路，而雷軍已成為最接近的一個人。

　　MIUI的現(xiàn)實風(fēng)險

　　1、用戶高速增長背后，ARPU迅速下滑。在米2S時代，業(yè)內(nèi)預(yù)計小米通過MIUI、游戲商店、應(yīng)用商店帶來的用戶平均年收入在50-60元。而隨著從2013年紅米系列的發(fā)布并熱銷，以及米3銷量未達(dá)預(yù)期，小米硬件ARPU收入被大幅拉低，并直接影響到了MIUI收入。

　　根據(jù)小米4發(fā)布會上雷軍公布的數(shù)據(jù)，MIUI、小米商店、游戲中心日均下載量超過3500萬，而2014年上半年開發(fā)者分成為1.74億，而根據(jù)小米之前公布的數(shù)據(jù)，2013年12月當(dāng)月向開發(fā)者分成1800萬元，MIUI用戶3000萬。可以看到小米上半年雖然出貨量增長超過2014全年，MIUI用戶增長超過4000萬實現(xiàn)翻倍，但給開發(fā)者分成并沒有跟上出貨量的增長，反而ARPU值下降。這也就意味著，小米用戶對MIUI、小米商店、游戲中心的ARPU貢獻(xiàn)也是在大幅下降的。

　　從小米4硬件利潤下滑，以及紅米4G版價格戰(zhàn)也跟華為榮耀打至699元來看，小米未來通過硬件賺取的利潤會越來越薄，必然會要求MIUI加速找到盈利提升方式。而小米用戶整體質(zhì)量下滑，將是MIUI掌門人洪峰和雷軍要面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

　　2、出海風(fēng)險加劇。小米手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入臺灣、香港、新加坡等區(qū)域市場，但一直沒有正式進(jìn)入美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)手機(jī)市場。按照雷軍說法MIUI已經(jīng)覆蓋28個語言版本，28個自發(fā)生成的粉絲站，通過開放渠道或者電商平臺進(jìn)入國際高利潤市場應(yīng)該并不存在技術(shù)難題，但除了小米近期爆發(fā)出的“隱私”、以及發(fā)達(dá)市場所面臨的“專利”風(fēng)險，實際上MIUI也是其中一個雷點。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)資深專業(yè)技術(shù)人士分析，MIUI是在Android原生系統(tǒng)中，在電話薄等一些分支技術(shù)上進(jìn)行了重新封裝。雖然與阿里云OS重新完全改寫Android、又死不承認(rèn)的做法不同，但仍然會在一定程度上觸犯了谷歌Android基于Linux研發(fā)、要求開放源代碼的底線。另外，如果谷歌繼續(xù)加強(qiáng)在Android統(tǒng)一界面的要求，MIUI未來也將面臨不確定風(fēng)險。

　　或許，這才是雷軍在2013年8月選擇重金挖墻腳前谷歌主管Android產(chǎn)品副總裁Hugo Barra的真正原因。

　　3、刷機(jī)用戶增速困難。在小米沒有手機(jī)的日子，曾依靠MIUI刷機(jī)用戶迅速創(chuàng)造了口碑，并直接帶動了小米手機(jī)的品牌和銷量。但隨著小米手機(jī)銷量迅速擴(kuò)大以及低價格紅米入局，小米開始通過間接獲取用戶，發(fā)展到了直接獲取用戶的新階段。而MIUI 6的對硬件+軟件的深度整合，以及對手機(jī)配置的要求，將會大大增加非小米機(jī)型MIUI 6的適配難度(小米手機(jī)2/2S、移動版小米手機(jī)3在2013年底前因技術(shù)難度也不會完成適配)。

　　從小米層面，很難講一個年底即將完成1億用戶增長的ROM，減少刷機(jī)需求是一件好事還是壞事。但對于用戶來說，一個漸漸走向系統(tǒng)封閉的小米和MIUI，絕對不是一件好事。

　　從硬件角度而言，小米已經(jīng)成長為一家年出貨量超過5000萬，并且還在保持高速增長的公司，銷量上在中國市場未來一年超過聯(lián)想、甚至三星都已經(jīng)沒有太大懸念。

　　而最關(guān)鍵的是隱藏在小米手機(jī)背后、在系統(tǒng)層面嘗試整合硬件+軟件+云服務(wù)的MIUI，如果雷軍最終邁過了馬云、馬化騰、周鴻祎們都沒有邁過的這道門檻，那將是中國真正的一個新互聯(lián)網(wǎng)巨頭和商業(yè)模式的崛起。

　　不過對于雷軍來說，如果來衡量自身迅速成長與業(yè)界黑洞這個平衡點呢？

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