devops強調迭代的工作，從而打破信息孤島、監(jiān)督關系，以及修正組織中團隊之間以及團隊內部產生的誤解。通過應用這本書中的實戰(zhàn)策略，不論在你的組織中處于哪個層次，你都可以在你的環(huán)境中完成可持續(xù)的改變。

l 探討devops的基礎，并了解有效實現(xiàn)devops的4大支柱。

l 鼓勵協(xié)作，幫助個人協(xié)同工作并建立持久而長期的關系。

l 建立團隊之間的親密性，同時平衡不同的目標或指標。

l 通過選擇有利于組織的工具和工作流，加快文化轉變。

l 排查組織整個生命周期中可能出現(xiàn)的常見問題和誤區(qū)。

目錄

序一 1
序二 3
前言 5
第一部分 什么是DevOps
第1章 devops概貌 17
devops文化快照 17
文化演進 19
這個故事的意義 21
Ryn的故事 22
Jennifer的故事 23
通過故事描述devops 25
第2章 什么是DevOps 26
文化處方 26
DevOps是多方面的綜合 26
第3章 DevOps的歷史 31
開發(fā)人員作為運維人員 31
軟件工程的出現(xiàn) 32
專有軟件和標準化的出現(xiàn) 33
網絡時代 34
全球社區(qū)的起源 35
應用和Web時代 36
軟件開發(fā)方法論的發(fā)展 37
開源軟件，專有服務 38
敏捷基礎設施 38
devopsdays的起源 40
devops的現(xiàn)狀 40
小結 41
第4章 基本術語與概念 42
軟件開發(fā)方法論 42
運維方法論 45
系統(tǒng)方法論 46
開發(fā)、發(fā)布和部署概念 48
基礎設施概念 50
文化概念 53
小結 55
第5章 DevOps誤區(qū)和反模式 56
常見的devops誤區(qū) 56
devops反模式 64
小結 66
第6章 有效實現(xiàn)devops的4大支柱 67
協(xié)作 68
親密性 68
工具 68
規(guī)?；?68
小結 69
第二部分 協(xié)作
第7章 協(xié)作：個人合作 73
Sparkle公司的每周計劃會議 73
定義協(xié)作 74
個體差異和背景 75
獲得競爭優(yōu)勢的機會 80
指導 81
引入思維模式 82
思維模式和學習型組織 87
反饋的作用 88
審查和評級 89
溝通和沖突解決方式 92
同理心和信任 99
人力資源 103
Sparkle公司的有效協(xié)作 105
小結 105
第8章 協(xié)作：誤區(qū)和問題排查 107
協(xié)作誤區(qū) 107
協(xié)作問題排查 109
第三部分 親密性
第9章 親密性：從個人到團隊 121
Sparkle公司開發(fā)演示會 121
人際關系網 122
怎樣才算是團隊？ 122
團隊和組織結構 135
找出團隊之間的共同點 135
案例研究：某國專利商標局 147
改善親密性的好處 150
親密性需求 154
度量親密性 157
Sparkle公司開發(fā)和運維的親密性 160
小結 160
第10章 親密性: 誤區(qū)和問題排查 161
親密性誤區(qū) 161
親密性問題排查 162
第四部分 工具
第11章 工具：生態(tài)系統(tǒng)概覽 173
軟件開發(fā) 173
自動化 177
監(jiān)控 182
生態(tài)系統(tǒng)的演進 186
小結 187
第12章 工具：文化加速器 188
工具對人的意義 188
工具是什么？ 189
解決實際問題的適當工具 189
采用開源 190
工具的標準化 191
工具分析的一致流程 192
標準化的例外情況 192
工具不重要 193
工具對文化的影響 194
工具的選擇 197
審查你的工具生態(tài)系統(tǒng) 201
工具消除 201
案例研究 203
分析DramaFever 203
DramaFever的工具選擇 208
分析Etsy 210
動因和決策挑戰(zhàn) 218
Sparkle公司有效地使用工具 218
小結 219
第13章 工具：誤區(qū)和問題排查 221
工具誤區(qū) 221
工具問題排查 224
第五部分 規(guī)模化
第14章 規(guī)?；汗拯c 229
理解規(guī)模化 229
考慮企業(yè)devops 230
組織結構 232
團隊靈活性 233
組織生命周期 234
復雜性和變更 237
案例研究：團隊發(fā)展和規(guī)?；?249
團隊規(guī)模化和成長策略 257
組織規(guī)?；?267
案例研究: 政府數(shù)字服務 269
案例研究：Target 275
分析Target 275
小結 280
第15章 規(guī)?；赫`區(qū)和問題排查 282
規(guī)?；`區(qū) 282
規(guī)模化問題排查 285
我們不知道是否需要為X建立一個完整的團隊 289
第六部分 搭建DevOps文化橋梁
第16章 利用有效實現(xiàn)DevOps的4大支柱搭建橋梁 293
故事的意義 294
理論和實踐中的devops 296
小結 298
第17章 搭建DevOps文化橋梁：從故事學習 299
什么故事可以讓我們了解文化 299
組織間的交互 309
鼓勵組織間的親密性 314
小結 316
第18章 搭建DevOps文化橋梁：發(fā)展人際聯(lián)系 317
關于工作的個人故事 317
文化負債 324
系統(tǒng)的健康 325
小結 331
第19章 結論 332
接下來做什么 333
創(chuàng)建有效的DevOps 334
第20章 更多資源 336
什么是DevOps? 336
協(xié)作：個人合作 337
親密性：從個人到團隊 338
工具：文化加速器 338
規(guī)?；汗拯c 339
搭建DevOps文化橋梁 341
推薦會議和線下聚會 341
推薦播客 342