最近，正值留學(xué)作品集沖刺階段，主頁君日常為很多設(shè)計零基礎(chǔ)小伙伴的做留學(xué)咨詢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)主要問題如下：
1.自我定義為藝術(shù)零基礎(chǔ)+手繪盲。要先學(xué)會畫素描色彩甚至油畫，再考慮設(shè)計入門。
2.先學(xué)好"PS摳圖=奠定設(shè)計基礎(chǔ)"后，以后再做長遠(yuǎn)計劃。
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每當(dāng)接觸到這樣的咨詢，主頁君感覺有必要普及下平面設(shè)計的基礎(chǔ)入門知識，避免小伙伴們少走彎路。
1.創(chuàng)意思維發(fā)散。這是一個腦洞大開的頭腦風(fēng)暴過程，從自我興趣點(diǎn)找到SUBJECT，以不同角度的思維模式去拓展想象力。
2.平面構(gòu)成語言。換言之你可以理解為如何應(yīng)用點(diǎn)線面去創(chuàng)作。

最近科技公司都在為重塑及微調(diào)他們的Logo而著迷。在此環(huán)境下，必然要提起這個古老而神圣的案例：沿用了44年之久的 IBM Logo。這個標(biāo)志性的八條橫紋 Logo，作為一個先驅(qū)，IBM的Logo設(shè)計刺激了1950年代設(shè)計力量的覺醒。今天來聊聊它背后的故事。

本文譯者：特贊Tezign(微信ID：Tezign)

故事從 Thomas J. Watson(IBM 后來的 CEO)說起。據(jù)說一次他看見 Olivetti 的打字機(jī)放在了紐約某商店一個經(jīng)過精心設(shè)計的櫥窗里，頓時醒悟道：優(yōu)秀的設(shè)計等同于成功的商業(yè)。此后，這句宣告就成為了公司的口號和使命，也成為導(dǎo)火線，引發(fā)了一場在公司經(jīng)營中深層次的設(shè)計意識革命。

從那時起，IBM開始反思其創(chuàng)始人，沃森之父保守的審美取向，它被沃森比作“豪華郵輪歌舞廳”。在當(dāng)時的MOMA館長——建筑師Eliot Noyes的啟發(fā)之下，沃森開始尋求能夠徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)形象的辦法，以求將其從一個毫無特征——售賣打卡計時設(shè)備、數(shù)據(jù)儲存軟盤、穿孔制表機(jī)即俗稱國際商業(yè)機(jī)器(International Business Machines)的公司——轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€集現(xiàn)代性，鮮明個性和都市傳說為一身的公司，就像 Olivetti 一樣。

成立1911年6月16日的IBM 以國際時間記錄公司、計算尺公司和制表機(jī)器公司三家兼并的計算-制表-記錄公司 (C-T-R)被廣為熟知。1924年2月14日，C-T-R被稱作國際商業(yè)機(jī)器，或IBM。(來自IBM)

于是他們請了 Paul Rand，一個著名的先鋒平面設(shè)計師和藝術(shù)總監(jiān)，來設(shè)計IBM的Logo。在此前他因通過在商業(yè)設(shè)計中使用包豪斯、立體主義、風(fēng)格派和構(gòu)成主義的設(shè)計元素，將歐洲現(xiàn)代主義的美學(xué)原則切實(shí)應(yīng)用到了美國的企業(yè)傳播上，而廣被人們熟知。

他的故事參見：《天才的倔強(qiáng): 大師PAUL RAND為喬布斯設(shè)計LOGO》

在這個布魯克林的設(shè)計師出現(xiàn)之前，絕大多數(shù)的廣告設(shè)計工作是由一群寫廣告文案的編輯做的而不是專業(yè)設(shè)計師。

空前絕后

與Eero Saarinen, Isamu Noguchi和Charles and Ray Eames 一樣，Rand 也是Noyes為IBM召集的設(shè)計團(tuán)隊中的一員。通過Waston探討優(yōu)秀設(shè)計的那篇論文，Rand 領(lǐng)會了一個道理，即獨(dú)特的標(biāo)識是公司成功的必要條件，他在IBM的Logo使用指南里指出：“在當(dāng)今產(chǎn)品大同小異的競爭環(huán)境下，一個鮮明獨(dú)特的logo設(shè)計才能讓你的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品區(qū)分開來，所以logo的價值是怎么強(qiáng)調(diào)都不為過的。”

微妙的，策略性的變化

實(shí)際上LOGO重塑的過程并不在一夜之間發(fā)生。基于 IBM 當(dāng)時的標(biāo)識已經(jīng)有一些顧客基礎(chǔ)，Rand的第一個設(shè)計調(diào)整得比較少。為了讓字體看起來更清晰，他用City字體取代了Beton，二者相似，但前者的字型看起來更為有力。其次，他也對字形做了相應(yīng)改變，把襯線拉長了，同時放大了“B”的內(nèi)部空間。

然而，完美主義的設(shè)計師還是對Logo形狀不滿意。“我感覺這一系列的設(shè)計很不妥，整個字體從窄至寬都沒有停頓之處，沒有任何節(jié)奏和韻律。”除此之外，這三個字母 看起來有的粗有的細(xì)，很不協(xié)調(diào)。所以設(shè)計師用了十年來測試Logo的各種變體。終于在1972年，他以條紋建立起了字母組合之間的平衡，三個字母看起來粗細(xì)一致啦，同時平行重復(fù)的線條給人動態(tài)和節(jié)奏的感覺，很生動不死板。從那以后，這個Logo就再沒變過了。

超越紙本

然而，美學(xué)只是 Rand 實(shí)現(xiàn) Logo 重塑考量標(biāo)準(zhǔn)中的一項。在另一方面，他還確保了Logo能在多渠道應(yīng)用，包括宣傳冊、雜志廣告、電視廣告、信箋、傳播資料、建筑標(biāo)牌、卡車和包裝上。這在當(dāng)時來說，意味著Logo可被應(yīng)用至從軟盤的套子，到盒子復(fù)寫紙、打印機(jī)色帶、微處理卡，再到1964年萬國博覽會 IBM 蛋形亭上的印花等任何的載體上。

打字機(jī)色帶包裝設(shè)計(來自IBM)

1965年電動磁帶包裝(來自IBM)

Rand 也為 UPS,Westinghouse, Enron, ABC, 和喬布斯短暫的 NeXT 公司設(shè)計了Logo。他非常有名，因?yàn)樗唤o客戶提供一個單一的設(shè)計概念，(許多其他的設(shè)計師都會給客戶提供很多備選概念和方案)但這不代表他頑固或者工作量少。反之，他會精心制作展示方案的宣傳冊，并以這種形式向客戶呈現(xiàn)標(biāo)識多元的延展，以此成功地讓客戶的想象力從紙本延伸出去。

1968年辦公室建筑外立面上的 IBM LOGO(來自IBM)

Rand也編寫和設(shè)計了一些指南，像：Logo在宣傳冊上的運(yùn)用/標(biāo)志的濫用：IBM 的 Logo。在企業(yè)形象設(shè)計和一個紀(jì)念性的“IBM 建筑風(fēng)格”海報中的使用，呈現(xiàn)了這個八條橫紋 Logo 的不同尺度。因載體而異的表達(dá)方式，體現(xiàn)了 Rand 對標(biāo)識結(jié)構(gòu)某些巧合關(guān)系的敏感。他指出：“黑條紋實(shí)際上比白條紋粗，但在視覺上白條紋更粗，尤其是在點(diǎn)亮?xí)r(如招牌，電視屏幕)，黑和白應(yīng)呈現(xiàn)視覺上的平衡。”

收藏了許多 Rand 寫的指南，并為其撰寫了傳記的 Steve Heller 說道：“他工作上嚴(yán)謹(jǐn)，對別人如何使用他的 Logo 更是精益求精。”

IBM年度報告的封面(來自IBM)

與過往客戶的合作方式一樣，Rand 長期地參與了 IBM 品牌設(shè)計的視覺管理直到 Terry Yoo 繼任。作為 IBM 品牌戰(zhàn)略和體驗(yàn)設(shè)計副總監(jiān)，這么多年過去了，Yoo 是否有過忍不住想動 Logo 的想法?隨著審美和科技的改變，Rand 這個字體和橫紋的設(shè)計是否走到了終點(diǎn)?

“你不會很輕易舍棄掉那些獨(dú)特的東西。”Yoo 說。 Rand 遺留的的平面設(shè)計已然成為了她和許多 IBM 的設(shè)計師都引以為傲的設(shè)計根基。

正如他對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾暎腥さ脑O(shè)計對他來說也同樣重要。1981年，Rand 設(shè)計了一個有意思的字謎海報——Eye-Bee-M，以此作為對 IBM 的“THINK”運(yùn)動的紀(jì)念。

Eye-Bee-M

在他的引導(dǎo)下，IBM 發(fā)布了報告、宣傳冊、條紋圖案和顏色。直到 Rand 1996年去世，IBM仍在年度報告的封面上沿襲這個幽默傳統(tǒng)，同時為了紀(jì)念他，IBM 也在其2011年紀(jì)念100周年成立的《100個圖標(biāo)歷程》的視覺設(shè)計中使用了這個設(shè)計。

LOGO實(shí)驗(yàn)：“100 Icons of Progress”中的視覺傳達(dá)(IBM)

對于如何在這個全世界有超過300000名員工的公司基礎(chǔ)下經(jīng)營 IBM 的 Logo，Yoo 選擇采取務(wù)實(shí)的態(tài)度。她并沒有持一個監(jiān)督或嚴(yán)遵指南態(tài)度，反而是花了大量的時間來說明背后的邏輯和動機(jī)，以使用他們的平面語匯來支持和捍衛(wèi) IBM 的信息傳達(dá)。她說：“我們不會換這個 Logo，等到真有什么需要改變的時候，我們會對與之相關(guān)的事物下手。”

“塑造一個良好的品牌，你需要經(jīng)營一個良好的公司”，Yoo說。也就是說，對一個公司的 Logo吹毛求疵并不總是最佳解決方案，更別說是在股票波動、出岔子的時候。Yoo 對 Logo的重要性采取適中的評價——甚至是對于 IBM 這樣優(yōu)秀的 Logo——與 Rand 有著共通之處。Rand 寫道：“只有通過與產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)、或大公司的合作，Logo才具有實(shí)際意義。如果是一個二流公司，Logo 最終也會被看作是二流的。”

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