軟件管理沉思錄:SEI的項(xiàng)目管理、人際溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作要訣 圖書描述:

出版日期: 2012年6月1日
　　沃茨·漢弗萊和威廉·托馬斯編寫的《軟件管理沉思錄：SEI的項(xiàng)目管理、人際溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作要訣》為軟件工程領(lǐng)域權(quán)威人士之作，書中首先深入講解了計(jì)劃類型和計(jì)劃過程，接著分析了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)，然后描寫了如何與經(jīng)理共事，如何說服他們采用最佳實(shí)踐，最后探討了個(gè)人職責(zé)、承諾和過程。
《軟件管理沉思錄：SEI的項(xiàng)目管理、人際溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作要訣》適合軟件項(xiàng)目管理人員閱讀。

編輯推薦

軟件開發(fā)是由兩樣?xùn)|西每天碰撞而成的，一邊是人類技術(shù)中最對錯(cuò)分明的東西——代碼，另一邊則是人類經(jīng)驗(yàn)中最獨(dú)特的東西——組織。《軟件管理沉思錄：SEI的項(xiàng)目管理、人際溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作要訣 》就像一本指南、一個(gè)GPS，指引人類在科學(xué)與藝術(shù)、代碼與人類經(jīng)驗(yàn)的斷層線中行走。沃茨·漢弗萊和威廉·托馬斯通過他們既有分析又有故事的獨(dú)特風(fēng)格，與我們分享他們對于團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)合作以及如何成功而可靠地開發(fā)復(fù)雜軟件的智慧。

作者簡介

Watts S．Humphrey被尊稱為“軟件質(zhì)量之父”，編寫過眾多有關(guān)軟件開發(fā)過程和軟件過程改進(jìn)的著作，這些著作給業(yè)界帶來了重大的影響。Humphrey是卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所的研究員，負(fù)責(zé)發(fā)起了軟件過程計(jì)劃，就最初的能力成熟度模型(capability Maturity Model，CMM)提出了遠(yuǎn)見卓識并負(fù)責(zé)早期的領(lǐng)導(dǎo)工作。他還是個(gè)體軟件過程(Personal Software Process，PsP)和團(tuán)隊(duì)軟件過程(Team Software Process，TSP)的創(chuàng)始人。最近，他獲得了美國國家技術(shù)勛章，這是美國總統(tǒng)授予一流革新者的最高榮譽(yù)。

軟件管理沉思錄:SEI的項(xiàng)目管理、人際溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作要訣 目錄:

第一部分　管理你的項(xiàng)目
第1章　交付高質(zhì)量的產(chǎn)品
1.1　軟件質(zhì)量的挑戰(zhàn)
1.2　什么是軟件質(zhì)量
1.3　缺陷并非“漏洞”
1.4　質(zhì)量是永無終點(diǎn)的旅程
1.5　以明確目標(biāo)為起點(diǎn)
資料來源
第2章　為高質(zhì)量項(xiàng)目制訂計(jì)劃
2.1　最難以制訂計(jì)劃的時(shí)候，也是最需要計(jì)劃的時(shí)候
2.2　作兩類計(jì)劃：階段計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃
2.3　為每一項(xiàng)主要的工作制訂產(chǎn)品計(jì)劃
2.4　與你的管理者共同審查詳細(xì)的計(jì)劃
2.5　每個(gè)人都會因不恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃蒙受損失
2.6　計(jì)劃必須滿足五條基本要求
2.7　若你不能使計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，那就常作計(jì)劃
2.8　計(jì)劃必須得到維護(hù)
資料來源
第二部分　管理你的團(tuán)隊(duì)
第3章　高效團(tuán)隊(duì)的基本要素
3.1　團(tuán)隊(duì)致力于共同的目標(biāo)
3.2　團(tuán)隊(duì)合作會比個(gè)人獨(dú)立工作表現(xiàn)更出色
3.3　團(tuán)隊(duì)遇到的七個(gè)常見問題
3.4　團(tuán)隊(duì)失敗的四條原因
3.5　凝膠型團(tuán)隊(duì)
3.6　高效團(tuán)隊(duì)必備的四個(gè)條件
3.7　團(tuán)隊(duì)隨時(shí)間而成長
3.8　團(tuán)隊(duì)交流的三要素
3.9　組建－動(dòng)蕩－規(guī)范－執(zhí)行
3.1　群體的最佳類型
3.11　團(tuán)隊(duì)采用不同的工作風(fēng)格
3.12　自主指導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)的特征
資料來源
第4章　做一位高效的團(tuán)隊(duì)成員
4.1　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員會做任何需要做的事
4.2　承諾是一項(xiàng)必須要學(xué)習(xí)的道德規(guī)范
4.3　目標(biāo)就是你想要實(shí)現(xiàn)的
4.4　所有的新思想都始自僅有一人的少數(shù)派
4.5　團(tuán)隊(duì)所有成員都應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)他們所知道的一切
4.6　團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建需要所有成員的主動(dòng)參與
4.7　優(yōu)秀的談判者都有一種有效的策略
4.8　有一位未參與者就會影響所有人的表現(xiàn)
4.9　請求幫助并提供幫助
資料來源
第5章　領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)
5.1　領(lǐng)導(dǎo)力決定成敗
5.2　三條最重要的激勵(lì)因素是恐懼、貪婪和承諾
5.3　作出并維護(hù)承諾
5.4　用短期目標(biāo)制造緊迫感
5.5　當(dāng)選擇新團(tuán)隊(duì)成員時(shí)要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都參與
5.6　指導(dǎo)的力量
5.7　讓所有團(tuán)隊(duì)成員都參與的技巧
5.8　在動(dòng)蕩階段讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入工作狀態(tài)
5.9　構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)
5.1　理性管理的本質(zhì)
資料來源
第三部分　管理你的領(lǐng)導(dǎo)
第6章　討論項(xiàng)目并捍衛(wèi)你的計(jì)劃
6.1　項(xiàng)目從一開始就陷入麻煩
6.2　讓團(tuán)隊(duì)聚焦于優(yōu)先級最高的事
6.3　在作出任何承諾之前都要先制訂一個(gè)計(jì)劃
6.4　讓管理者與你進(jìn)行商談
6.5　少意味著差
6.6　當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目注定失敗時(shí)要做什么
6.7　專斷的領(lǐng)導(dǎo)使員工失去動(dòng)力并且嚴(yán)重影響工作表現(xiàn)
6.8　你的工作環(huán)境是專制的嗎
6.9　為過程改進(jìn)給出理由
6.1　為過程改進(jìn)給出戰(zhàn)略性理由
6.11　為過程改進(jìn)給出戰(zhàn)術(shù)性理由
6.12　管理者對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望是什么
資料來源
第四部分　管理你自己
第7章　控制你的工作
7.1　一個(gè)明確的過程會幫助你提高
7.2　做你自己的管理者，而不要像一個(gè)受害者
7.3　如何提高工作質(zhì)量
7.4　18小時(shí)工作周
7.5　在高度緊張的項(xiàng)目中抵制幻覺
7.6　支持人員能夠幫助你
7.7　時(shí)間管理的邏輯
7.8　負(fù)責(zé)任是一種主人翁心態(tài)
7.9　拖延幾乎總是最糟糕的選擇
7.1　信守承諾是一種精神狀態(tài)
7.11　管理承諾，這樣你就不會忘記承諾或耗盡時(shí)間
7.12　你想在人生中獲得些什么
7.13　執(zhí)著追求卓越
資料來源
第8章　學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)
8.1　你的所作所為會影響你的團(tuán)隊(duì)
8.2　領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣
8.3　學(xué)會避免領(lǐng)導(dǎo)力低下的一些癥狀
8.4　領(lǐng)導(dǎo)力必須是贏得的
8.5　努力成為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)
8.6　領(lǐng)導(dǎo)者是由環(huán)境造就的
8.7　做好中下層領(lǐng)導(dǎo)者
資料來源
后記　軟件工程師是知識工作的先行者
附錄　PSP、TSP和CMMI
參考文獻(xiàn)