設(shè)計(jì)師必看:2017年設(shè)計(jì)師最應(yīng)該掌握的設(shè)計(jì)方法

發(fā)布時(shí)間：2017-04-07 16:19:55 作者：佚名

學(xué)習(xí)新事物永遠(yuǎn)都不晚，尤其是在設(shè)計(jì)領(lǐng)域。時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、進(jìn)步，你將成為設(shè)計(jì)領(lǐng)域下一顆閃耀的新星。下面為大家介紹2017年設(shè)計(jì)師最應(yīng)該掌握的設(shè)計(jì)方法，來看看吧

我是個(gè)正宗本土原裝的設(shè)計(jì)師，目前在阿里巴巴做交互設(shè)計(jì)。教育背景一直都是設(shè)計(jì)方向，專業(yè)對(duì)口的工作做起來因該是得心應(yīng)手。殊不知，在工作中面對(duì)復(fù)雜問題發(fā)覺自己使不上力氣，有想法沒辦法的時(shí)候有多抓狂。

典型問題有這幾種：

1. 我無法判斷產(chǎn)品經(jīng)理給的需求是否是真需求

“明明要拉新用戶，你卻告訴我要把用戶主頁做的更漂亮一些”

2. 我無法將用戶研究的結(jié)論落地

“用戶明明就是不喜歡看文章，你卻偏要我將文章展示出來”

3. 我無法說服產(chǎn)品或者技術(shù)采用我的方案

“明明是同事，評(píng)審的時(shí)候卻要互相傷害”

4. 我無法眼睜睜看著兩個(gè)同事為了兩種目標(biāo)在一起懟

“明明要優(yōu)化互動(dòng)區(qū)域，另一個(gè)人卻在討論產(chǎn)品的展示創(chuàng)新性”

5. 我無法直視改了又改，定了還改的產(chǎn)品方案

“最后一次了，這次不改了!”

直到我了解到Design Sprint

為了指導(dǎo)150家創(chuàng)業(yè)公司的投資組合，Google Ventures的設(shè)計(jì)合作伙伴Jake Knapp開發(fā)了為期五天的設(shè)計(jì)流程。他已經(jīng)與23andme、Slack、Nest、blue bottle、Uber和Foundation Medicine等創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了一百多次沖刺。這個(gè)方法詳細(xì)介紹了在公司如何運(yùn)行自己的沖刺來解決一個(gè)大問題。

我看到“Google、Nest、Uber”這些大名鼎鼎的產(chǎn)品，對(duì)這套方法更好奇了。

機(jī)緣巧合，有幸加入了Design Sprint China(DSC)，就有了充分的理由在業(yè)余時(shí)間泡在DS的世界里，反復(fù)研究，琢磨?；丝煲荒?，在Design Sprint Workshop的過程中遇到了各種各樣的問題。也非常想把這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法推廣到中國(guó)的各個(gè)城市。DSC小分隊(duì)已經(jīng)去過上海，杭州，北京，蘇州，廣州。接下來還會(huì)去到福州，武漢等等城市。

什么是Design Sprint?

Design Sprint 是為期5天的結(jié)合了設(shè)計(jì)思維和敏捷開發(fā)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法。團(tuán)隊(duì)通過反復(fù)的發(fā)散聚焦一起作出一個(gè)產(chǎn)品方案并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證。

△ 傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程

△ DS設(shè)計(jì)流程

揭開Design Sprint的面紗

舉個(gè)硅谷著名科技公司，咖啡界的Apple—Blue Bottle咖啡的例子。

先上圖大家感受下這個(gè)調(diào)調(diào)。

這家咖啡的老板James Freeman是個(gè)放蕩不羈愛自由的樂手，在某天頓悟人生真諦后決定要做一款只為小眾服務(wù)的絕世手沖咖啡!說干就干，并且擼起袖子使勁干，經(jīng)過自己實(shí)地拜訪咖啡農(nóng)，親手磨制咖啡，閉門潛心研究后，

他用“手工高品質(zhì)咖啡”引領(lǐng)了第三次咖啡浪潮。

順便科普一下前兩次：

1. 將咖啡帶向全世界-上世紀(jì)三四十年代美國(guó)軍隊(duì)

2. 濃縮咖啡連鎖店 – 星巴克為代表

3. 精品咖啡 – 突出咖啡本性

就是這么一家有調(diào)調(diào)的公司，用Design Sprint幫助自己完成了屌絲到高富帥的逆襲。

在公司越來越壯大的時(shí)候，CEO覺得：只能線下購買和體驗(yàn)咖啡是不夠的，我們要利用英特耐特來擴(kuò)大銷售!于是“打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站來售賣新鮮的咖啡豆”成為了公司最大的目標(biāo)，他們完成了嗎?肯定完成了，怎么做到的?用Design Sprint完成了這個(gè)目標(biāo)。

和其他公司的設(shè)計(jì)沖刺一樣，他們用了5天時(shí)間完成了創(chuàng)意到設(shè)計(jì)到驗(yàn)證。

結(jié)果令人振奮!在告訴大家這個(gè)網(wǎng)站多成功之前，我們先看看他們5天都做了什么。

第一天組團(tuán)隊(duì)&理解問題

組隊(duì)這件事，Blue Bottle做的簡(jiǎn)直可以說是優(yōu)秀!

團(tuán)隊(duì)成員包括：

技術(shù)開發(fā)、首席運(yùn)營(yíng)官、首席財(cái)政官、公關(guān)經(jīng)理、客服經(jīng)理、董事長(zhǎng)、CEO

花一整天的時(shí)間去討論我們面臨的問題包括：

要達(dá)成的商業(yè)目標(biāo)，利益者分析，要服務(wù)的對(duì)象，競(jìng)品分析，用戶使用時(shí)候的場(chǎng)景地圖。

這其中最有意思的點(diǎn)是HMW，是個(gè)及其有魅力的環(huán)節(jié)，也是考到不少人的環(huán)節(jié)。

第二天發(fā)散方案

Design Sprint 提倡的是靜默式的個(gè)人頭腦風(fēng)暴，在安靜的環(huán)境中自己思考出來的點(diǎn)子往往更有效。

機(jī)遇第一天大家達(dá)成一致的問題，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開始個(gè)人頭腦風(fēng)暴，然后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴。

Blue Bottle的一個(gè)腦爆是“我們?yōu)楹尾幌胂?，顧客進(jìn)店的時(shí)候我們的咖啡師是怎么接待他的?”

結(jié)論是大家根據(jù)這個(gè)靈光一閃的線索，給出了一個(gè)設(shè)計(jì)方案“你在家是怎么做咖啡的?”

在這個(gè)環(huán)節(jié)，大琪要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是“Yes, and…”這也是整個(gè)Design Sprint的原則。當(dāng)隊(duì)友提出一個(gè)idea，不要為了堅(jiān)持而堅(jiān)持的一味反駁對(duì)方的觀點(diǎn)。

如果他是豬隊(duì)友，你可以在他的idea上優(yōu)化，提出建設(shè)性可執(zhí)行的意見;如果他是神隊(duì)友，你給他個(gè)愛的鼓勵(lì)，團(tuán)隊(duì)關(guān)系會(huì)更加緊密喲。